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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
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    国有企业人力资源激励机制研究

    刘丽君
    68页
    查看更多>>摘要：随着经济和各行各业的快速发展,好的企业激励制度不仅能充分促进企业发展,还能调动员工的积极性、主动性,把企业和员工紧密地联系在一起与企业发展共进退.现代企业只有构建有效的激励机制,才能激发员工的工作热情,促进员工潜能的有效发挥,为企业带来最大化的经济利益.因此,激励机制对于个人和企业意义重大,作用不言而喻.那么,在经济全球化和信息多元化的今天,现代企业如何构建有效的激励机制呢?本文将从以下几个方面进行探讨.

    激励机制企业人力资源管理路径

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    浅析国有企业员工培训存在的问题及对策

    吕宴军
    69页
    查看更多>>摘要：随着经济和信息技术的快速发展,国有企业改革不断向纵深发展,给我国中小国有企业带来了更多的竞争与挑战,同时也有了更多的生存和发展空间.企业关键的核心竞争力就是人才,是企业健康向上发展的主力军.国有企业有其特殊性,但挖掘员工自身价值,培养员工与企业的共同成长,是企业健康发展的核心问题.推动企业健康发展和提高企业运作效率的重要手段就是员工培训.科学且实用的员工培训不仅可以使企业提高生产与工作效率,还能够使企业在发展壮大过程中获得更广阔的生存空间.

    企业员工培训有效性提升

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    企业人力资源培训和开发的问题与解决对策的研究

    赵洪澜
    70页
    查看更多>>摘要：随着经济和各行各业的快速发展,要想促进自身的经济发展实现可持续性进步,就必须强化对于员工的技能培训,培养出一批高素质的人才,从而推动企业的效益提升与持续进步.本文通过对企业人力资源的培训方法进行分析,以期更好的满足企业的人力资源管理要求,实现企业人的竞争力水平提升.

    企业人力资源培训方法

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    信息化在企业人力资源管理中的应用分析

    胡金贤
    71页
    查看更多>>摘要：随着我国信息技术的快速发展,信息技术已经与各行各业、各个领域进行了有效的融合,极大地推动了现代信息化建设.但企业人力资源管理信息化建设仍然存在诸多不到位的方面,制约了人力资源管理效能.本文对人力资源管理信息化重要性进行简要分析的基础上,重点从问题的角度提出了应用策略.

    信息化企业管理人力资源管理应用策略

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    国有企业干部管理存在的问题与建议

    李东职琳赵飞莹
    72页
    查看更多>>摘要：新形势下,我国经济在不断的进步与发展,国有企业的规模和实力越来越强大.国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用.在国有企业的发展过程中,各级企业干部都发挥着极其重要的作用,企业有了好的引领者,才能使企业管理水平、业务水平不断提高,企业的整体实力也才会不断壮大.因此如何完善国有企业干部管理工作,促进企业经济可持续发展,是当下所要解决的主要问题.

    国有企业干部管理问题

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    岗位胜任能力测评技术研究

    刘庆
    73页
    查看更多>>摘要：本文基于广东电网岗位胜任能力测评技术研究需求,将人才测评方法和技术应用到岗位胜任能力测评中,探究其在实际工作中的不足.希望本文能够给企业在岗位胜任能力测评方面一定的借鉴和启发.

    岗位胜任能力心理测验评价中心工作行为评价

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    政府与企业劳动关系管理的差异比较解析

    马鹏程
    74页
    查看更多>>摘要：本文主要以政府与企业劳动关系管理的差异比较解析为重点进行阐述,从人员招聘管理、工资制度、社会保障制度这方面进行深入探索与研究,其目的在于加强政府与企业劳动关系管理效率,为保证现代社会稳定发展提供有利条件.

    政府企业劳动关系管理差异比较

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    新时期地勘单位强化绩效管理的有效途径

    章凤
    75页
    查看更多>>摘要：随着我国全面改革的日益推进与深化,绩效管理在地勘事业单位的重要性日益突出.然而,现阶段地勘单位的绩效管理现状并不乐观,各方面都有待于完善,急需采取有效的绩效管理方法.本文主要研究了新时期地勘单位绩效管理中存在的主要问题,并在深入分析问题原因基础上提出了加强绩效管理的有效措施,从而为地勘单位绩效考核的科学性与有效性提供重要保障,供有关人士参考与借鉴.

    新时期地勘单位绩效管理途径

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    企业人资薪酬管理现状及优化

    韩瞻蔚
    76页
    查看更多>>摘要：人资薪酬管理在企业中的地位很重要,它是企业管理中的核心问题,关乎到每个人的核心利益.只有解决好人资薪酬管理问题企业才能更好的引进和留住优秀人才.本文阐述了什么是人资薪酬管理和目前人资薪酬管理的问题所在,从多角度多方位对存在的问题进行分析,再通过理论与实践结合提出企业人资薪酬管理现状及优化的应对策略.

    企业人资薪酬管理改革

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    关于青年人才发展通道建设的思考──以某电力科研企业为例

    撒玲
    77页
    查看更多>>摘要：青年兴则国家兴.近年来,某电力科研企业一直重视青年人才培养工作,创新机制、整合资源、搭建通道,培养了一批优秀人才.但随着青年员工的密集涌入,仍然出现了发展受限、竞争激烈的问题.本文结合企业实际,对青年人才发展通道体系建设作了总结和思考,以期让每个人发展有目标、工作有奔头、价值有呈现,鼓励青年员工立足岗位工作,不断提升能力,持续贡献价值,促进企业与员工的共同发展.

    电力科研青年人才发展通道专家

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