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石油组织人事
石油组织人事

马海峰

月刊

2096-7306

syzzrs@cnpc.com.cn

010-64250370 64523739

100011

北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/
正式出版
收录年代

    建立薪酬水平与效益效率联动机制提升薪酬管理水平

    于昕扬
    44-48页
    查看更多>>摘要:采用文献研究法、实证研究法和案例分析法等,对某公司薪酬水平与效益效率联动情况进行外部对标与内部对标.确定对标原则、对标范围及对标指标,构建薪酬对标模型、效能对标模型及薪酬效能匹配模型,基于模型开展内外部数据分析、诊断业务问题,重点解决对标企业匹配性、对标区域划分、数据异常值原因分析、诊断结论描述优化、数据口径校准等问题,分析该公司薪酬水平及效益效率与市场价位的差距及其原因,提出拓展对标范围、细分典型岗位、动态调整指标体系与薪酬机制等建议,为持续优化薪酬管理提供坚实基础.

    薪酬水平效益效率内外部对标管理提升

    精准把握四种比例关系深化国有企业薪酬分配改革

    知本咨询国企激励研究院
    49-51页
    查看更多>>摘要:深化薪酬分配改革对于提升国有企业活力效率和加快推动国有企业发展新质生产力具有重要意义.本文指出薪酬分配改革需注重提升效率和规范结构两个关键原则,准确把握不同行业之间薪酬的"山峰型"比例、集团公司和下级企业薪酬的"串型"比例、领导人员和一般员工薪酬的"橄榄型"比例、正职干部和副职干部薪酬的"梯型"比例四种比例关系,有效解决薪酬差距过大、薪酬水平走偏、薪酬上下撕裂和薪酬扎堆重叠问题,充分激发企业发展活力和内生动力.

    国有企业薪酬分配制度改进方向

    社保业务一体化共享服务模式的构建与实施

    罗向阳康延清杨佳李彩锋...
    52-54页
    查看更多>>摘要:按照"统筹推进、需求导向、分步实行"的工作思路,兰州石化与共享运营公司西安中心协同推进社保业务一体化共享服务模式,在深入开展业务调研的基础上科学制定实施方案,梳理重构社保业务工作流程,并在实施过程中注重双方的协调沟通,加强数字赋能,实现社保业务依法合规、稳妥有序移交,进一步精简组织机构、提升管理效率、降低运营成本,为推进企业管理转型升级提供有益借鉴.

    社会保险共享服务管理转型

    健全新入职毕业生培养体系为高质量发展聚智赋能

    王强肖博张宏
    55-58页
    查看更多>>摘要:湖南销售聚焦人才梯队建设,将新入职毕业生作为重要人才后备力量,立足企业发展,优选人才;坚持多管齐下,精心育才;聚焦广开思路,重视用才;优化体制机制,用心留才,探索与企业高质量发展相适应的新入职毕业生培养使用体系,科学系统培养人才后备力量,为推动企业高质量发展聚智赋能.

    新入职毕业生培养体系高质量发展

    择优选拔 跟踪培养——英才奖学金育人激励效果评析

    王效美孙茂骥王佳
    59-61页
    查看更多>>摘要:作为石油石化高等教育领域的品牌项目,英才奖学金通过鼓励拔尖人才,为科研、教育、石油石化行业成功培养了一批批技术骨干和尖兵.为进一步发挥英才奖学金激励导向作用,本文以历届奖学金获奖者为研究对象,深入分析调研奖学金运行情况及育人成效,研究奖学金对学生德育方面的培育、导向、激励功能,以期构建资助育人长效机制,提升资助育人实效,促进石油高校教育教学水平的提高,培养具有"争雄、争气、争光"精神的创新型杰出人才.

    高校奖学金育人激励效果

    加强新时代国企基层党组织党建品牌创建的思考

    李严
    62-64页

    石油科研院所"拴心留人"措施探索

    于金峰董瑞锋单荣青刘丽莉...
    65-67页

    业技融合促发展 数智化转型添动能

    巩姬鹏
    68-69页

    法律保护女职工"三期"权益有界限

    张佳琦张浙湘
    70-71页

    以扣减工资方式处罚员工应慎重

    谭军周铭
    71-72页