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中国医院
中国医院

张宝库

月刊

1671-0592

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北京市南三环东路27号院芳群公寓6号楼402室

中国医院/Journal Chinese Hospitals北大核心CSTPCD
查看更多>>杂志概要 中国医疗领域的权威性期刊 《中国医院》杂志2001年经国家科技部和新闻出版总署批准,1997年6月正式面向国内外公开发行。 《中国医院》由中华人民共和国卫生部主管、中国医院协会(原“中华医院管理学会”)主办,是 中国医院协会会刊。 《中国医院》具有行业指导性和权威性,被中国科学技术信息研究所收录为中国科技论文统计源期 刊(中国科技核心期刊),是中国医疗卫生领域强势媒体。 《中国医院》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格,使其成为连接相关厂商与 中国医疗机构的便捷桥梁,传播中国医院信息的主流期刊。 《中国医院》使用中文出版,面向国内外发行,月刊,大16开本,内文铜版纸印刷,四封及目次、 插页彩色印刷,内文双色印刷。 杂志宗旨 创新 厚载 求实 贴近医院 服务医院 《中国医院》秉承创新、厚载、求实,贴近医院、服务医院的编辑方针,始终以读者为本,引领潮流。传播现代经营理念,报道学科重大进展,交流先进经验,发布权威信息,融导向性、先进性、学术性、权威性与实用性为一体。 《中国医院》以学术论文和实地采访报道相结合的形式,依托中国医院协会及其二十多个分会/专业委员会,聚集全国大型医院院长和医院管理专家学者,组成权威性编委会,与各省市自治区医院管理学会、协会联系紧密。其以高品质的编辑和印制质量,全面的资讯服务,成为读者十分信赖的读物。 《中国医院》的报道内容包括:医疗卫生领域权威人士访谈或论述、就医院管理经营焦点或热点问题的特别策划、政策法规及权威信息发布、著名医学专家的从医感悟、医院管理创新、管理实务、医疗机构维权与自律、医院质量、医院评审、医院安全、医院护理、医院IT、医院药事、医院文化、医患之间、学科建设、医院与法制、医院人力资源、医院后勤、医院感染管理、病案管理、门急诊管理、实验室管理、医院建筑、院长之声、医院采风、海外视窗等。 发行分布 传播中国医院信息的主流期刊 《中国医院》面向县级以上医疗机构的医院管理工作者、医疗机构科室主任、护理管理工作者、卫生行政管理人员、医务人员以及热心和关注医疗服务的各界人士。 《中国医院》杂志社办理邮购业务,自办发行。 《中国医院》在中国各地数以万计的邮局办理订阅。 《中国医院》通讯员遍布全国31个省市自治区和香港、澳门的医疗机构、卫生行政部门、医学院校,他们在及时向杂志社传递本地医疗机构运营动态的同时,随时征求读者对杂志的意见和建议,并负责向本地医疗机构宣传征订本刊。 《中国医院》同享、传阅率: 7~8人,月均读者总数:255600人。 编委会主任委员 曹荣桂 社长、主编 张宝库 编辑部主任、副主编 郝秀兰 法律顾问 郑雪倩 发行总监 郝秀兰(兼) 美术主管 吴亦锋 广告部经理 袁英君 网站管理 吴亦锋(兼) 编 务 赵 珊 杂志官网 广告经营许可证 京宣工商广字第0056号 出 版 中国医院杂志社 印 刷 北京华联印刷有限公司 发 行 国内:北京报刊发行局 国外:中国国际图书贸易总公司 订 阅 全国各地邮局(代号:2-743) 邮 购 中国医院杂志社 100078,北京市南三环东路27号院6号楼402室 电话:(010)87677703 传真:(010)87677705 定价:每期16.00元,全年192.00元 中国标准刊号 ISSN 1671-0592 CN11-4674/R
正式出版
收录年代

