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现代企业文化
现代企业文化

易正春

旬刊

1674-1145

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现代企业文化/Journal Morden Enterprise Culture
正式出版
收录年代

    国企基层党建与生产经营管理工作的融合

    张羽
    121-124页
    查看更多>>摘要:在全新的经济发展背景下,我国经济朝着市场化的方向迅速发展,国有企业想要实现长足平稳发展,就需要全面发挥党组织的优势,意识到基层党建和生产经营管理相融合的必要性,大力推进二者的有机融合,从而形成良好的融合促进机制,保证企业始终朝着正确的方向发展.然而在具体实践中面临着各种各样的问题,急需探索科学、可行的融合措施,以有效转化政治优势,提高企业生产经营管理水平,最终创造更大的效益.

    国企基层党建生产经营融合策略

    国有企业基层党建工作质效提升的途径与实践

    牛立圆
    125-127页
    查看更多>>摘要:国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,在我国经济体系中扮演着重要的角色,而基层党建在国有企业日常经营中发挥着重要作用.为了进一步发挥基层党建在国有企业发展中的作用价值,激发国有企业基层党建活力、提升党建质效,本文首先总结国有企业基层党建的重要性,然后从多角度探讨了提升企业基层党建质效的方法.希望通过本文分析可以为相关党建工作者提供一定的参考.

    国有企业基层党建党的建设质效提升

    国企人力"三支柱"的实践和探索

    王博
    128-131页
    查看更多>>摘要:从"人事管理—人力资源管理—战略人力资源管理"发展的三个阶段来看,国有企业的人力资源工作目前大多停留在以招聘、人事服务、薪酬为主的人事管理阶段,无法做到专业,效率低下.从公司发展规律来看,国有企业实现了人力资源工作的从无到有.新组建的人力资源团队,其人员大多是新人,人力资源工作者困于事务性、例行性工作,工作只能维持基本运转,人力工作与业务体系脱节,难以为战略制定提供有价值的支撑.本文针对国有企业人力资源管理"散、小、弱、新"的特点,对国有企业人力资源管理体系进行再造,拆解业务链、重塑价值链,打造人力"三支柱"体系,实现全板块人力资源管理"聚、大、强、优"的目标.

    国有企业人力资源管理体系再造人力"三支柱"

    新时代培养选拔优秀年轻干部研究

    张帅
    132-135页
    查看更多>>摘要:习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上强调,新的征程上,我们要着力建设德才兼备的高素质干部队伍.全国组织部长会议指出,要继续有效优化干部队伍预选管用工作,让新选派上来的党员干部德配其位、才配其位,以干部队伍高素质保证发展高质量[1].步入新时代,面对着全新的国际国内形势和企业高质量发展需要,圆满实现"十四五"规划目标,关键在人,在于培养选拔一批又一批德才兼备的优秀年轻干部.

    新时代培养选拔年轻干部

    人力资源全球化管理中的跨文化适应性研究

    茹艺璇
    136-139页
    查看更多>>摘要:随着全球化的不断深入,跨国企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战.其中,跨文化适应性问题尤为突出.本文通过对人力资源全球化中跨文化适应性的分析,提出了加强跨文化培训与教育、提高文化敏感性与文化意识、加强跨文化间的有效沟通和建立多元文化团队等对策,旨在为企业全球化人力资源管理提供参考.

    人力资源全球化跨文化适应性现状分析对策探讨

    激励在现代企业人力资源管理中的作用与运用

    郝翠翠
    140-143页
    查看更多>>摘要:在当今激烈的商业竞争环境下,激励是塑造企业核心竞争力的一项重要因素.随着员工需求的多元化和企业发展的不断演进,激励机制成为吸引、留住人才的利器,同时也能够推动创新、提高生产力.因此本文主要针对激励在现代企业人力资源管理中的重要作用与灵活运用进行了分析,探讨如何在激励的引导下构建积极向上的企业文化,从而激发员工的潜力与创造力.

    激励现代企业人力资源管理

    新经济背景下人力资源管理发展方向探究

    董海林
    144-147页
    查看更多>>摘要:新经济背景下企事业单位人力资源管理工作面临着更高要求,管理压力相对更大,为了切实优化人力资源管理效果,管理人员应该密切结合新经济时代,明确人力资源管理的发展方向.本文以新经济背景下人力资源管理作为研究对象,首先指出了新经济背景下人力资源管理应该遵循的基本原则,比如创新性原则、全过程性原则、协调性原则以及以人为本原则等,然后又具体介绍了新经济背景下人力资源管理的发展方向,力求统筹企事业单位和人才同步发展、加大投入力度、推广柔性管理、完善绩效考核机制、构建学习型团队、注重文化建设,希望具备参考借鉴作用.

    新经济人力资源管理发展方向

    互联网时代企业战略性人力资源管理创新思考

    江锋
    148-151页
    查看更多>>摘要:新时代,日渐激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争,在企业经营发展过程中,人力资源管理工作发挥着重要效用,是优化资源配置、提升企业综合竞争实力的重要载体.互联网技术的普及运用为企业人力资源管理工作创新带来新的机遇与挑战,如何创新战略性人力资源管理工作已成为企业不可忽视的关键性问题.基于此,本文将以战略性人力资源管理的基本内涵与传统人力资源管理工作存在的弊端为主要研究对象,对人力资源管理工作进行分析论述,并在此基础上提出几点互联网时代企业战略性人力资源管理创新的建议,以期为相关人士提供参考.

    互联网时代企业战略性人力资源管理创新策略

    "互联网+"背景下企业人力资源管理的信息化转型

    傅国润
    152-155页
    查看更多>>摘要:随着"互联网+"的快速发展,企业人力资源管理面临着各种挑战和困境.本文从人才流失加剧、人才培养成本高、人才结构不合理、人才竞争激烈和人才管理体系不完善等方面对此进行了研究.第一,分析了互联网时代人才流失加剧的原因,包括人才选择机会增多、企业文化缺乏吸引力等.第二,探讨了人才培养成本高的问题,强调了企业需要在人才培养上进行策略性投资.第三,分析了企业人才结构不合理的困境,提出了优化人才结构的建议,如引入多元化人才和提供综合素质培养机会.第四,研究了互联网时代人才竞争激烈的情况,强调了企业需要提高核心竞争力以吸引更多优秀人才.第五,讨论了人才管理体系不完善的问题,并提出了完善绩效考核、激励机制和人才培养体系的建议.通过研究这些问题,本文旨在为企业在"互联网+"背景下的人力资源管理提供参考和指导,实现人力资源的优化和发展.

    互联网企业人力资源信息化

    非正式组织支持对组织承诺的影响——人力资源管理实践的调节作用分析

    张晓琪李铮
    156-159页
    查看更多>>摘要:在我国社会不断进步与发展过程中,非正式组织和正式组织所发挥的重大作用逐步凸显出来,并且为各企业经营与发展提供了有利条件.非正式组织和正式组织之间有着紧密的关联,既具有积极作用,又有消极作用.非正式组织提供的工具性支持与帮助,对组织实现承诺有着十分重要的积极作用.从企业角度出发,非正式组织的支持与企业员工组织承诺和人力资源管理等其他工作方面内容息息相关,并在其中发挥着极其重要的作用.对此,如何准确认识非正式组织支持对组织承诺的影响是企业在实际发展中需要解决的重点问题.基于此,本文从非正式组织对组织承诺的影响出发,简单阐述了非正式组织的内容与实际影响,为企业人力资源管理实践工作提供了方法,以期为企业现代化发展提供参考.

    非正式组织支持组织承诺人力资源实践调节