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期刊信息/Journal information
南北桥
南北桥

吴白

月刊

1672-0407

nanbeiqiao33@163.com

13843111203 0431-86710881

130062

吉林省长春市春城大街789号

南北桥/Journal South North Bridge
正式出版
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    试论企业预算管理的作用及其强化

    孟凡军
    61-63页
    查看更多>>摘要：随着时代的发展，我国企业面临的竞争压力和经营风险不断增大。为了提升企业的竞争力和经济效益，以及提高企业抵御风险的能力，必须加强预算管理工作，提高经营风险控制能力，以促进企业的长远发展。预算管理是企业内部组织管理的重要组成部分，对企业的经济效益和社会效益发展具有重要作用。因此，本文将分析企业预算管理工作的重要作用，并详细阐述其强化措施，希望能够提升企业经营风险控制能力，促进企业更好更快地发展。

    企业预算管理作用强化措施

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    企业财务内控失效原因与改进措施

    石晶晶
    64-66页
    查看更多>>摘要：本文剖析了企业财务内控失效的根源，并提出了相应的改进措施。通过完善内控制度、提升人员素质、加强监督审计，可有效增强内控效能，促进企业稳健发展。具体措施包括建立健全内控体系，强化全员内控意识，设立独立审计部门，以及提升管理人员和财会人员的专业素养。这些举措共同构成了企业财务内控的坚实保障。

    财务内控财务管理内控制度内控意识

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    国有控股企业成本管控的瓶颈问题与对策分析

    赵晓宇
    67-69页
    查看更多>>摘要：目前国有控股企业成本管控面临诸多挑战，主要表现在成本结构复杂、内部管理制度不健全、信息系统建设滞后、市场竞争和政策变化双重压力等方面，企业要应对这些挑战就必须在内部管理制度、信息化建设、人力资源管理、供应链管理和风险意识上不断优化。本文从建立健全成本责任制度、健全内部审计与评价机制、提高信息化水平、增强员工成本意识、优化采购管理流程、构建稳定供应商关系等方面进行研究，期望国有控股企业能够有效提高成本管控能力和可持续发展能力。

    成本管控国有控股内部管理制度信息系统供应链管理

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    现代企业资金管控的重要性及对策

    张静
    70-72页
    查看更多>>摘要：资金是企业生产经营顺利开展的基础，也是后续各类活动开展的保障，在现代企业所有发展流程中都占据重要地位。加强资金管控、风险控制，能够为企业稳步运行提供基础保障，提高企业经济活动的效益。近年来，我国市场经济竞争逐渐趋于白热化，在此背景下企业若想保证自身发展，就要在资金管控上加大力度。但从现阶段企业管理工作开展的实际情况来看，部分企业未深刻意识到资金管理的作用，资金管理工作不断弱化，为后续发展埋下了隐患。本文将探讨现代企业资金管控的重要性，同时探索可行性的资金管理对策，以促进企业资金管理水平的逐步提升。

    现代企业资金管控财务风险

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    人力资源管理下的事业单位机构改革竞争优势提升策略

    王艳华
    73-75页
    查看更多>>摘要：坚持全面深化改革是新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略，事业单位作为深化改革的关键组成部分备受关注。事业单位实际推行改革时，其内部服务、产品、人员等资源可能会重新配置，那么人员的个人利益也会有所变化。在此背景下，事业单位要想在市场竞争中获得一定的优势，必然要从人员改革创新、人力资源招聘、考核等方面着手，充分发挥人才资源的价值。基于此，本文主要从人力资源管理视角分析事业单位机构改革竞争的相关内容，阐述了单位强化人力资源管理的价值、人资管理层次，分析了部分现存的人力资源管理问题，最后提出诸多促进事业单位提升改革竞争优势的对策。

