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期刊信息/Journal information
管理案例研究与评论
管理案例研究与评论

苏敬勤

双月刊

1674-1692

mcase@dlut.edu.cn glcase@126.com

0411-84707226

116024

大连理工大学管理与经济学部《管理案例研究与评论》编辑部

管理案例研究与评论/Journal Journal of Management Case StudiesCSSCI北大核心
查看更多>>本刊由教育部主管、大连理工大学主办、已列为全国MBA教育指导委员会会刊。本刊以推进本土化管理案例研究为宗旨，已列入中国期刊网、中国学术期刊（光盘版）、万方数据—数字化期刊群全文收录期刊。刊发论文被《新华文摘》及人大复印资料中心等全文转载。
正式出版
收录年代

    砥砺前行,做案例研究的引领者——写在《管理案例研究与评论》发刊100期之际

    苏敬勤
    507-510页
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    社会企业多重制度逻辑的演进机制

    段海霞高崇尧苏晓华
    511-526页
    查看更多>>摘要：社会企业是解决社会问题、促进社会发展和推动共同富裕的重要力量。基于制度理论视角，选取残友集团作为研究对象，旨在探索社会企业多重制度逻辑的演进过程。研究发现，不同发展阶段的社会企业在情境因素影响下，通过差异化的制度发展模式，形成不同的多重制度逻辑。制度背景和个体特征使初创阶段的社会企业通过制度同化，形成政府逻辑和公益逻辑;符号表征与组织实践矛盾使成长阶段的社会企业通过制度细化，形成公益逻辑和市场逻辑;制度变迁和组织变革使融合阶段的社会企业通过制度扩散，形成公益逻辑、市场逻辑和合作逻辑。研究结论可为中国社会企业制度逻辑理论与实践提供新启示。

    社会企业多重制度逻辑制度驱动因素制度发展模式

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    企业声誉在食品行业企业危机响应过程中的作用——基于两家上市公司的比较分析

    魏玖长唐金亮李义娜
    527-540页
    查看更多>>摘要：基于信号理论与危机情境沟通理论的视角，将上市公司发布的危机公告作为研究对象，通过梳理、分析同仁堂的过期蜂蜜事件和酒鬼酒的甜蜜素事件，识别出不同企业声誉维度的作用效果及企业危机响应策略的差异。案例分析发现:危机会引发上市公司市场价值下降，影响企业正常的生产经营活动;美誉度增强了危机响应策略的保护效果，但关注度增加了危机响应难度;同仁堂公司针对产品伤害危机采取适配性的道歉策略和纠正策略，危机公告信息透明度较高，修复了与利益相关者的关系;酒鬼酒公司针对谣言选择否认策略，危机公告信息透明度较低，危机沟通效果不佳。通过案例分析得到的一般结论可为其他企业的危机管理提供借鉴。

    信号理论危机公告危机沟通企业声誉

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    企业生态机制的内容框架与演化模式——基于质性元分析的发现

    吴炯朱磊
    541-561页
    查看更多>>摘要：当前企业生态系统的研究重点仍在于突破其"隐喻的面纱"，挖掘其独特的运行原理。但现有文献面向不同的商业情境形成了不同的研究倾向，并不能表达出企业生态机制的全貌。同时鉴于当前研究仍以案例研究为主，基于质性元分析法，筛选出31篇生态系统研究的案例论文，通过结构化编码过程，整理出企业生态机制的完整要素构成，从要素间的逻辑关系中发现:(1)案例支持企业生态系统具有价值共创机制、资源竞合机制及惯例协调机制等三种生态机制;(2)三种生态机制具有相同的内容框架，均可从生态场域和生态行为两方面刻画;(3)三种生态机制的演化均具有复杂属性，表现出非线性迭代、自发性涌现及开放性适应的演化模式。研究结论为企业生态系统研究在一个比较完整的理论框架下发展提供了新线索。

    企业生态系统生态机制质性元分析复杂系统理论

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    数字技术驱动农产品企业商业模式数字化转型——基于价值共创的纵向案例研究

    戴炳钦范志明简兆权
    562-579页
    查看更多>>摘要：现有关于中国农产品企业商业模式从机械化到数字化转型机制的研究较为缺乏。通过对南宁糖业股份有限公司2015-2022年商业模式转型进行纵向案例分析，研究发现:第一，耕种收和深加工构成中国农产品企业从机械化到数字化商业模式转型的两个关键阶段;第二，基于数字化的协同创建和协同运营构成驱动两个转型阶段的重要机制。在数字技术和运营能力不匹配的情境下，提出了农产品企业通过价值共创实现数字化商业模式转型升级的理论模型，不仅有助于推进商业模式数字化转型和价值共创两个领域的理论形成，而且可为制定数字化、智能化农业政策和农产品企业实行数字化运营模式转型创新提供实践启示。

    数字技术农产品企业商业模式数字化转型价值共创

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    VUCA时代探寻组织韧性的驱动要素——基于"环境-组织-个人"框架的扎根理论分析

