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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    制药公司预算与成本管控结合研究——以K制药公司为例

    梁秋子
    55-56,193页
    查看更多>>摘要：近年来,随着我国医药行业的快速发展,医药制造企业也实现了快速发展.与此同时,行业的市场竞争也越来越激烈,成本持续上升的趋势给制药公司生存发展带来了严峻的挑战.在这种形势下,制药公司必须高度重视成本控制管理.预算管理是做好成本控制的基础,是实现企业内部精细化管理的有效工具.预算管理与成本控制的有机结合,能有效实现制药公司的成本目标,提升产品利润空间,有效增强制药公司的产品竞争力.本文立足于制药生产企业,围绕制药生产企业的预算与成本管控展开讨论与分析,结合企业面临的员工预算管理与成本管控意识淡薄,控制目标落实不明确,相关制度不健全,管控措施不到位等问题,以预算作为成本控制管理手段的起点,通过预算确定年度成本目标,增强员工成本意识,培养员工节约成本的概念,建立完善的考核和激励机制,激发员工降低成本的热情,达到全员参与成本管理的目的.本文还阐述财务管理部门通过预算管理编制成本预测和分析的体系,建立预测、实施、核算、分析、考核等动态监控机制.动态的过程监控能够有效地发现生产经营过程中的问题及不足,及时规避不合理的成本支出,提高企业成本管理的质量.

    制药公司预算管理成本控制精细化管理

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    军队医院合同精细化管理研究——以A医院为例

    王茵
    57-58,98页
    查看更多>>摘要：在新医改环境下,传统的经济管理模式已经不再适用于现代化医院的管理,现代化医院需要思考如何通过改革传统的财务管理模式来推动医院财务管理水平有效提升.合同管理是医院财务管理的重要内容,首先,医院需要依靠正规的合同来保证经济活动顺利开展;其次,在合同履行过程中,可以通过不断地完善合同财务管理制度和流程,对合同实施精细化管理,为医院的经营管理提供有价值的决策支持.同时,随着社会经济水平不断提升,在医疗改革和军队改革双重背景下,军队医院的改革工作持续有效地同步推进,经济活动日益增多.为促进军队医院实现可持续发展,确保军队医院的资金得到安全、合理的利用,关键措施就是加强合同精细化管理.本文以A医院为典型案例,在分析军队医院合同精细化管理重要性的基础上,深入探讨A医院在合同财务管理方面存在的问题,并分析A医院通过健全合同管理制度、建立合同管理系统、与预算和采购流程相结合等措施,充分利用信息化管理手段,实施合同精细化管理的具体实践.

    军队医院合同管理精细化管理

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    企业成本管控研究

    赵胜
    59-60,103页
    查看更多>>摘要：当前,国际、国内市场经济正逐步向全球化、网络化、智能化发展,经济环境发生了翻天覆地的变化.企业发展面临巨大的竞争挑战和生存压力,生存环境日趋严峻.本文简要分析企业成本管控存在的问题及对策.成本管控是企业经营管理的重要环节,是企业运营管理的基石,是企业获取更多利益的根本保障,是企业站稳脚跟、稳定发展的关键所在、立身之本.现阶段,我国企业成本管控在意识、把控能力、管理深度方面都存在各种问题,如管理者重视度不高、成本管控管理水平受管理者的影响很大,成本管控参与者对成本管控的认识不足、参与度不高,中小企业成本管控的方法单一等,而简单的管理方法往往是以牺牲产品质量、生产效率、生产安全等为代价,不能实质性地降低企业的整体成本.因此,企业必须及时解决成本管控中出现的问题.应提高管理者对成本管控的认知度和支持度、提高参与者的积极性和认知度、运用先进的管控方法与企业实际相结合等,多措并举,争取用最少的人、财、物,达到精准控制成本的效果.只有如此,企业才能保持稳定、快速、健康发展.

    成本管控问题对策

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    改革环境下公益二类事业单位内部控制的问题及对策

    徐麟
    61-62,148页
    查看更多>>摘要：当前,我国正处在事业单位机构改革与体制创新的重要关头,建立健全事业单位内部控制,可以有效防范事业单位的经营风险,提高管理水平.改革中,公益二类事业单位面临着半公益半市场化的特殊境地.本文重点研究这类事业单位改革过程中内部控制建设与实施方面存在的问题及对策.对于公益二类事业单位而言,其内部控制存在的问题一方面是由于国家政策缺失造成的,包括缺乏对成本意识的要求、缺乏对市场行为的指引、缺乏对从业者专业水平的评价等.另一方面,公益二类事业单位也受到自身条件的限制,包括内部控制意识薄弱、专业人才缺乏、现有内部控制体系难落实等.对此,本文给出相应的合理化建议,在国家层面,建议增加对成本效益原则的要求,完善对不同业务环节的指引,建立对内部控制实施人员业务水平的考评机制.公益二类事业单位自身,则可以从培养正确的内部控制观念、加强人才管理与培训、利用信息化手段助力内控落地等方面入手,最终达到建设落实内部控制体系的目的.笔者相信,通过深入研究公益二类事业单位内部控制问题及对策,对推动我国事业单位改革、提升改革后的公益二类事业单位管理水平能够有积极的现实意义.

