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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    以"带队伍"为主题的新任科级干部培训实践

    孙涛王晓瑜耿丽霞
    87-88页
    查看更多>>摘要：新任科级干部由管事、干专业到管人、带队伍,发生了角色、定位的转变,需要迅速转变新角色、学习新方法、提升新能力.基于此,国网江苏省电力有限公司(以下简称江苏公司)结合自身发展实际,开展了以"带队伍"为主题的新任科级干部培训实践,全面促进新任科级干部转变角色、提升本领.

    新任科级干部带队伍角色转变

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    基于供电所长能力素质模型的测评工具开发

    张东旭周权刘春苓
    89-90页
    查看更多>>摘要：电力体制改革对电网企业的服务水平提出了更高的要求.供电所是直接面对用户的窗口、链接上级公司和政企客户的桥梁.供电所长的履职能力是决定供电所能否贯彻落实好新政策、新要求的重要因素.基于以上形势,A省电力公司通过开发基于供电所长能力素质模型的测评工具,为有针对性提高供电所长能力进行了有益探索.

    测评工具开发供电所长能力素质模型

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    火电企业人才流失的原因及其对应策略

    曹蕾
    91-92页
    查看更多>>摘要：国家政策的变化及电力体制改革等一系列因素加剧挤压火电企业的利润空间,使得火电企业在国有企业中的优势大幅下降.优秀人才已渐渐地不看好火电企业前景,而且随着风电、新能源的异军突起,新行业的新机遇和新挑战吸引着优秀的人才.火电企业的人才不断流失的压力急速加大,并已受到广泛地关注.认真研究火电企业人才流失的原因并采取有效的措施,已成为火电企业人力资源管理者迫在眉睫的任务.

    火电企业人才流失对应策略

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    电网科研型企业高学历青年人才发展的"一带一路"设计构想

    冯波梁静李冰任素龙...
    93-95页
    查看更多>>摘要：打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业,需要一流的人才做支撑.电网下属科研型企业一线岗位是高学历青年人才的聚集地,如何拓展高学历一线员工职业成长通道、完善培养体系、激发高学历青年人才的组织活力,通过高学历青年人才发展的"一带一路"("带"是辅导、帮助人才发展,"路"是职业通道和发展路径)设计,从而达成助力高学历青年人才发展的目标.

    一带一路人才发展电网科研

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    人力资源开发中激励机制的作用分析及运用研究

    刘文婷
    96-97页
    查看更多>>摘要：本文作者根据多年的研究和实践经验,主要探讨了激励机制在人力资源开发当中具体所起的作用,结合当前我国市场经济的发展形势,以及现如今人力资源激励机制的现状,提出了一些具体的解决措施.希望能够为我国的企业发展提供强有力的理论支持和工作参考.

    激励机制人力资源开发作用分析运用研究

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    加强国有企业目标管理与绩效考核的对策探讨

    马智慧
    98-99页
    查看更多>>摘要：国有企业作为我国的主要产业领域,是国民经济的主导力量.而预算管理是国有企业对经济资源进行合理配置的主要方式之一,一般是以量化为主进行决策和配置资源的.绩效考核则是激励机制的基本要点,可以提升预算管理水平,两者处于相互联系、密不可分的联系.在市场经济快速发展的背景下,国有企业中的预算目标管理和绩效考核体系虽然日趋完善,可是从实际运行情况来看,依旧有着较多的不足之处.在本篇文章中,主要以国有企业目标管理要点为主,详细探究了预算管理和绩效考核中存在的一系列问题,结合实际情况提出了强化对策.

    国有企业目标管理绩效考核强化对策

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    完善国有企业基层员工绩效考核制度的原则与策略

    周静芳
    100-102页
    查看更多>>摘要：当前,国有企业的改革进入到了关键阶段,国有企业内无论是管理理念还是管理制度都有了巨大的变化,现代化的管理形式与管理体制逐渐完善,为国有企业的发展做出了重要的贡献.绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,在传统的绩效考核中,绩效考核缺乏针对性的差异制定,因此就导致了绩效考核无法适应到企业的所有员工类型中.基层员工是企业的基础,国有企业组织结构庞大,基层员工类型多样,因此,需要制定出国有企业基层员工的差异绩效考核制度.本文在此基础上进行分析,结合绩效考核的概念来思考当前国有企业基层员工绩效考核中存在的不足之处,并且提出国有企业基层员工的差异绩效考核制度.

    基层员工差异绩效考核制度问题与创新

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    国有企业科研核心人才激励管理研究

    完颜红兵侯峻杨建梅
    103-104页
    查看更多>>摘要：近年来,随着经济全球化的深入推进,我国企业面临着日益激烈的竞争环境,人才逐步成为各个企业竞争的重要内容.高素质、高技能、高学历的综合型人才能够满足企业长期发展的要求.因此,各个企业在发展中要注重对人才的引进,建立完善的人才激励制度,激发人才的创造力,为企业创造更大的价值.基于此,本文分析了国有企业科研核心人才激励管理,有利于推动国有企业的改革与创新,使得国有企业适应当前市场经济下的竞争要求,提高国有企业的竞争力.

    国有企业科研核心人才激励管理

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    国企员工绩效管理中的沟通措施分析

    陈洪文
    105-106页
    查看更多>>摘要：在国有企业管理中绩效管理是工作的核心环节,为了更好地提升绩效管理的应用价值,注重合理运用沟通方式极为必要,有效沟通能够较好地提升国有企业员工绩效管理水平.本文就重点围绕着国企员工绩效管理中沟通的应用,首先介绍了当前存在的主要问题和不足,然后又具体探讨了如何做好绩效管理过程中的沟通工作,以供参考.

    国企员工绩效管理沟通

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    最低工资制度的合理性及有效性分析

    王亚东
    107-109页
    查看更多>>摘要：最低工资制度是一项社会保障制度,可以满足劳动者日常生活需求.最低工资制度在确立的时候都是由国家立法通过的,主要目的是为了保证劳动者最低收入,能够维持生活开销.尤其是对于我们国家而言,劳动者数量巨大,实施最低工资制度具有重要意义.文章从合理性和有效性两个方面展开论述,为劳动者提供可靠的保障.

    最低工资制度合理性有效性

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