    赵沁娜王姗姗
    580-598页
    查看更多>>摘要：VUCA时代，培育组织韧性是企业实现逆势成长的重要路径。通过多理论整合视角，在"环境-组织-个人"分析框架基础上，采用扎根理论方法，以知网和中国管理案例共享中心的案例资料为样本，探究组织韧性驱动要素及互动机制模型。研究表明，组织韧性受到环境、组织和个人三个层面共8个核心因素的影响，包括:领导者、员工，组织背景、组织资源、组织能力、组织行动，宏观环境、微观环境。其中，领导者在个人层面占据主导作用;组织背景和组织资源作为物质和结构的基础，保障了组织的稳定性;组织能力和组织行动是组织做出迅速反应的有利条件，保证了组织的灵活性;与利益相关者联系的外部环境可以为企业提供有利资源，传递出的市场信号可以帮助企业把握发展方向。研究结果可为组织韧性领域研究提供理论支撑，对企业培育组织韧性具有实践参考价值。

    组织韧性扎根理论驱动要素

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    企业战略变革内部合法性的演化模型——基于中高层管理者互动视角的案例研究

    何金花邓艳蔡卫民王晶...
    599-615页
    查看更多>>摘要：通过对湖南红星国际展览有限公司战略变革内部合法性演化过程的分析，探讨了中高层管理者互动视角下企业战略变革内部合法性的演化。研究发现:企业战略变革内部合法性的演化过程可分为明晰战略方向阶段、统一战略实施路径阶段、协调所需资源和能力阶段、确定行动方案阶段。期间，合法性判断不断加强并遵循"工具合法性→工具合法性+关系合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性"的演化轨迹;中高层管理者互动意向遵循"静态参与→准静态参与→准动态参与→动态参与"的演化轨迹;互动工具从高层管理者、中层管理者单向输出向中高层管理者双向互动转变;互动行动遵循"中层被动接受→中层主动融入高层→中高层达成共识行动 中高层形成默契认同"的演化轨迹。研究结论揭示了中高层管理者互动与企业战略变革内部合法性的关系，进一步阐述了中高层管理者互动对企业战略变革的影响。

    战略变革中高层管理者互动合法性案例研究

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    虚拟领导力对员工角色绩效的影响机制——基于扎根理论的双案例研究

    张健东程宏国伟庞冬...
    616-629页
    查看更多>>摘要：数字化时代背景下，虚拟领导力成为学界关注的焦点。以贝尔科教和亿达信息两家企业为研究对象，运用扎根理论研究方法，针对虚拟领导力对员工角色绩效的影响机制进行探索性双案例研究，进而构建基于角色理论的研究模型。研究发现:虚拟领导力分为虚拟临场力、远程动态调控力、数字工具应用能力、虚拟交互能力;虚拟领导力可以从心理和技术两个层面提升员工角色绩效，且存在"虚拟领导力—角色压力—员工角色绩效"的作用路径;团队虚拟性能够强化虚拟领导力对角色压力的缓解作用。研究结论在丰富理论研究成果的同时，可以帮助企业提升管理效率。

    虚拟领导力角色压力员工角色绩效团队虚拟性

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    红筹企业回归的路径选择——基于多案例的比较分析

    刘玚季哲宁王爱花
    630-645页
    查看更多>>摘要：基于红筹企业回归A股市场不可逆转的趋势，以中国移动、中芯国际和九号公司为案例研究对象，对红筹企业回归境内上市路径及潜在风险进行探索性研究。研究发现，红筹企业回归主要包括传统回归路径和创新回归路径，不同路径对企业的适用性存在差异，具体表现:符合试点范围要求的红筹企业可以在创新回归路径中进行选择，而不符合试点范围要求的红筹企业只能选择传统回归路径。同时，创新回归路径中的IPO模式涉及法律风险、内控风险、终止上市风险和控制权转移风险，CDR模式的产品风险及VIE架构风险同样不容忽视;传统回归路径下，企业则需要考虑拆除红筹架构引发的资产重组、利益分配和税务风险等。研究结论可为未来更多红筹企业回归境内上市及其过程中可能遇到的风险提供有益参考。

    红筹企业红筹架构回归路径风险分析多案例比较

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    集群中小企业协同新创平台的资源行动机制——构建数字产业集群的路径探索

    胡乾韬王节祥杨大鹏娄淑珍...
    646-662页
    查看更多>>摘要：以往研究较多关注企业借助大型平台赋能推进数字化转型，而对集群中小企业与新创平台的协同共创过程关注不足，在产业集群数字化转型情境下，集群中小企业与新创平台犹如"难兄难弟"，共同面对资源困境。为此，通过对宁波模具集群企业与创元信息模具工业互联网平台共创案例的研究，发现集群中小企业协同新创平台开展数字化转型，是以共同资源焦点驱动的资源行动演进。在资源探索阶段，集群中小企业可以协同新创平台采用"启发式拼凑"，回应"资源盘活"焦点，但难以解决资源池不足的问题;在资源构建阶段，集群中小企业协同新创平台开展"启发式拼凑"和"模仿式编排"的互动，回应"资源匹配"焦点，缓解了资源获取张力，但如何将资源转换成数字化转型能力仍存在诸多挑战;在资源能力化阶段，集群中小企业协同新创平台可以在"启发式拼凑"和"模仿式编排"互动的基础上引入"渐进式协奏"，并开展循环迭代，回应"资源系统"焦点，缓解资源转换张力。基于"相对对称"赋能情境的研究结论对我国加快产业集群数字化转型具有启示意义。

    集群中小企业数字化转型新创平台资源行动

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