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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊,印张为大16开,2004年由64页增至72页,增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针:注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念:推介企业实务,识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    国有企业法务管理现状及其对策措施探讨

    刘科峰翟建华
    30-32页
    查看更多>>摘要:当前,我国国有企业法务管理正面临着一系列的挑战与难题.基于此,本文对国有企业法务管理现状及其对策措施进行了深入研究,首先阐述了国有企业法务管理的概念,其次探讨了国有企业法务管理的重要性,然后分析了国有企业法务管理存在的问题,最后提出了加强国有企业法务管理的对策措施,以期为国有企业及其相关管理人员提供参考.

    国有企业法务管理强化措施

    国有企业推动会议赋能的策略研究

    肖东
    33-35页
    查看更多>>摘要:针对当前国有企业会议领域存在的诸多形式主义现象,本文开展了国有企业推动会议赋能的策略研究.首先梳理了国有企业会议领域形式主义的具体表现,其次阐述了国有企业推进会议赋能的导向原则,最后提出了国有企业推动会议赋能的对策建议,以期为国有企业会议赋能提质增效提供有益的借鉴和参考.

    国有企业会议赋能策略研究

    新时期国有企业转型升级的路径探讨

    陶丽卿
    36-38页
    查看更多>>摘要:进入新时期,国有企业的内外部环境发生了深刻变化,在此背景下,加快转型升级成为国有企业实现高质量发展的必由之路.本文分析了国有企业转型升级的背景,探讨了国有企业转型升级的重要意义,梳理了国有企业转型升级面临的压力,提出了国有企业转型升级的有效路径,希望能够为推动新时期国有企业转型升级提供有益参考.

    新时期国企转型升级路径

    通信企业建立收入保障体系的意义、路径及建议——以F通信企业为例

    林小玲
    39-41页
    查看更多>>摘要:近年来,随着信息技术的发展和变革,通信企业进入了以5G+技术为标志的高速发展阶段,通信企业的收入也发生了结构化变化.在此背景下,面对企业会计政策更新、行业监管力度加大等外部环境的变化,企业应尽快建立收入保障体系,以促进企业合规管理和高质量发展.本文以F通信企业为例,探讨了通信企业建立收入保障体系的意义、路径及优化建议,旨在为通信企业的财务管理提供理论指导和实践参考,助力企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势,实现高质量发展目标.

    通信企业收入保障体系数智化业财融合

    数智化背景下企业人力资源柔性管理机制探讨——以A公司为例

    奚海亚
    42-44页
    查看更多>>摘要:进入数智化时代,人力资源领域正经历着深刻的变革.由于技术的不断进步,人力资源变革不仅涉及技术层面的创新,还要求管理理念与模式的更新.柔性管理机制作为一种新型管理模式,在应对市场变化和员工需求多样性等方面展现出独特优势.通过柔性管理,企业能够更好地适应数智化背景下的人力资源管理挑战,促进员工成长与企业发展的共赢.基于此,本文以A公司为例,分析了数智化背景下A公司实行柔性人力资源管理的优势和劣势条件、发展机会及面临的挑战,探讨了A公司柔性人力资源管理机制的设计思路,并提出了相应的保障措施,以期为企业人力资源管理转型提供借鉴与参考.

    数智化背景国有企业人力资源管理柔性管理机制

    非正式组织与员工反生产行为的关系分析及对策探讨——以GL公司反生产事件为例

    王凯
    45-47页
    查看更多>>摘要:在企业内外部环境中不确定性因素不断增加的背景下,企业管理者应高度重视企业中的非正式组织,密切关注员工的身心健康,警惕非正式组织的消极作用,合理杜绝员工反生产行为的发生.本文结合企业生产中的实际案例,分析了非正式组织与员工反生产行为的关系,诊断了企业在人力资源管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策,以期为企业管理者提供有价值的参考,实现非正式组织与正式组织的良性互动,维护企业正常的生产经营秩序,促进企业的健康平稳发展.

    非正式组织反生产行为组织文化

    新时期国有企业加强班组长队伍建设的思路和方法探讨——以H公司为例

    白贇徐文超文青青
    48-50页
    查看更多>>摘要:作为企业管理的兵头将尾,班组长是生产经营的前岗哨所,也是中高层管理者密切联系一线群众的神经中枢,更是汇聚班组力量的源头活水.本文以加强产业工人队伍建设为导向,以提升基层党建质量为抓手,以推进高技能人才培养为初心,系统梳理了H公司近年来在班组长队伍建设上的基本情况及经验做法,进而从优化结构、党建引领等方面探讨了新时代加强班组长队伍建设的思路和方法,旨在提升班组长队伍的素质和效能,为企业的高质量发展提供人力资源支撑.

    班组长队伍建设实践研究

    中小企业人力资源管理困境及其对策探讨——以潍坊市为例

    项中华刘杰
    51-53页
    查看更多>>摘要:中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等方面发挥着举足轻重的作用.然而,由于中小企业普遍规模小、抗风险能力弱、人力资源流动性大、对外部经济环境变化比较敏感,其人力资源管理难以发挥应有的作用,制约了中小企业的高质量发展.本文以潍坊市为例,通过调研发现,中小企业在人力资源管理上存在理念落后、制度不完善、招聘培训不科学、绩效考核机制不健全、薪酬激励缺乏活力和企业文化建设滞后等问题.为应对这些挑战,本文建议,中小企业应尽快转变人力资源管理理念,提高招聘、培训环节的管理水平,建立科学、系统的绩效考核制度,完善薪酬激励机制,加强企业文化建设.同时,政府也应加强公共服务和政策扶持,促进中小企业的高质量发展.

    中小企业人力资源管理培训与开发绩效管理薪酬管理

    国有企业绩效管理体系的构建思路与方法探讨——以金堆城钼业股份有限公司为例

    张全福
    54-57页
    查看更多>>摘要:绩效评价体系是现代企业的重要管理工具,它不仅能通过明确的指标和评估机制有效提升企业管理效率和水平,还可以通过母公司掌控子、分公司的运营质量.实施科学、公正的绩效评价,可以确保企业各部门及子、分公司与整体战略保持一致,促进资源优化配置,激发团队活力,与企业组织架构相适应,共同推动企业实现高质量发展.基于此,本文在对绩效理论进行相关研究的基础上,以金堆城钼业股份有限公司为例,探讨了绩效管理体系的构建思路和方法,以期为提高企业绩效管理水平提供一定的参考,以促进企业的高质量发展.

    组织结构绩效体系战略导向关键绩效

    民营企业在中国经济转型中的角色与贡献分析——以广厦控股集团为例

    邢力
    58-60页
    查看更多>>摘要:民营经济是推进中国式现代化的生力军,是我国经济实现高质量发展不可或缺的力量.广厦控股集团成立于1984年,见证了改革开放的伟大历程,在中国民营企业中具有典型代表性.本文通过分析广厦控股集团的发展历程和发展现状,结合该集团在企业生产经营、产业链打造、市场拓展和品牌塑造、创新能力和技术研发、社会责任践行等方面的状况,探讨了其在中国经济转型中的角色与贡献,以供相关企业参考借鉴.

    广厦控股集团中国经济转型角色贡献