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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    制造企业实施阿米巴经营模式的比较研究——以长春近江汽车零部件有限公司为例

    李刚
    35-37页
    查看更多>>摘要：近几年,国内流行阿米巴经营,很多企业趋之若鹜,阿米巴经营模式是日本著名管理学家稻盛和夫倡导并成功实践的经营哲学和管理方法.本文以长春近江汽车零部件有限公司为案例进行分析,针对企业管理存在的问题,探究问题产生的原因,重点论述了引入阿米巴经营思想的可行性与设计方案,进而为该企业推动管理和组织变革以及提升竞争力提出相关的对策及建议,以供参考.

    制造企业阿米巴经营模式管理组织变革

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    新收入准则下B2C电子商务企业收入确认问题研究

    熊绍文
    38-40页
    查看更多>>摘要：新收入准则的发布改变了企业的收入确认工作模式.对于B2C型电子商务企业来说,由于此类企业基于网络的特殊销售模式以及可能存在的退货问题,使收入确认工作存在一定难度.基于此,本文以新收入准则为切入点,首先阐述了B2C模式下商品交易的特殊性,然后在此基础上引出收入确认时点的选择与分析,最后结合案例探讨了B2C企业如何更好地开展新收入准则下的收入确认工作及会计处理,以供参考借鉴.

    新收入准则B2C电子商务企业收入确认

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    大型钢铁企业实施皮带优化工程研究

    通化钢铁股份有限公司
    41-45页
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    基于委托人视角的企业年金治理机制研究

    王少勇闫芳叶广耀于涛...
    46-48页
    查看更多>>摘要：为积极应对人口老龄化,实现"老有所养",作为基本养老保险的重要补充,年金制度应运而生.而作为年金委托人,不断提高年金运营监督管理水平,对保障民生、减轻职工后顾之忧、提升员工归属感、落实企业人才发展战略具有重要意义.委托人应明确年金管理职责边界,确定监督重点环节,采取适当有效措施参与年金运营;借助新时期大数据技术,打破信息壁垒,减少信息不对称对年金基金产生的不利影响;委托人管理机构应做好员工培训引导,为员工提供更多保障,从而更好地服务员工、服务企业、服务社会.

    委托人企业年金治理研究

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    建筑企业校园招聘形势分析及思考建议

    王川洋于琴垚王海浪
    49-51页
    查看更多>>摘要：人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争,就是人才的竞争,面对建筑行业的快速发展,建筑企业的人才需求量也在不断增加.校园招聘是建筑企业人才补给的重要渠道,面对校园招聘中的种种挑战,人力资源工作者需要针对现实情况进行反思和改进.本文在分析建筑企业校园招聘现状和成因的基础上,针对建筑企业的招聘工作提出了对策建议.

    建筑企业校园招聘人才招聘校企合作

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    基于胜任力的企业员工培训方法与策略研究

    杨春
    52-54页
    查看更多>>摘要：企业员工的能力和素养,对企业的未来发展有着直接的作用和影响.本文在对胜任力以及企业人力资源等有关概念阐述的基础上,结合企业员工培训的现状,对基于胜任力的企业员工培训方法及对策进行研究,以供参考.

    胜任力企业员工培训方法对策研究

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    新时期加强企业人力资源绩效管理的措施和策略探讨

    杨群
    55-57页
    查看更多>>摘要：随着社会经济和信息技术的不断发展,我国企业迎来了一个新发展时期,这就对企业人力资源绩效管理提出了更高的要求.企业要想在新时期市场竞争中站稳脚跟,必须重视人力资源绩效管理,贯彻"以人为本"的发展理念,牢牢抓住人才这一关键因素.本文通过分析我国企业人力资源绩效管理的现状,结合人力资源绩效管理的重要性,对新时期企业人力资源绩效管理提出系列改进措施,以提升企业人力资源绩效管理效能.

    新时期人力资源绩效管理现状改进措施

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    企业绩效薪酬体系的现存问题及改进对策

    黄晓彤
    58-60页
    查看更多>>摘要：绩效薪酬体系设计应当以企业自身特点为依据,确保各项管理制度能够落到实处,从消除绩效考核障碍入手,加强相关管理人员的培训工作,构建一套完整协调的绩效薪酬评估体系.一方面,企业绩效薪酬体系在实际运用中应当进一步明确绩效薪酬的具体实施方式;另一方面,企业也应当不断加强绩效薪酬的实施落地,提升绩效薪酬服务及质量控制水平.为此,本文就企业绩效薪酬体系的现存问题及改进对策进行了深入探讨.

    企业绩效薪酬体系现存问题实施策略

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    企业人力资源成本管理的现存问题及应对策略

    李伟
    61-63页
    查看更多>>摘要：本文主要以企业人力资源成本管理问题及其应对策略为重点内容进行阐述,首先,详细介绍了企业人力资源成本管理的内容及目标;其次,分析了企业人力资源成本管理中存在问题;最后,提出了加强企业人力资源成本管理的应对策略,主要包括在人力资源管理中融入财务管理、做好人员分流安置工作、全面开展员工培训、强化人力资源成本管理意识、重视相关人才开发工作、加强人力资源内部开发等,旨在为相关研究提供参考借鉴.

    企业人力资源成本管理应对策略

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    企业薪酬体系优化的原则与措施探讨

    王宁
    64-66页
    查看更多>>摘要：受国内外经济环境变化的影响,企业面临的竞争压力越来越大,企业人力资源管理的重要性越发突显,优秀的人力资源管理具有价值性、独特性、不可模仿性,是企业不可或缺的竞争优势.企业只有充分利用人力资源管理的优势,采用科学有效的激励手段,才能调动起员工的工作动力、积极性和潜能,为企业的高质量发展贡献更多的力量.在企业人力资源管理实践中,薪酬体系建设是其重要的组成部分,企业要想增强经营效益,实现高质量发展,其中一个关键步骤就是薪酬体系优化.为此,本文从薪酬体系优化的意义出发,提出具体的优化措施,以供借鉴参考.

    企业薪酬体系优化意义举措

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