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石油组织人事
石油组织人事

马海峰

月刊

2096-7306

syzzrs@cnpc.com.cn

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100011

北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/
正式出版
收录年代

    基于科技项目全过程管理的科研人员薪酬激励机制研究

    吴旭张潮马羽婧马欢扬...
    44-47页
    查看更多>>摘要:针对现行科研人员薪酬激励机制中研发激励和成果转化激励占比较低、常规性考核激励占比过高等问题,基于科技项目全过程管理,重构科研人员薪酬激励机制.运用图尺度量表法构建量化科学的科技项目研发阶段考核指标体系,根据项目级别分别设置难度系数,综合计算研发激励.参考市场价格分级分类探索建立科技成果转化阶段作价体系,并建立模拟项目收益分红激励机制.以过程激励和结果激励的激励机制实现激励导向向重过程、重应用转变,推动企业创新要素集聚和潜能释放.

    薪酬激励绩效考核模拟分红

    职称评审智慧服务模式的探索与实践

    王小丰方羽倩孙莹李张华...
    48-51页
    查看更多>>摘要:为解决传统职称评审周期长、范围广、效率低、组织难等问题,实现共享职称评审服务标准化、统一化、专业化、规范化、智能化,共享运营公司借助数字化手段探索实践职称评审智慧服务模式,运用用户思维、网络思维、平台思维、创新思维四种思维,提高智慧服务工作质效;利用智能服务系统、智能运营服务工具、人工智能组件库、互联网+服务模式、智能数据分析平台五种手段,推动智慧服务模式落地;以人才、制度、技术三大保障,夯实智慧服务坚实基础.

    职称评审数智化转型智慧服务模式价值创造

    青年科技人才心理需求分析及激励对策研究

    韩璞孟凡霞李涛李鑫...
    52-55页
    查看更多>>摘要:本文以员工激励理论为依据,运用问卷调查、深度访谈等方法,开展基于需求层次理论、期望理论和强化理论的调查,通过分析得出新形势下青年科技人才更加追求精神的富足、长远的发展和宽松的环境,在此基础上提出愿景激励、物质激励、知识激励、竞争激励、情感激励五项激励对策,以实现最大限度激发青年科技人才的创新潜能,推动高水平科技人才队伍建设.

    青年科技人才心理需求激励对策

    坚持靶向施策精准培训锻造高水平人才队伍

    郑旭东杜安群杨博文
    56-59页
    查看更多>>摘要:本文从高水平人才队伍建设工作实践角度出发,介绍了大连西太坚持党管人才原则,做好人才队伍顶层设计;精准靶向施策,做实专业人才队伍需求培训;坚持"双减双强",做细岗位需求单兵培训的有效做法.在人才培育结构的建设、专业人才的定制化培养、以生产实际为需求的岗位练兵等方面做了有益探索,为炼化企业员工精准培训赋能和推进高水平人才队伍建设提供借鉴.

    精准培训人才队伍培训赋能

    高举先锋旗帜 擦亮"好汉坡"品牌

    长庆油田第一采油厂好汉坡党支部拓伟黄喜明于万昊...
    60-61页

    老"三基"新探索

    大庆石化乙烯二部乙烯装置区第一党支部杨云浩张涛
    62-64页

    三个公式导出党建特色品牌进阶路

    王雅洁
    64-65页

    企业实行综合工时制如何规避工时风险

    中国石油集团人力资源共享服务中心王玉新谭军
    66-67页

    实行不定时工作制员工是否享受带薪年休假及法定节假日加班工资

    中国石油集团人力资源共享服务中心谭军汪娟娟
    67-68页

    工伤职工在停工留薪期满后病故遗属可否主张一次性伤残就业补助金

    任杰
    69-70页