    基于ECRS优化原则实现全院床位智能化统一管理

    张燕石宜径李天烨周碧琴...
    89-92页
    查看更多>>摘要:床位是医疗机构的重要基础设施.在分级诊疗模式下,三级医院住院服务压力较大,尤其在异地医保实时结算政策推出以后,北京三级医院床位资源更加紧张.为使有限的床位资源得到最大化利用,本研究针对床位分配工作流程复杂、工作效率低下、工作质量难以保证等问题,基于ECRS优化原则重塑签床作业流程.在全院床位统一管理的前提背景下,通过开发智能签床模型和智能语音通知工具,将智能化服务融入住院床位管理的各项流程,实现全院床位智能化统一管理.这一举措不仅有效提高了工作效率,同时也提高了医疗服务质量和床位使用效率.

    ECRS流程再造智能签床全院一张床床位管理

    基于KPI手术室护理绩效二次分配方案构建及应用

    刘雄涛邓蕊李棪臻董小春...
    93-97页
    查看更多>>摘要:目的:探讨从可行性、合理性及公正性的角度利用关键业绩指标法构建手术室绩效二次分配方案,体现薪酬优劳优得,多劳多得,公平透明,激励护理人员积极性,为医疗机构手术室二次绩效分配提供参考.方法:组建科室绩效分配方案小组,查阅相关文献,结合本科室临床实际的绩效分配方案,利用关键业绩指标法构建手术室绩效二次分配方案初稿,通过焦点小组讨论,形成手术室绩效二次分配方案终稿.观察手术室绩效管理前后护理质量的满意度及手术室护理人员对新二次绩效方案的缺陷率.结果:实施绩效改革前后护理人员对绩效改革的满意度由60.9%升高到95.7%,差异有统计学意义(P<0.05);实施新绩效分配方案前后护理质量的缺陷率由13.0%降低到3.4%,差异有统计学意义(P<0.05).结论:基于KPI手术室绩效分配方案后,手术室实施护理人员岗位绩效分配方案后可以提高护理质量、护理人员工作积极性及护理人员对绩效分配的满意度.

    关键业绩指标法手术室绩效考核二次分配

    基于就医服务需求的医院导向标识系统设计改造研究

    李菲刘婷姚峥冯军淼...
    98-101页
    查看更多>>摘要:目的:设计改造一套基于就医服务需求的医院导向标识系统.方法:以行业标准为依据,按照"统一样式、精准指引、服务患者"原则对现有医院标识系统进行改造.从就医服务需求侧出发,利用就诊路线热力图筛选和识别重点就诊路线,结合实地堪访结果,设计针对性的路线指引标识,并利用半结构式访谈评价改造效果.结果:本研究共改造室外导向标识设施设备点位1 117个,室内导向标识设施设备点位38个,增设热点路线指引设施15套.统一了诊区标识的字体字号和颜色,以及科普宣传栏的形象设计.改造前后的问卷访谈结果显示门诊标识系统便捷性评分提升1.46分,准确性评分提升1.87分,可及性评分提升0.86分.结论:从就医服务需求侧入手,开展医院导向标识系统设计改造能够有效发现就医指引和标识设置上的薄弱环节,显著提高患者就医效率和医院就医服务质量.

    导向标识就医服务设计改造半结构式访谈

    基于闭环理论的病理标本管理流程优化与实践

    徐肖楠陈水红
    102-104页
    查看更多>>摘要:本研究依托闭环理论构建大型三级甲等医院病理标本管理流程,以保障病理标本准确、有效、及时送检,减少医疗安全隐患.案例医院通过完善组织管理、健全管理制度、应用闭环模式提供流程优化组织保障,结合基础质控、环节质控、终末质控构建全流程闭环追溯机制.闭环管理实施后,案例医院手术病理标本及时送检率提升至99.28%,病理标本相关不良事件发生率降低至0.003%0,异常病理报告通知率达到100%(P<0.01).案例医院构建的病理标本管理流程有利于标本的全程追踪和动态管理,有效保障医疗质量和患者安全.

    医院病理病理标本标本送检管理流程闭环理论