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现代企业文化
现代企业文化

易正春

旬刊

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现代企业文化/Journal Morden Enterprise Culture
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    新时期"党建+"工程助推电力企业高质量发展

    魏鑫
    121-123页
    查看更多>>摘要：在电力企业的发展进程中,党建工作与生产经营始终互为促进、相互作用.企业的持续发展离不开与党建工作的紧密结合,只有将党建融入生产与经营活动的各个环节,充分发挥党的引领作用,才能形成良性互动循环.在新时期,电力企业应当大力深化"党建+"工程,积极创新工作方法,确保党建与业务工作同步推进、协调发展.通过这样的方式,使基层党组织能够更好地发挥党员先锋模范作用,为企业的高质量发展注入强大动力.基于此,本文深入探讨新时期"党建+"工程助推电力企业高质量发展的有效路径与策略,旨在为电力企业的发展提供有益的参考与借鉴.

    新时期"党建+"工程电力企业

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    国有企业党建与业务的深度融合——以城投集团为例

    徐杰
    124-126页
    查看更多>>摘要：随着我国经济体制改革的深入推进,国有企业在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用.坚持党的领导是国有企业发展的根本保障.作为国有经济的重要组成部分,城投集团承担着地方基础设施建设、城市公共服务以及国有资产管理等重要职能.随着市场竞争的加剧和企业管理的复杂化,如何将党建工作与企业业务有机融合,成为国有企业可持续发展的关键问题.本文从城投集团的角度出发,探讨了国有企业在党建与业务融合中存在的发力点错位、创新不足、基层能力薄弱等问题,并提出了相关的优化建议.

    国有企业党建工作业务工作深度融合城投集团

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    新时期电力企业党建工作发展与科学化管理

    龚宇晨
    127-129页
    查看更多>>摘要：本文围绕着新时期电力企业党建工作的发展和科学管理这一课题展开分析,对党建工作在企业发展过程中所起到的重大意义进行了说明,并对新时期电力企业党建工作发展的新要求进行了初步的探索.为此,本文从加强党建队伍建设、强化党建工作保障机制等方面入手,并根据我国电网企业的实际情况,制定了相应的创新战略,以提升党建的工作质量与效能,推动企业向更高质量的发展阶段迈进.

    电力企业党建工作科学化管理

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    党建工作与办公室工作有机融合策略

    曾玥
    130-132页
    查看更多>>摘要：在新时代背景下,企业应提高对党建工作的关注,并且加强其与办公室业务工作之间的融合力度,从而协同并进、双管齐下,为公司获取更高经济效益、实现更好发展打下良好基础.对此,本文首先分析了党建工作与办公室工作融合的意义,指出当前融合过程中主要存在思想认知不够、融合机制建设不健全、队伍建设有待强化等问题,可采取转变思想认知、健全融合制度、明确工作职责、积极开展实践活动、载体融合,以及工作目标融合等策略加以改进,旨在为提高企业经济实力、发展水平提供一定助力.

    党建工作办公室工作有机融合

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    企业人力资源培训管理存在的问题及其改进策略

    逯丹红
    133-135页
    查看更多>>摘要：在市场经济迅猛发展和全球化进程持续深化的背景下,企业人力资源培训管理的重要性愈发凸显.其不仅是提升员工职业技能、促进企业进步的核心手段,也是提升企业核心竞争力和达成持续发展目标的重要要素.本文对企业人力资源培训管理进行简要概述,并分析其重要性,进而结合当前企业人力资源培训管理中存在的问题,探讨具体的改进策略,以期为企业的人力资源培训管理提供有益的参考和借鉴.

    企业人力资源培训管理人力资源管理

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    影响企业薪酬预算的主要因素及优化措施——以某市城市排水有限公司为例

    何嘉祺
    136-138页
    查看更多>>摘要：企业在开展薪酬预算管理工作时,要全面分析外部因素和内部因素的影响,包括企业薪酬支付能力、财务情况、薪酬变动趋势和人员变化情况等,这些因素会对企业薪酬预算工作的高效开展带来不同程度的影响.企业在使用量化形式的策略后,其薪酬水平和增长速度都会发生不同程度的改变,从而实现企业人力资源投入产出的客观评价,促使企业薪酬预算达到最佳的效果.

    薪酬预算外部因素内部因素人力资源

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    降本增效下物业企业人力资源管理的对策分析

    申美意
    139-141页
    查看更多>>摘要：当前,企业要想在经济洪流中屹立不倒,需要采取多种措施,而降本增效、修炼内功、提升硬实力是普遍提倡的做法.物业企业属于人员密集型的服务企业,人力资源成本是影响其利润的重要因素之一.在物业企业中,人力资源合理配置十分重要.随着市场的不断变化,物业企业需要适应市场需求变化,提高服务质量及效率,从而在市场经济中获得更大的利益,提升企业核心竞争力.除了规范化运营外,企业还可以通过完善人力资源管理机制来降低人力资源成本并提升品牌形象,从而获得更大的利益.物业企业需要从自身的实际出发,通过合理配置人力资源,完善企业人力资源规划及预算制度,优化人才管理,培养复合型人才,从而为企业降低用人成本,增加企业效益,使企业实现可持续发展.

    物业企业降本增效人力资源管理对策分析

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    企业财务人员的价值创造

    肖雷雨
    142-144页
    查看更多>>摘要：随着企业高质量发展的需要,传统的"账房先生"式的财务人员已经无法满足企业的发展,企业更需要的是能够为其创造价值的财务人员.本文旨在研究企业财务人员进行价值创造的路径:财务人员可以通过从事后反馈转向事前预测,为企业创造管理价值;通过更精细化的资金管理,为企业创造资金价值;通过更专业的税务管理,为企业创造税务价值.

    价值财务预测精细化资金管理税务合规税务收益

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    基于"师带徒"的电力企业人才培养

    李青宏
    145-147页
    查看更多>>摘要：提高电力工匠的素质,是满足经济社会不断发展和供给侧变革需求的必要措施,不仅为实施"一体四翼"发展战略、构建新型电力系统奠定了坚实的人才基础,更为推动现代化"双一流"企业建设提供了核心驱动力.在此过程中,"师带徒"模式发挥了至关重要的作用,能够帮助新员工和转岗人员快速融入并熟练掌握所需技能.基于此,本文主要探究了"师带徒"下电力企业人才培养的有效策略,旨在为推动电力企业持续稳定的发展奠定坚实的基础.

    电力企业"师带徒"人才培养

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    电网企业人力资源管理数字化转型分析

    连琪绯
    148-150页
    查看更多>>摘要：本文深入分析了电网企业人力资源管理数字化转型,阐述了电网企业人力资源管理的专业性强、安全要求高、人员规模大、管理层次多等特点,探讨了数字化转型对其在提高管理效率、提升管理精度、增强员工体验和促进企业创新等方面的影响,提出了制定转型战略、建设平台、培养人才、推进数据驱动管理,以及加强文化建设等策略,并分析了转型面临的挑战及应对措施,为电网企业实现人力资源管理数字化提供参考.

    电网企业人力资源管理数字化转型管理平台

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