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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    战略成本管理是中小房企健康发展的动力源

    班振忠
    32-33页
    查看更多>>摘要：长期以来,由于房地产行业的高利润,都不是很关注成本管理,战略成本管理与传统成本管理不衔接、成本管理观念落后、成本管理主体之间配合缺位、成本管理的理论研究相对滞后,影响了企业健康持续发展.本文主要针对房地产企业成本管理存在的主要问题,由内到外、由上到下、由人到物进行分析,从完善项目成本管理组织体系、建立高素质的成本管理人才队伍、改进成本管理的方法等角度进行深入探究,主要目的是厘清房企成本管理存在的问题,将企业战略发展与成本管理相融合,引入战略成本管理方式,采取切实可行的成本管理策略,推动房地产企业稳定高效发展.

    房地产财务成本管理战略成本管理

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    浅谈单位职工食堂的成本控制

    刘子熙
    34-35,77页
    查看更多>>摘要：随着我国经济社会的发展,人们生活水平不断提高,单位职工对食堂提供的日常餐饮及服务提出了更高的要求,以致单位职工食堂大多将工作重点集中在提升菜品质量及服务上面.与此同时,我国职工食堂在物价上涨、劳动力成本攀升等因素的影响下,普遍面临着沉重的成本压力,但由于单位内部食堂在建立伊始就带有一定的职工福利性质,因此,食堂管理尤其是成本管理通常被忽视.这种重生产、轻管理造成的结果往往是成本浪费屡禁不止,进而导致食堂收支失衡,最终严重影响食堂的正常运营和持续发展.本文针对上述现象,从成本控制入手,结合所在单位食堂的管理情况,对成本控制方式进行深入研究和分析,指出职工食堂普遍存在的成本控制问题,并有针对性地提出具体的成本控制措施.以期通过上述措施的有效执行,增强单位职工食堂的成本管控效果,减少不必要的支出及费用,降低人力和物资消耗,全面提升食堂整体管理水平的同时也为成本控制的理论研究提供一些参考及借鉴.

    职工食堂成本控制成本管理

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    运营管理视角下医药商业企业资金管理研究

    张窈
    36-37,154页
    查看更多>>摘要：医药商业企业可以被定义为连接医药生产企业和消费终端的中间商,是现代医药行业细分的产物.我国医药商业行业的发展可以追溯到20世纪70年代,计划经济逐步被市场经济替代,现代医药行业大幅发展时期.这类企业规模化、专业化的配套服务有助于节省药品流通成本,促进医疗行业信息化发展,保障人民医药卫生需求,承担着重要的社会经济责任.进入21世纪以来,一方面伴随着我国人口自然增长、社会老龄化和人们对健康重视程度的大幅提升,另一方面医药改革中降低中间流通费用的政策频频推出,医药商业企业正经历机遇与挑战并存、希望与困难同在的发展时期.想要在激烈的竞争中生存并发展壮大,医药商业企业只有不断提高自身管理水平,科学治理,才能走得更远、走得更好.资金管理作为企业财务管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用.本文从运营管理的角度出发,阐述和分析目前医药商业企业在运营资金管理、整体资金调配、融资管理和资金分配方面的现状和存在的问题,并就如何提高运营资金使用效率、优化集团资金配置、拓宽企业融资渠道和健全资金分配制度几个方面给出改进意见,希望能为医药商业企业的管理者加强资金管理提供参考.

    医药商业企业运营资金管理资金配置融资渠道资金分配

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    浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施——以N跨国集团公司为例

    虞佳峥
    38-39,88页
    查看更多>>摘要：集团企业在经济全球化发展的过程中,实现资金的集中管理、统一调配,有利于优化资金配置、提高资金的使用效率.跨国集团公司掌握了很多在资金集中管理方面的先进技术以及经验,比如和国际银行合作实施资金池的集中管理模式,再比如由国外母公司支持取得较高的信用等级实现统一的融资管理.但是跨国企业由于其业务的特殊性、境内外关联公司多、外币收付款业务多等特点,在资金管理方面存在一些困难.本文以N跨国集团大中华区总部为例,分析其在资金管理实践中还存在资金报告质量低、应收应付账款管理与资金管理相脱节、共享中心项目业务流程设计有缺陷、资金交易信息系统缺乏流程化等问题,针对这些问题,本文提出加强资金报告管理、提高报告质量、加强应收应付账款管理、加强财务共享中心政策法规知识培训、加强资金集中管理信息系统建设等改进建议,以期提高集团公司资金管理效率与水平.

