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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    社保制度体系下企业人力资源管理优化策略探讨

    门凌雁
    91-92页
    查看更多>>摘要：当前,社会经济快速发展,社保制度在保障民生和促进社会公平和谐方面具有不可替代的作用.从人力资源管理的角度看,社保制度对企业的管理具有较大的影响.社保法的出台给各企业人力资源管理工作的开展提出了新的挑战,不少企业在实际的运行和发展中,对社保重视力度不够,各方面达不到社保法的要求,这样做看似节省了人工成本,但社保不合规的操作降低了员工的工作热情以及对企业的忠诚度,从而对企业的长远发展产生不利的影响.企业决策者应充分地了解社保制度,创新思维,采取有效措施加强社保管理,维护员工的利益,最终促进企业的健康发展.本文结合企业社保缴纳的现状,重点分析了社保制度对企业人力资源管理的影响,提出了社保制度下企业的人力资源管理的优化策略,以供参考.

    社保制度人力资源管理现状优化策略

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    绩效考核对国企人才培养的激励作用分析

    魏颜芳
    93-94页
    查看更多>>摘要：对于国企而言,绩效考核在人才建设中具有举足轻重的地位,其在激励人才的过程中,可以最大限度地提升企业人才的工作积极性,从而促进国企内部人力资源的优化.本文结合绩效考核在国企人才培养过程中的必要性,系统地分析了绩效考核对于国企人才培养的激励作用,以供参考借鉴.

    绩效考核人才培养国企激励作用人力资源

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    "一带一路"背景下校企合作问题及其对策探讨

    温秋敏
    95-97页
    查看更多>>摘要：在"一带一路"的背景下,汉语作为一种语言资源,其经济价值日益增长.国家鼓励院校与企业进行校企合作,实现教育、经济资源共享,达到双方资源互通互利.为了顺应国家的相关政策,地方应用型高校的使命主要是为地方社会经济发展提供应用型国际化人才,在充分考虑企业所需国际化人才的基础上,积极推进改革,注重培养学生的实践能力,建立合理的职业规划,为企业输送合格的国际化人才,促使企业加深合作项目的参与度,选派企业行家共同建设,完善员工管理激励制度,从而达到校、企、生三赢的效果.

    一带一路校企合作国际化人才策略研究

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    新形势下油田企业基层单位精细评价考核方法探析

    周文娟
    98-99页
    查看更多>>摘要：绩效考核是按照工作的任务责任书及研制指标,对工作完成效果进行评估的一种方法,所评估的内容包括工作责任完成率、员工的技术水平及工作效果的提升情况,通过绩效考核给出客观的评价并对被考核者将来的工作行为作出正面的指导.本文介绍了油田基层单位绩效考核的现状,并分析了油田企业基层单位绩效考核中存在的问题,针对问题提出了精细评价考核的实现方法,以供参考.

    油田基层单位精细评价考核方法策略

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    中小旅游企业人力资源管理问题及对策探析

    路瑞红
    100-101页
    查看更多>>摘要：随着国内旅游业的发展,中小旅游企业在数量、质量上都具有了相当大的规模.但是,中小旅游企业抗风险能力较差,易受国际国内政治、经济环境影响,尤其人才流失严重,企业人力资源管理、绩效管理制度缺失等问题普遍存在.本文以旅行社为例,针对部分中小旅游企业在人力资源管理过程中面临的人力资源管理部门缺失、薪酬制度亟须完善、绩效考核体制不科学、高层次的管理人才和专业技术人才缺乏等问题,提出了设置专门的人力资源管理部门、建立公平公正的薪酬机制、建立科学合理的绩效考核体制、改善用人机制、吸引和培养高素质专业人才等对策,以供参考.

    中小旅游企业旅行社人力资源管理对策

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    完善企业绩效考核的措施及建议

    俞银燕
    102-103页
    查看更多>>摘要：在现代企业的市场竞争中,企业想要实现可持续发展,就必须建立健全现代企业的管理模式.绩效考核制度作为现代企业管理模式的重要组成部分,对企业的发展具有重要的作用,有利于企业全面了解内部各岗位和人员的工作情况,有助于培养和发挥人才的作用.但是,我国一些企业现行的绩效考核机制发展跟不上企业的发展速度,导致绩效考核机制不能有效地满足企业的发展需求,不利于企业持续发展.因此,企业绩效考核机制亟须进一步完善.本文首先对绩效考核的重要性进行了阐述,然后就如何加强企业绩效考核管理机制进行了探析,以期为不断完善企业绩效考核体系提供参考.

    绩效考核企业管理措施建议

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    高速公路基层员工激励机制优化策略探析

    林志敏
    104-105页
    查看更多>>摘要：人力资源管理是企业提高效率的重要领域,人力资源成为企业的一项核心竞争力.增强员工的主动性是保障资源被有效利用的重要手段,有助于充分利用现有资源提高企业的盈利水平.福建省高速公路集团有限公司是一家公益性的国有企业,随着高速公路的收费体制改革及多元化转型发展,基层员工队伍逐渐出现人才断层、消极怠工等问题,对基层员工激励效果缺失成为人力资源可持续发展的障碍.因此,充分发挥激励作用,构建基层员工激励机制尤为重要.本文结合莆田高速公路运营公司基层员工的激励现状,提出了优化高速公路公司基层员工激励机制的策略,以供参考.

    高速公路基层员工管理激励机制优化策略

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    房地产企业绩效管理现状及对策探析

    冯绎霏
    106-107页
    查看更多>>摘要：绩效管理是企业提升竞争力、强化自身管理的重要方法,是对人力资源进行科学化管控的重要手段.当前,绩效管理已经渗透到诸多企业管理中并逐渐成为企业的重要工作内容,其根本目标是通过优化个人绩效,改善企业整体运营,实现企业的战略目标,最终促进企业的健康发展.但是如何科学合理地实施绩效管理工作则是需要重点关注的问题,本文针对性地分析了现代房地产企业绩效管理的现状与对策,以供参考.

    房地产企业绩效管理现状对策

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    新时代国有石油销售企业人力资源管理面临的问题及改进对策

    王旭丰
    108-109页
    查看更多>>摘要：当今世界,信息化发展、多元化思维、利益化追求越来越成为经济社会发展的主要特征,特别是国有石油销售企业,还面临着低油价和替代能源的严重冲击,在这种背景下人力资源管理就显得愈发的重要.本文通过对国有石油销售企业人力资源现状分析和问题剖析,针对性地提出了解决对策,以期提高人力资源管理的有效性.

    新时代石油销售企业人力资源管理有效性

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    基于精益管理视角的企业营销体系优化策略研究

    乔巍
    110-111页
    查看更多>>摘要：依据精益管理的要求,为了提升营销管理水平,企业应更新营销管理理念,通过"两级管理、三条主线、六大模块"的体系建设,构建母公司、子公司级两级管理的组织结构;打造销售业务管理线、售后服务管理线、销售项目管理线;构建目标管理、组织管理、客户管理、绩效考核、品牌宣传、人员和培训管理六大模块.配合一定的资源保障配置需求,从而实现精益营销的目标,提升管理水平.

    精益管理营销管理精益营销管理提升

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