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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    基于全周期精准赋能的企业专家型人才队伍建设研究——以电网企业A公司为例

    李威
    63-65页
    查看更多>>摘要：随着"双碳"目标的提出,电网企业构建以新能源为主体的新型电力系统面临着巨大的技术挑战,相关专家型人才的严重短缺和需求猛增之间的矛盾愈演愈烈.本文以A公司为研究对象,以建设全周期精准赋能的专家型人才队伍为研究目标,精准锁定公司当前在专家型人才选拔、培养、管理方面的关键需求,设计符合公司战略需求和发展需要的专家型人才队伍建设方案,旨在为企业的高质量发展提供强有力的技术保障和智力支撑,在推进公司解决技术难题、提升管理效能中发挥核心作用.

    全周期精准赋能专家人才队伍建设

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    企业员工培训工作的创新策略探讨——以淮北矿业集团为例

    孙丽莉
    66-68页
    查看更多>>摘要：企业员工培训"功在当下、利在长远".培训质量决定员工素质、事关企业发展.企业应不断创新培训形式、改进培训方法,努力打造具有行业特色的员工培训模式,提高培训实效,以高质量培训助推高质量发展.淮北矿业集团通过员工培训工作的创新举措,实现了员工教育培训的提质增效,促进了广大员工不断提升素质、增长本领,为集团公司高质量发展提供了有效的人力资源保障.一是率先实施党管培训模式,强化培训体系建设,树立了培训工作的权威.二是对培训工作实行市场化运作,将培训与收入挂钩,激发了培训的内生动力.三是形成具有自身特色的培训信息化体系,提高了培训实效,流量商城全国首创、积分商城让利于民、手机APP推广与民,激发了培训动力.四是与职业生涯设计有效衔接,延展培训内涵,把学习培训情况与技能等级评价、工匠大师评选、专业技术职称评审有效结合,让更多员工快速成长.

    企业员工培训创新策略

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    基于社会保险视角的企业人力资源管理优化策略探讨

    崔庆华
    69-71页
    查看更多>>摘要：作为一种重要的社会保障制度,社会保险在企业人力资源管理中扮演着重要角色,它不仅为员工提供了全面的福利保障,也为企业提供了持续发展的动力.因此,从社会保险视角出发,研究企业人力资源管理工作的相关问题,探讨如何充分利用社会保险的优势实现企业的高质量发展,成为当前理论界和企业界的研究热点之一.本文分析了社会保险对企业人力资源管理的促进作用,提出了基于社会保险视角的企业人力资源管理优化策略,以期提供借鉴和参考.

    社会保险企业人力资源管理

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    国有企业薪酬管理中激励机制的完善策略探讨

    黄婷
    72-74页
    查看更多>>摘要：本文阐述了激励机制在国企薪酬管理中的重要价值,分析了国有企业薪酬管理中激励机制存在的主要问题,包括激励机制缺乏公平性和合理性、激励手段单一、薪酬激励与绩效管理结合不紧密、员工缺乏选择权等,并在此基础上提出了国企薪酬管理中激励机制的完善策略,旨在推进薪酬管理体系转型升级,提高薪酬激励效果,为国有企业营造良好的内部经营管理环境.

    国有企业激励机制薪酬管理运用策略

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    基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

    孙希琨
    75-77页
    查看更多>>摘要：在现代市场经济环境下,人力资源管理的重要性日益凸显,尤其对国有企业而言,高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措.本文以国有企业为研究对象,详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响,探究了国有企业人力资源管理的影响因素,剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题,并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略,旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法,助力企业竞争力的持续提升.

    竞争力国有企业人力资源管理

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    全球化背景下人力资源管理的创新与实践

    何静
    78-80页
    查看更多>>摘要：全球化是世界经济发展的主要趋势之一,随着科技的进步和信息的快速传播,不同国家和地区之间的联系日益紧密,企业面临着更广泛的市场和竞争.随着全球化的不断深入,企业面临着来自全球市场、技术和人才的巨大竞争压力.人力资源管理旨在通过合理配置、培养和管理人力资源,以提高企业的竞争力和持续发展能力.在此背景下,人力资源管理创新实践变得至关重要.本文旨在探讨全球化背景下人力资源管理的创新实践,分析其中的挑战和机遇,提出相应的解决方案;并通过案例分析,为相关企业提供借鉴和参考.

    全球化人力资源管理创新实践

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    电力企业管理干部培训的优化策略探讨——以S公司为例

    林婕朱晨溪罗毅史彦青...
    81-83页
    查看更多>>摘要：电力企业是保障国民经济高质量发展的重要部门,对社会经济稳定运行和提高人民生活质量发挥着十分重要的作用.管理干部是电力企业发展的骨干力量,电力企业应高度重视管理干部培训工作,为企业的高质量发展和可持续发展注入新的活力.本文以S公司为例,对电力企业管理干部培训进行了深入研究,以期为相关企业提供借鉴和参考.

    电力企业管理干部培训实践

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    国有企业加强档案人才队伍建设的"四要"工程解析——以国网山东省电力公司为例

    王岳李文杰时磊
    84-86页
    查看更多>>摘要：近年来,国网山东省电力公司高度重视档案专业人才队伍建设,积极搭建省市县一体化档案管理交流平台,档案工作人员相互交流经验、分享实践经验,提高了专业能力和技能水平,促进了档案工作的创新和发展.基于此,本文详细解析了案例企业加强档案人才队伍建设的主要措施,以期为相关企业提供借鉴和参考.

    国有企业档案管理人才队伍建设

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    国企人力资源沉淀现象的成因及对策探讨

    洪豆马凌峰车平平
    87-88页
    查看更多>>摘要：当前,有些国有企业在经营发展中面临着严重的人力资源沉淀现象,在一定程度上影响了企业的高质量发展.基于此,本文从分析国企人力资源沉淀现象的成因入手,提出了相应的对策建议,以期提供借鉴和参考.

    国有企业人力资源沉淀现象成因对策

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    国有企业高绩效团队的建设与人力资源绩效考核实践探究——以公路开发及资产运营类国有企业为例

    彭梅
    89-91页
    查看更多>>摘要：新形势下,为了使国企保持良好的活力,保证高质量、高效率生产和管理,把企业做强做优做大,就必须组建一支高效率的人才队伍,以更好地应付瞬息万变的复杂市场形势和新的挑战,使组织更健康、更有活力,以实现在日趋激烈的市场竞争中国有资产的保值增值.从企业管理的视角来看,构建高绩效团队既能提高企业自身的管理水平,还能充分调动团队成员的创造性,促进企业获取较高的经济效益和社会效益.本文以公路开发及资产运营类国有企业为例,结合国有企业面临的内外部环境变化,基于团队角色、激励理论等高绩效团队建设相关理论,分析了企业建设高绩效团队的必要性,并结合现实公路开发及资产运营类国有企业实践分析了人力资源绩效考核策略,以期为国有企业的高绩效团队建设提供参考.

    高绩效团队人力资源绩效考核国有企业

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