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南北桥
南北桥

吴白

月刊

1672-0407

nanbeiqiao33@163.com

13843111203 0431-86710881

130062

吉林省长春市春城大街789号

南北桥/Journal South North Bridge
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    浅析工程成本核算管控优化措施

    王燕
    61-63页
    查看更多>>摘要：工程成本核算是指施工单位对工程项目进行成本预测、分析、控制和考核的全过程.工程成本核算管控工作是以施工项目为对象,对项目施工过程中发生的各项费用进行归集与分配,形成该项目各阶段的费用清单,然后以工程项目为对象,按照不同时期施工定额,将费用与消耗分配到各责任主体,再将各项费用清单按照各责任主体进行汇总形成该工程项目成本.基于此,本研究对工程成本核算管控的意义与优化措施展开探讨,以期为相关企业提供一定借鉴.

    工程成本核算管控优化措施

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    港口企业成本管理与控制策略研究

    杨云超
    64-66页
    查看更多>>摘要：在经济全球化背景下,港口功能及定位出现较为明显的变化,从早期的运输转变成当前的综合物流平台,而这一转变给一些港口企业的发展运营增加较大压力.成本管理与控制是港口企业日常工作的重要组成部分,如何从整体上强化日常管控,节约人工成本,提高经济效益,已成为当前港口企业经营发展过程中重点研究的课题.在实际工作中,港口企业管理者应跟随时代发展步伐及时更新自身管理观念,经营方式及投资形式,优化成本管控效果,精准把握企业内部和外部各项经营行为及投资项目,为港口企业创造更为可观的经济效益及实现社会效益.基于此,本文主要围绕港口企业成本管理与控制策略进行分析和探讨,以期为相关人员提供参考.

    港口企业成本管理控制策略

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    我国房地产企业财务风险管理思路

    康月花
    67-69页
    查看更多>>摘要：财务风险管理作为企业内部控制的重要环节,对推动房地产企业稳步运行,达成盈利的目标有着积极的作用.当前,金融环境不断发生变化,房地产企业相关的政策不断缩紧,使企业面临较多的不可控因素,出现较多的财务风险.对此,我们应该结合房地产企业风险管理现状,积极探索财务风险管理的创新策略,通过建立完善的风险管控机制、调控资产负债规模、加强财务人员的培训,全面提升企业风险应对能力,保障房地产企业稳定运行发展.

    房地产企业财务管理财务风险

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    企业转让定价模式及税务风险管理研究

    韩芬
    70-72页
    查看更多>>摘要：企业转让涉及定价和相关税务风险管理等问题,受到社会广泛关注.在竞争激烈的商业环境中,制定合理的转让定价策略,对于交易双方至关重要.同时,税务风险作为企业转让过程中不可忽视的一部分,需要得到适当的管理和规避.本文探讨企业转让定价的税务风险管理,并提出相应的优化策略,以期有效降低转让双方后续存在纠纷的可能性,为企业转让的顺利进行提供支持.

    企业转让定价模式税务风险管理会计税务筹划

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    企业人力资源管理信息化的应用研究

    周继强
    73-75页
    查看更多>>摘要：随着社会经济的发展,现代企业运行效率普遍提高,企业人力资源管理水平也有所提升,并且,伴随经济发展的不断深入,社会对企业人力资源管理的要求也越来越高,因此,应利用现代信息技术优化企业人力资源管理制度,提高管理效率,提升管理质量.基于此,本文研究的主题是企业人力资源管理信息化的应用,探讨如何高效利用信息技术,充分发挥信息技术的优势,展现企业人力资源管理的魅力,协调人力资源,最大限度地发挥每位员工的价值,助力企业长远发展.

    企业人力资源管理信息化管理

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    电力企业成本控制存在的问题与应对策略

    李期丁冬
    76-78页
    查看更多>>摘要：当前国内电力行业面临的主要形势是:一方面,国家逐步深化电力市场改革,推进电力体制革新,提高电力市场化程度;另一方面,国内经济呈现出转型升级和新旧动能转换的态势,电力需求呈现出复合型、多元化特点,迫切需要电力企业提高技术创新能力,加快转型升级.成本控制一直是国内电力企业发展的重要环节,尤其是近年来,面对经济下行压力和电力市场竞争的不断加剧,电力企业更加注重降低成本,提高效益,保持企业稳健发展.为了控制成本,电力企业需要采取一系列措施,包括提高产能和效益、优化能源结构、加强用能管理、推动能源技术的创新等.本文结合实际情况,分析电力企业成本控制存在的问题,并提出对策.

    电力企业成本控制成本管理方法

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    国有企业内部控制存在的问题及优化措施

    李培
    79-81页
    查看更多>>摘要：在新时代背景下,针对内部控制,国家相继出台一系列的政策规定,国有企业对内部控制的重视程度日益提高,但受诸多因素的影响,整体实施效率低下.随着国有企业竞争压力的不断加大,为充分发挥自身在我国市场经济发展中的主体地位,国有企业必须积极引入现代化管理模式,如内部控制、全面预算管理等.基于自身实际发展情况,探索个性化、可行的内部控制实施路径,已经成为国有企业现代化发展的必然要求.基于此,本文以国有企业为研究主体,围绕内部控制展开论述,分析当前国有企业在内部控制推行中普遍存在的问题,在联系国有企业发展特点的基础上,提出相应的优化措施,旨在对国有企业运行发展有所借鉴.

    国有企业内部控制优化措施

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    基于规范事业单位国有资产管理的措施探讨

    戎莹
    82-84页
    查看更多>>摘要：随着时代的发展,我国的市场经济取得长足进步,政府的角色不断转变.由于政府的大力支持,事业单位的资产规模大幅增加,给事业单位发展带来巨大潜力的同时,也给其财务管理带来前所未有的考验.因此,建立一套有效的国有资产管理机制显得尤为重要.本文旨在深入分析当前事业单位的国有资产管理状况,并提出可行的改进建议,以期帮助国有企业达到更好的财务管理和经济发展目标.

    事业单位资产管理国有资产

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    科技型中小企业知识产权质押融资的风险及管控措施研究

    张燕
    85-87页
    查看更多>>摘要：本文分析科技型中小企业知识产权质押融资的内涵及其重要性,其次探讨科技型中小企业知识产权质押融资中的风险,最后针对科技型中小企业的知识产权质押融资的风险管控提出建议,包括完善知识产权保护机制、优化知识产权质押融资估值机制、增强财务信息的透明度、保持经管发展的稳定性,旨在为科技型中小企业在知识产权质押融资方面带来启示,并降低相关风险.

    科技型中小企业知识产权质押融资风险

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    工程项目部人员绩效管理优化方案探讨

    张冰
    88-90页
    查看更多>>摘要：近年来,施工企业之间的市场竞争日趋激烈,业主对工程完工时间、质量的要求越来越高,工程项目垫资、压价的问题普遍,施工企业在当前面临生存压力,亟须改善自身的管理机制.人力资源管理是施工企业管理工作的重点,而绩效管理是现代化人力资源管理的核心,其对于提高企业竞争力,激发员工活力有重要作用.而且,通过优化绩效管理机制,有助于提高施工企业的整体管理水平.在工程项目实施的过程中,要优化绩效管理机制,形成对人员的有效激励,提高项目整体绩效.

    工程项目绩效管理优化方案

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