    集团公司资金集中管理问题应对措施

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    浅析剧院演出项目成本收益分析体系的搭建与应用

    谭军
    40-41,43页
    查看更多>>摘要：习近平总书记在党的十九大报告中指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂,坚定文化自信、推动社会主义文化繁荣兴盛,是当代文化事业单位的历史使命.剧院作为文化产业的重要组成部分,是推动我国文化产业发展的重要力量,它是满足人民群众美好生活期待的重要平台,更是展示城市形象和国家文化软实力的名片.近几年,在演出市场百家争鸣、百花齐放的大环境下,如何贴近市场进一步寻求社会效益与经济效益的统一,努力保障剧院经营的可持续性,是各大剧院所面临的共同话题.在保证艺术质量的同时,做好演出项目成本管理,最大限度地控制演出成本,是实现剧院经济效益的核心要素之一.而在成本管理过程中,如何构建一套科学、完整的成本收益分析体系,并使其有效应用于成本管理的全流程,值得我们深入研究.本文以国家大剧院为例,浅析剧院演出项目成本收益分析体系的搭建,及其在艺术生产及演出经营中的应用,通过对该体系在应用过程中存在的问题进行剖析,探索更为有效的方式,增强财务分析数据在项目成本管理和决策中的重要作用.

    演出项目成本管理成本收益分析体系国家大剧院

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    关于建筑企业加强全面预算管理问题的思考

    吴嘉敏
    42-43页
    查看更多>>摘要：社会不断发展,面对激烈的市场竞争和国家不断出台的一系列政策,建筑企业面临的形势越来越严峻.预算管理对建筑企业来说就显得尤为重要,它可以帮助企业加强内部控制,增强成本管理意识,使收益差、管理乱、粗外放的模式得到控制,并创造经济增效的空间.本文从建筑企业预算管理的意义、存在的问题及针对问题的解决措施进行探讨与思考.

    建筑企业预算管理存在问题解决措施

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    我国企业全面预算管理存在的问题与对策

    赵杨
    44-45,181页
    查看更多>>摘要：随着市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争不断加剧,所处的内外部环境日益严峻.尤其是近几年来我国经济整体发展速度放缓,企业要保持自身的优势,在竞争中立于不败之地,就需要现代化的财务管理理念.全面预算管理作为财务管理的重要手段,对合理配置企业资源、提高资产使用效率、促进企业信息传递、实现企业战略目标等具有重要的积极作用,但是在实际执行中仍存在很多的问题.本文首先阐述全面预算管理的内涵及企业加强全面预算管理的现实意义,然后结合实务工作,总结推行全面预算管理存在的主要问题,例如对全面预算管理的理解不充分、预算编制质量不高、预算过程控制不到位、预算绩效考核不规范、预算管理信息化水平不高、预算管理队伍素质有待提高等,并针对以上问题提出坚持以企业发展战略为导向、提高预算编制质量、加强预算管理的过程控制、完善预算的考评及奖惩制度、提高预算管理信息化水平、提升预算管理队伍综合素质等具体建议措施.

    全面预算管理财务管理企业战略

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    企业现金流量风险及对策探讨

    尹玮琦
    46-47,50页
    查看更多>>摘要：随着我国市场经济的深入发展,现代企业面临愈发激烈的竞争,在全球经济一体化的背景下,企业出现财务危机的概率增加.现金流量作为企业运行的"血液",其重要性不言而喻.现金流量管理是企业财务管理工作的重要部分,能够有效反映企业财务状况、降低金融风险,并始终贯穿企业的经营运作.基于此,本文首先阐述现金流量的相关概念,并深度剖析企业现金流量风险管理中的问题和原因,结合在企业运营中遇到的实际情况,结合应收账款、应付账款以及现金周转天数,从多个角度深入剖析出现现金流量风险的原因.现金流量风险对企业影响较大,特点鲜明,形成原因复杂、不可预估性强、潜伏期间长.在竞争激烈的市场环境中,营运资本管理已成为公司不可或缺的一种管理手段和战略工具.企业形成一套有效的现金流量预估、预控的方法,对有效控制现金流量风险、避免风险扩大、实现实时控制,都有非常重要的意义.最后,本文落笔于风险规避这一主线,探索现金流量风险管理的改善策略,以期能为企业的持续健康发展带来启示.

    现金流量风险对策

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    企业全面预算编制问题研究

    陶然
    48,50页
    查看更多>>摘要：全面预算可以协调企业各部门之间的关系、制定工作目标、考核经营效益,预算管理已成为优化社会资源配置的重要方式.本文从全面预算编制的基本理论出发,具体分析企业在全面预算编制中存在的问题,提出改进全面预算编制的建议.

    全面预算编制预算管理问题解决措施

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    建筑施工企业"业财审"一体化风险管控探讨

    李福松
    49-50页
    查看更多>>摘要：在当前经济形势下,国内各行业的大型集团企业都在积极思变,充分利用新思路、新技术、新模式,外部开拓、内部创新,以实现企业自身的转型升级.基于此,本文选择建筑施工企业作为研究对象,探究"业财审"一体化风险管控措施,希望可以为建筑企业强化内部控制、提高管理质量提供指导与借鉴.

    建筑施工企业"业财审"一体化风险管控

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