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石油组织人事
石油组织人事

马海峰

月刊

2096-7306

syzzrs@cnpc.com.cn

010-64250370 64523739

100011

北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/
正式出版
收录年代

    深化产业工人队伍建设改革建设一流产业工人大军

    祖仁言
    1页
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    志存高远 志创一流全力奋进炼化一体化转型升级

    李善春
    4-7页
    查看更多>>摘要：广西石化深刻学习领悟、全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,坚定做强做优做大的决心信念,增强责任感和使命感,提升创新力和竞争力,推动改革向纵深发展;贯彻新发展理念,坚决当好高水平科技自立自强"国家队"、现代化能源和化工产业体系"领头羊"、保障国家能源安全"顶梁柱";落实人才强企战略举措,明确人才发展方向、发挥人才引领作用、储备人才新生力量,志存高远,志创一流,全力奋进世界一流炼化一体化绿色智能示范企业建设.

    贯彻习近平总书记重要指示批示精神科技创新人才强企

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    加强党员网上活动管理研究

    马刚赵阳马强任伟...
    8-12页
    查看更多>>摘要：本文在分析网上活动为党员带来的机遇与挑战的基础上,明确加强党员网上活动管理的基本原则,提出运用互联网思维、提升网络素养、践行网络群众路线、完善"铁人先锋"App功能体系等加强党员网上活动管理的对策建议,以期实现党组织的政治优势、组织优势、密切联系群众优势与现代信息技术优势接轨融合,为开创企业高质量发展新局面提供有力支撑.

    网络强国党员管理网上活动学懂用贯通

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    提升能力素质 拓宽成长路径全面加强党务干部队伍建设

    王洋王美娜赵庆楠李晨光...
    13-17页
    查看更多>>摘要：为解决党务干部队伍建设中存在的问题,长城钻探在SWOT分析的基础上,提出"2468"工作思路,即聚焦"两个转变",做好党务干部的预热铺垫;坚持"四个导向",抓好党务干部的选优配强;落实"六个到位",推进党务干部的成长赋能;把握"八个始终",强化党务干部的自身建设,推动长城钻探建设国际一流石油工程技术总承包商,实现企业高质量发展.

    党务干部队伍建设成长路径对策建议

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    "三突出"打造高素质青年科技人才队伍

    高守直杨波安涛涛杨广柱...
    18-21页
    查看更多>>摘要：宝石机械公司党委高度重视青年人才队伍建设,立足做好新时代人才工作,聚焦提升青年人才能力素质,固基础增后劲,推动青年科技人才队伍建设走深走实;强能力担责任,练就青年科技人才过硬业务本领;增支持减负担,助力青年科技人才健康成长,着力打造高素质专业化的青年科技人才队伍,为企业高质量发展和加快发展新质生产力源源不断注入科技人才动能.

    青年科技人才队伍建设能力提升关爱服务

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    科研机构优秀年轻干部成长路径研究

    巩逸文王建文
    22-25页
    查看更多>>摘要：中海油研究总院遵循优秀年轻干部成长规律,精准识别人才、优化培养举措、鼓励专注基础研究、科学考核评价、营造良好科研生态,建立健全优秀年轻干部培养选拔机制,促进科研机构年轻干部成长成才,充分激发优秀年轻干部创新创造活力,为科技创新事业的高质量发展筑牢人才根基.

    年轻干部培养科研机构精准识别考核评价

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    深入实施人才强企工程推进高水平科技自立自强

    田杰宁丽丹喻帅李宁...
    26-29页
    查看更多>>摘要：华北油田围绕世界一流企业建设,在深入实施人才强企工程中探索新路径、寻求新方法、解决新问题,坚持以学筑魂,持之以恒筑牢思想根基;围绕科学谋划,做好高质量人才引进培养;聚焦精准赋能,推动科技人才培养举措落地靠实,以强大人才优势支撑引领公司高水平科技自立自强,激活企业高质量发展"新引擎".

    人才强企工程科技人才精准赋能

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    年轻干部配备预警指标体系研究

    刘锐胡璟琇李旭韩江南...
    30-34页
    查看更多>>摘要：长庆油田苏里格气田深入开展年轻干部配备预警指标体系研究,通过组织分析,明确指标体系设计重要事项,以OSM模型和金字塔原理为基础,建立流程和建模架构,围绕核心要素、设计标准、运行反馈与优化机制,建立科学合理的年轻干部预警指标体系,为基层领导人员人才梯队建设提供参考依据,为年轻干部队伍建设长远发展提供有益借鉴.

    年轻干部队伍建设预警体系人才梯队

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    推进灵活用工模式释放人力资源活力

    张颖丁伟
    35-38页
    查看更多>>摘要：安徽销售突出价值导向,坚持市场化方向,探索适应不同运营场景的灵活用工模式,在加油站业务外包的基础上,细分业务外包范围和用工形式,严格选拔第三方运营公司,灵活组合用工配置;探索应用共享用工和引入外部优秀人才,与第三方运营公司联合打造资源共享平台;改变传统业务外包定价模式,差异化核定费用标准,推行外包费用包干制,健全考核激励机制;严格规范业务流程,厘清职责界面,强化风险防控,深入推进用工方式转型升级,有效激发人才创新创效动力,推动劳动用工管理质效双提升.

    灵活用工业务外包考核激励依法合规

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    念好"七字诀" 全员"挣奖金"

    吴春萍杨喜锋魏鸿健
    39-43页
    查看更多>>摘要：吉林油田突出以效益效率为核心的"挣奖金"导向,念好"精、挣、落、减、专、全、融"七字诀,深入推进全员业绩考核,结合生产经营实际,优化调整考核指标,建立以工效挂钩为主的奖金分配机制,强化业绩考核的组织保障,实行工资总额与编制定员挂钩,设置特殊工种、科技创新和提质增效工作专项激励,推行差异化分类考核,构建党建工作与经营业绩一体化考核机制,充分激发各单位生产经营活力和改革创效动力,创造"双盈利""双增长"的佳绩.

    薪酬管理业绩考核奖金分配

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