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石油组织人事
石油组织人事

马海峰

月刊

2096-7306

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100011

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石油组织人事/
正式出版
收录年代

    以高质量党建引领高质量发展

    祖仁言
    1页

    贯彻党的二十大精神推进转型高质量发展

    中石油煤层气有限责任公司党委
    4-8页
    查看更多>>摘要:煤层气公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引,科学研判公司历史方位、面临的矛盾和发展潜力,做好公司高质量发展顶层设计,以强化党建引领、科技创新、产业控制、安全支撑、价值导向、三项制度改革等举措推进转型高质量发展,为中国石油建设基业长青的世界一流企业贡献煤层气力量.

    党的二十大精神发展转型深化改革高质量发展

    提升基层党委理论学习中心组学习质效的实践探索

    许祖兵李雁冰寇薇甄灵...
    9-13页
    查看更多>>摘要:为提升党委中心组学习质效,陕西销售铜川分公司党委创新学习方式方法,在学用结合上出实招,在制度机制上立新规,建立完善强化理论武装、强化学思践悟、强化制度机制"三强化"学习机制,确保党中央和上级组织决策部署全面贯彻执行,以完善的制度机制保障学习质量、检验学习成效,为打赢扭亏脱困翻身仗提供坚强政治保证和坚实思想基础.

    企业党建中心组学习理论学习实践探索

    深化"一部一品"建设引领特色基层文化发展

    李永强田军徐家俊蔡天泽...
    14-18页
    查看更多>>摘要:中油测井新疆分公司党委深刻认识打造特色基层文化的重要意义和特色基层文化建设面临的机遇与挑战,明确"一部一品"建设引领特色基层文化发展的基本原则,以党支部"一部一品"建设为抓手推进基层党建工作,并将好的经验和特色做法创新凝练为"争先文化""担当文化""合规文化""亲情文化",发挥文化建设的渗透作用,促进党建元素彰显、党的声音传递,增强党组织在基层的示范性和影响力,更好发挥基层党组织战斗堡垒作用.

    基层建设支部品牌建设党建引领基层文化建设

    党务干部融合培养研究与实践

    王海涛蒋焕欢陆明王明哲...
    19-24页
    查看更多>>摘要:站在新时期新华北发展战略目标的攻坚节点,华北油田以深度融合为切入点,系统设计党务干部队伍建设体系,锚定培养目标,明确培养定位,突出核心任务,精准实施"潜山管理将才""精英人才共振""揭榜挂帅攻坚"培养计划,建立全周期培养机制、一盘棋配置机制、一体化考评机制,探索在各领域提高党务干部融合培养的关联性和契合度,着力打造一支政治上坚定、思想上先进、精神上饱满、业务上精湛的党务干部队伍.

    党务干部队伍建设融合培养培养机制

    二级单位领导班子正职成长路径分析

    陈建军吴云飞何睿岳长亮...
    25-28页
    查看更多>>摘要:领导班子正职是国有企业干部队伍的中流砥柱,把握其成长规律,对于做好干部工作有重要的现实意义.吉林石化深入落实中国石油"人才强企提升年"核心要求,在对二级单位领导班子正职成长路径进行科学分析的基础上,精准把握干部成长规律,研究提出持续开展岗位多元化历练,积极探索干部双向交流机制,加大优秀年轻干部的培养使用力度等措施,着力建设堪当重任的高素质干部队伍.

    干部队伍建设领导班子正职培养路径

    金融干部人才胜任力素质模型研究

    金杉
    29-32页
    查看更多>>摘要:胜任力素质模型构建是金融干部队伍建设的一项创新举措.本文结合优秀员工成长路径和企业管理最佳实践,总结提炼出政治素质、能力素质和作风素质3类13项要素,进一步细化政治素质考察和胜任力素质特征,合理划分3类素质的行为等级,构建起科学完整的胜任力素质模型.同时根据企业战略和转型发展需要及时验证修正模型,不断拓展胜任力素质模型的应用场景,为人力资源的科学配置和合理使用提供依据.

    金融干部人才胜任力素质模型成长路径

    优化岗位练兵体系赋能高素质人才队伍建设

    陈东平
    33-36页
    查看更多>>摘要:为打造技艺精湛的高素质人才队伍,西部钻探从分析问题、编制方案、宣贯辅导三个前置环节出发,找准岗位练兵方向;开发题库标准、搭配优质师资与教学资源,满足员工岗位需求;建立现场帮扶指导、专项跟踪督导、效果验证评估三个机制,提升对员工服务质量;搭建导师带徒、本领提升、演武竞技三大平台,推动员工价值创造;明确考核思路方向、评比方式、结果应用,激发全员内生动力,着力构建高效合理的练兵工作体系,全面提升高素质人才培养的质量与速度.

    人才强企人才队伍建设岗位练兵赋能提升

    完善校园招聘 涵养人才活水

    雷瑒
    37-39页
    查看更多>>摘要:校园招聘是企业获取优秀人才的重要途径.本文提出,校园招聘不仅要做到真诚沟通,还应具备人文关怀,帮助毕业生规划职业方向,以设计合理的面试环节,挖掘毕业生的特点,精准识别企业所需的优秀人才,同时以科学的分析方法,做好对招聘效果以及行业趋势等的精准评估,以期吸引更多优秀人才,涵养人才活水.

    校园招聘人才储备效果评估

    以岗位责任制为核心的层级履职考核评优体系建设实践

    马宏李永军齐连庶时蕾...
    40-43页
    查看更多>>摘要:适应"油公司"改革、数智化转型发展新形势,长庆油田第三采油厂以新时期岗位责任制建设为核心,探索形成层级岗位履职考核评优体系.依托数智化平台深度应用"两册",健全完善"厂—作业区—站队—岗位"四级管理制度体系,为员工规范履职提供机制保障;分层级实施"三化"岗检考核,检查过程中突出查履责与查过程并重、查实操与查成效并重、查岗位与查个体并重,准确评价履职效果;打造基础管理、精益实践、融合发展三类示范标杆,总结推广先进经验,推动基层管理水平整体提升.

    岗位责任制"两册"应用"三化"岗检示范创建