    事业单位公益二类内部控制问题对策

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    浅析本量利分析在粮油加工企业的应用

    陈谦
    63-64页
    查看更多>>摘要：随着我国经济转向高质量发展阶段,管理会计在企业经营决策中的作用日益增强.本量利分析法作为其中的重要管理工具,已较广泛地应用于企业盈亏分析.本文简要分析本量利分析法在粮油加工企业的实践应用,通过探索中小型粮油加工企业的盈亏平衡点,从而有助于企业采取措施,降低生产成本、提高经济效益,不断提升企业竞争力和盈利能力.

    本量利分析粮油生产企业问题对策

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    浅析企业集团内部转移价格制定——以A门业公司为例

    姚华彬
    65-66页
    查看更多>>摘要：内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益,因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略,内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程.因此,集团应当制定合理的集团内部转移价格,使内部转移价格制定符合制度规范,实现集团价值最大化.本文以产销分离的A门业集团公司为例进行分析.由于其管理模式上采取"独立核算""自主经营""自负盈亏",所以内部转移价格的制定适宜采用以售价为基础的毛利分配率动态转移定价法,把售价加入制定公式中,因为是按照毛利率分配,毛利率越高,产销双方分配就越多,就会形成良性循环.生产子公司就会深挖经营过程中的浪费和管理漏洞,改善生产过程中工艺、材料、人工等成本,从技术层面完善产品结构,完善产品性能,与销售子公司共同调研市场,设计出主打产品;销售子公司就会深挖客户需求,提高服务质量,满足客户需求,从而提高产品售价,扩大市场,增加销量,产销双方形成合力,共同应对外部市场竞争.

    企业集团内部转移价格考核激励

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    现代企业建立内部控制制度的必要性及策略

    成文利
    67,69页
    查看更多>>摘要：现代企业在发展的过程中要不断地完善相关制度、创新管理与控制的方式.企业内部控制是企业管理的重要内容,可以确保企业的资产更加安全,有助于提高企业的经营管理能力和水平,还可以保证企业的各项信息数据更加真实、可靠,从而有效规避各类风险问题.本文论述现代企业建立内部控制制度的必要性,分析企业强化内部控制的有效措施,希望对提高和优化企业内部控制的水平和效果、推动企业健康发展有所帮助.

    现代企业内部控制必要性对策

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    浅析完善酒类销售企业费用预算管理的策略——以L公司为例

    匡淋玲
    68-69页
    查看更多>>摘要：随着销售企业创新改革的深入,预算管理的作用愈发突出.预算既是经营活动的起点、资源配置的关键,又是经营过程的引导、经营结果考核的评判依据.本文通过对L公司市场营销费用预算管理中存在的问题进行分析,围绕预算实施的流程、过程管控、考核管理等方面提出针对性策略建议,以期为发挥预算的价值管理作用提供参考借鉴.

    费用预算管理流程考核

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    制药企业预算管理中存在的问题及措施

    董杰
    70,72页
    查看更多>>摘要：制药企业在发展过程中,做好自身内部的预算管理工作,能够在有效控制生产成本的基础上,帮助企业制定重要的战略发展目标,对制药企业的持续发展有重要的推动作用.然而以制药企业实际的预算管理现状来看,还存在很多的问题,对制药企业的预算管理造成了不同程度的影响,阻碍了企业的预算管控.基于此,本文通过分析制药企业预算管理的重要性和存在的问题,提出一定的解决措施,希望能够为相关人员提供一定借鉴.

    制药企业预算管理问题措施分析

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    强化企业全面预算管理的探索与思考

    冯伟
    71-72页
    查看更多>>摘要：预算最早是国家预算,后被企业广泛采用.企业在全面预算管理中面临诸多困境,如何做好全面预算管理,实现企业资源的合理配置,并真实地反映出企业的实际需要,会直接影响企业管理者的最终决策.基于此背景,本文探讨全面预算管理的困境及对策.首先阐述全面预算管理的概念及内容,其次对企业全面预算管理实践中存在的主要问题进行分析,最后就问题研讨对策,提出解决建议,为企业的发展提供高效科学的方法,促进企业经营目标的实现,提升企业经营质效.

    全面预算管理会计企业

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