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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
正式出版
收录年代

    高校人力资源管理的现状与对策研究

    周莉莉
    251-253页
    查看更多>>摘要：所谓高校人力资源管理,是指以科学的管理方法,对从事教学、科研、行政、后勤的员工进行招聘录用、培训发展、绩效评估、薪酬奖励等方面的管理.高校人力资源管理目的是使教职工在自己岗位上人尽其才,增强高校核心竞争力.本文,先分析了人力资源管理现状,再阐述了人力资源管理问题的相关解决对策,旨在创设一个良好的人力资源管理氛围,让高校留住人才,最大限度的发挥人才作用.

    高校人力资源管理对策

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    浅析提高高校教务员工作效率的策略

    陈娟
    251页
    查看更多>>摘要：随着时代进步,社会发展,高等教育改革的不断深入,办学规模、办学层次的提高,社会对高校教务管理提出了更新、更高的要求.面对工作的新要求,教务员要努力提升自身的业务能力,勇于创新,提高工作效率,从而更好地服务教师和学生.

    高校教务员工作效率

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    高校人力资源管理存在的问题及对策探析

    赵颖娴
    253-254页
    查看更多>>摘要：高等教育在世界各个国家中都占据着重要的战略地位,如何推动高校的教育更好的发展,离不开对高校人力资源管理的研究.但就目前的高校管理方式来看,人力资源管理还存在着一定的局限性,制约着高校的创新发展,建立健全高校人力资源管理机制,才能推动我国高校教育事业的健康发展.本文将对高校人力资源管理存在的现实问题进行探讨,然后从现代人力资源管理的角度出发,对高校人力资源管理提出针对性建议和对策.

    高校人力资源管理问题对策

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    河北省民办高校人才激励机制

    黄丽娜李娜
    254-255页
    查看更多>>摘要：河北省的民办高校教育事业,已逐渐成为高等教育事业的重要组成部分,对提升升学率,普及高等教育,整体提高人口素质,推动经济发展等方面都起到了重要的促进作用.但是根据河北省民办高校高等教育的资金投入处于落后水平.为了保证民办高校可持续发展,必须建立合理的人才激励机制,通过文化激励、目标激励、感情激励、职业发展激励、尊重和信任激励等措施,来解决民办高校人才激励不足这一瓶颈问题,为民办高校的可持续发展奠定基础.

    民办高校人才激励机制策略

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    高校人力资源管理中的薪酬福利管理探讨

    王莉
    255-256页
    查看更多>>摘要：在我国高校薪酬福利管理工作中,还存在着结构单一、缺少竞争等问题,不利于人力资源管理工作的进行.文章阐述了薪酬福利管理在高校人力资源管理中的意义,在分析薪酬福利管理问题的基础上,就如何提升薪酬福利管理水平、切实加强人力资源管理能力给出几点建议.

    人力资源管理薪酬福利管理问题措施

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    高校学生资助工作的公平与效率研究

    李思源许泉
    256-257页
    查看更多>>摘要：教育是我国构建社会主义和谐社会的重要基石,但由于受到地区经济发展不平衡,家庭经济收入差距较大,在高校中出现了部分家庭经济困难学生,严重影响到了学生对学业课程的学习,和日常生活的需要.因此,当前高校对贫困学生的资助工作已经成为学校日常工作中的重要环节.习近平总书记在党的十九大报告中提到"青年兴则国家兴,青年强则国家强,".青年是社会主义现代化建设的新生力量,是实现中华民族伟大复兴的主力军,不能让每一个学生掉队,不能放弃每一个学生.因此,对于贫困学生的资助与帮扶也是高校人才培养的重要组成部分.但如何做到对资助工作的公平与高效,是当前在资助工作中应该首要解决的难题.

    高校贫困学生公平高效

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    试析独立学院如何营造人才成长良好环境

    符爽雷新贤
    257-259页
    查看更多>>摘要：文章结合同济大学浙江学院师资队伍建设中的实际情况,在分析新形势下独立学院师资队伍结构特征的基础上,提出了独立学院目前在人才培养中存在的问题,并就如何营造人才成长良好环境进行了思考.

    同济大学浙江学院师资队伍人才培养软环境

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    应用型高校教师职业生涯规划管理研究

    李冠楠
    259-260页
    查看更多>>摘要：教师为学校教学工作的核心,应用型的高校教师所具有的教学和科研及社会服务的相关能力,直接决定着应用型的高校的教学质量.文章从教师职业生涯不同节点所具有的特点出发,讨论了应用型的高校教师的职业生涯不同阶段的任务、主要目标、学校的管理和相关保障,并针对教师确定职业生涯的目标问题提出了相应原则,以便于教师对自己有真正的了解,进而在了解的基础上科学地进行职业生涯规划.

    应用型高校教师职业生涯规划研究

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    新时代教育改革背景下的高校行政部门改革——服务型组织的视角

    王巧曹峰曹凯莉
    260-262页
    查看更多>>摘要：为了推进高校教育事业全面发展,建设具有中国特色的现代大学治理体系,必须进一步改革并完善高校行政管理体系.高校行政部门是重要组成部分,但是当前高校行政部门中仍存在着效率意识不强、服务意识不够、专业化水平低等问题,在一定程度上影响其职能的发挥.高校行政部门的改革路径应遵循服务型组织的思路,以教育和学术为服务目标,提升服务理念,运用信息化手段,进行流程再造,构建部门协同机制,并完善以结果为导向的绩效评估.

    高校教育改革行政部门服务型组织

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    M民办高校薪酬体系优化设计分析

    王定科
    262-263页
    查看更多>>摘要：M民办高校是甘肃省教育厅管理下的本科层次高校,当前学生总人数已过万的规模.但是教职工队伍呈现流动性大,留住人才难及整体管理水平不高等特点,严重的影响到学校的教学管理等工作质量.为了有效的激励教职工积极安心工作,稳步提高教学质量,顺利实现学校跨越式发展战略,本文引用需求层次理论、双因素理论及三种需要理论,对学校薪酬体系进行优化设计,强调基础工资,体现岗位的重要性,同时加大绩效考核力度,实现多劳多得、奖惩分明,从而促进M民办高校又好又快的发展.

    民办高校薪酬体系优化设计

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