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石油组织人事
石油组织人事

马海峰

月刊

2096-7306

syzzrs@cnpc.com.cn

010-64250370 64523739

100011

北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/
正式出版
收录年代

    牢固树立 "价值创造" 理念在加快建设世界一流企业中再立新功

    祖仁言
    1页
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    深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神建设世界一流天然气合作项目

    陈怀龙
    4-8页
    查看更多>>摘要：阿姆河公司深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和题词精神,坚定不移服务中土合作大局,全面提升天然气供应保障能力,科学制定发展战略,扎实推进改革创新,统筹中国石油驻土库曼斯坦企业高举中国石油"一面大旗",有效防范化解风险,努力建设世界一流天然气合作项目.

    学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神中土合作天然气保供

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    党建品牌建设的思考与路径

    王国茂赵怀刚周成龙严继则...
    9-14页
    查看更多>>摘要：贵州管网在党建品牌建设中坚持"规定动作"与"自选动作"有机统一,政治引领与文化浸润相互渗透,党建工作与生产经营深度融合,红色基因、传统文化、行业特征有机结合,提出"聚合力、传红脉、笃心学"党建品牌,并结合新阶段新要求,明确了具体路径和措施,为党建品牌建设拓展了思路、提供了有益借鉴.其中,文中提出的"政治引领的刚性要求与文化浸润的柔性滋润相结合""将中华优秀传统文化的宝贵资源运用到党建和品牌建设中""借鉴王阳明心学笃定共产党人的心学"等观点富有新意,给人启发.

    企业党建党建品牌建设政治引领深度融合

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    以高质量本部党建打造"第一方队"

    刘军康莹
    15-17页
    查看更多>>摘要：宝石钢管公司本部党委自觉提高政治站位,增强政治功能,抓牢思想建设;增强组织功能,推动履职尽责;着力作风建设,提升工作质量,以高质量党建打造"第一方队",为提升核心竞争力提供"第一保障".

    本部党建政治功能组织功能核心竞争力

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    高技能人才效能提升探索

    肖涵予付尉辰蒲磊许定江...
    18-21页
    查看更多>>摘要：为提高高技能人才服务企业的效能,西南油气田从适配、培养、绩效管理、鼓励创新四个维度,采用明确岗位职责、创新使用模式,提升复合型人才、骨干人才培养质效,强化考核兑现、优化绩效管理,完善创新机制等一系列措施,探索优化高技能人才作用发挥路径,打造紧贴生产需求的高技能人才队伍,为企业高质量发展提供强有力的人才支撑.

    人才队伍建设高技能人才效能提升

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    创新人才强企举措打造海洋物探人才高地

    张毅杨晓杰薛飞李倩...
    22-26页
    查看更多>>摘要：东方物探海洋业务发展始终坚持人才强企、人才兴企的理念,紧紧围绕海洋物探主责主业,把人才队伍培养和建设作为重中之重,纵向以深化海洋物探业务国际化为主线,横向贯穿组织机构优化、国际化人才管理、技术人才培养、青年业务骨干培养、薪酬管理体系与考核联动、人力资源数字化智能化建设等多个方面,从国内、国际双视角、多维度创新人力资源管理,着力打造世界一流人才队伍,促进海洋物探业务快速发展,为建设世界一流海洋OBN技术服务企业注入不竭动力.

    人才强企国际化人才薪酬考核培训数字化

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    从"三能"入手打造可持续的人才能力供应链

    白洁
    27-30页
    查看更多>>摘要：在建设人才能力供应链体系中,识别高潜力人才是前提,提升组织内核心人才的胜任能力是基础,创造条件提高组织人才效能是过程.根据人才能力供应链核心定义,从"释能""建能"与"赋能"三个方面,探讨如何释放人才潜能、激发人才内驱力,盘活存量、构建增量,通过流程设计、权利赋予及资源配置优化提高组织人才效能,有效激发并持续推进组织人才的整体活力与生命力,为企业打造可持续的人才能力供应链.

    人才管理人才培养人才盘点胜任力模型激励

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    国际工程市场营销人员的专业、能力及素质构成研究

    胡思萌高飞
    31-35页
    查看更多>>摘要：市场营销人员作为国际工程企业的核心力量,其专业、能力以及素质的高低直接影响着企业的市场竞争力和业务发展.本文以国际工程市场对营销人员要求出发,重点围绕工程、市场营销、国际商务与法律等专业背景,跨文化交流、市场分析与预测、商务谈判、团队协作、持续学习、风险管理、跨学科整合等能力要素,诚信与道德素养、跨文化敏感性与包容性、抗压能力与坚韧精神、自我管理与自我驱动等素质进行了详细分析,旨在为企业选拔和培养优秀的国际工程市场营销人员提供参考.

    国际工程市场营销专业知识能力素质

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    基于阿米巴经营模式的单井考核分配机制研究

    潘登王灿冯俊高王向鹏...
    36-39页
    查看更多>>摘要：西部钻探以提高单机单队效率效益为目标,抓住单井这一最小生产经营单元,推动每个基层站队成为独立的阿米巴经营主体.建立健全科学完善的单井经营机制及管理保障体系,以业财融合单井信息系统推进单井考核.各阿米巴充分发挥自主权,不断丰富单井管理实践,实现由打井向经营井转变,筑牢工程技术服务企业高质量发展基石.

    阿米巴经营模式单井经营机制单井考核

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    应用阿米巴经营模式激活组织创效活力

    梁生光李景芝许建勋邵振宇...
    40-43页
    查看更多>>摘要：黑龙江销售积极探索应用阿米巴经营模式,抓牢统筹谋划、制度建议、试点探索、系统搭建、保障机制建设等关键环节,分阶段按步骤推进实施,不断消化、吸收和再创新,将新举措、新机制固化为新制度,形成具有可操作性的经营模式、工作机制和方法途径,加强阿米巴管理系统建设,推动变经验管理为数字驱动,促进阿米巴经营模式裂变推广,有效激发广大员工干事创效动能.

    阿米巴经营模式单位时间核算制度建设组织活力

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