    事业单位人力资源管理机构改革

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    论新时代国有企业如何做好食堂管理工作

    龙强
    76-78页
    查看更多>>摘要：随着社会经济的飞速发展，国民目前对餐食的口感和营养成分提出了更高的标准与要求。食堂是国有企业重要的后勤保障部门，食堂管理不仅影响干部职工的膳食质量，也关系着国企的人文关怀与成本控制等多方面重要因素。但在管理实践中发现，部分国有企业的食堂管理水平较低，表现为物料采购不规范、库存监督管理不到位、食品安全问题以及食堂服务内容单一等，这些问题非常不利于增强国有企业的凝聚力。鉴于此，本文提出提高食堂物料采购规范性、加强食堂库存管理与食品安全监管、扩大食堂服务内容与范围、优化问题举报反馈途径等策略，以期提供有益参考。

    国有企业食堂管理食品安全

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    探析风险导向下国有企业内部控制优化措施

    陈红旭
    79-81页
    查看更多>>摘要：在市场经济变化和国有企业改革不断深入的背景下，国有企业要想获得长久发展，必须强化内部控制和风险管理。但是目前，国有企业在实际开展内部控制工作的进程中，还存在着亟待解决的问题，需要管理者予以足够的重视。基于此，本文从更新企业风险管理及内控意识、制定完善的风险管理制度、加大企业内控执行灵活度、健全信息化系统的建设及转型升级、构建有效的风险评估机制五个方面提出了优化措施。

    风险导向国有企业内部控制

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    探索企业全面预算管理和绩效管理的融合路径

    闻忠权
    82-84页
    查看更多>>摘要：在激烈的市场竞争环境下，很多企业为进一步提高管理水平和经营效益，探索了科学适用的管理工具，其中全面预算管理与绩效管理的融合便是重要工具之一。预算和绩效的有机融合能更好地整合企业资源，衡量成本支出，根据其评估结果达到提升整体发展水平的目的，然而由于经验的缺失和经验的不可复制性，很多企业在探索中出现了各种各样的问题。本文基于全面预算管理和绩效管理的基本概念，从共性角度出发，分析二者融合中出现的典型问题，如全面预算管理基础工作有待精进、预算绩效意识薄弱、预算绩效管理目标不明确、预算绩效管理人才缺失等，并结合企业发展需求提出了有针对性的优化建议，希望对企业全面预算管理与绩效管理的融合有所裨益。

    现代企业全面预算管理绩效管理

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    探索企业经营绩效评价及提升策略

    程佰华
    85-87页
    查看更多>>摘要：在企业经营发展过程中，经营绩效评价工作十分重要，高效的经营绩效评价可以帮助企业解决内部争端，规范经营过程，也能帮助企业树立良好的外部形象，以获得更多融资，所以企业发展的债权人、投资者、管理者、经营者都格外关注经营绩效评价相关工作的开展情况。但是市场上仍然有部分企业经营者忽略绩效评价工作，或者无法高效落实绩效评价机制，导致企业无法实现规范运营。基于此，本文主要研究企业经营绩效评价相关内容，对企业现阶段经营绩效评价的问题展开详细分析，如绩效评价忽略非财务分析、绩效评价未关注股利支付、忽略部分关键指标等，并提出改进策略，以供参照。

    经营绩效评价杜邦分析评价体系

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    全面预算管理在新能源企业中的应用思考

    赵素华
    88-90页
    查看更多>>摘要：随着我们国家经济的高速发展，产业体系不断转型，为新能源企业带来了全新的发展机遇，也对内部管理水平提出了更高的要求。为了适应时代发展需求，建设现代管理体系，新能源企业要加强对全面预算管理工具的应用，积极创新预算管理模式，利用其在风险问题防范、资源配置优化、成本支出控制等方面的优势，为企业健康可持续发展提供助力。本文简单阐述全面预算管理的有关概念，结合新能源企业应用全面预算管理过程中存在的问题提出针对性的优化措施。

    全面预算管理新能源企业预算编制

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