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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
正式出版
收录年代

    改革背景下事业单位职称评聘关系探究

    张健
    99-100页
    查看更多>>摘要：职称制度是中国人才评价制度体系中对专业技术人才评价和管理的一项重要制度,评聘关系一直是职称制度改革中的焦点.文章分析了职称制度改革背景下,职称制度发展历程与评聘关系演变、主要评聘关系模式的表现和特点等,在此基础上,探究深化职称改革背景下事业单位职称评聘结合改革存在的问题及建议采取的对策措施等.

    改革事业单位职称评聘

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    矿山企业实现人力资源优化配置的职位管理应用

    张媛媛
    101-102页
    查看更多>>摘要：传统矿山企业岗位定员管理存在岗位晋升通道不畅、不利于人才快速成长和重数量轻素质等弊端,通过调整职位层级、全员多渠道体检发展机制、鼓励员工向基层和生产一线流动、绩效薪酬等方式优化人力资源配置,提高了劳动生产率、降低人工成本.

    调整职位层级绩效薪酬优化人力资源配置

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    威廉绩效体系──科学绩效体系实现90后员工自主管理

    张庆雷
    103-105页
    查看更多>>摘要："90后"是指出生在1990-1999年之间的群体,他们属于新生代群体,由于他们成长的社会环境、经济环境、家庭环境等因素不同于以往的代际,在他们身上形成许多不同于其他代际人们的特征和观念,90后的工人由于出生成长环境都比较优越,有些在家都是一出生就自带光环的"小皇帝""小皇后",这批孩子在实际工作中表现的特点为自尊心极强,追求个性,不循常规,团队合作能力差,渴望被重视,渴望被赞赏,对工资不敏感,对加班很敏感,喜欢标新立异.实践证明,传统的70后80后那套管理方法在他们身上已经不适用,严峻的现实要求我们必须做到与时俱进,管理思想和方法也要同步的更新和优化,致力于挖掘产业工人这个特殊群体的共同特点,并有针对性的设计出科学高效的管理方案来最大限度的引导他们发挥产业工人的工作积极性.本文即通过研究大量的研究和借鉴,根据90后员工的独特的特点,创造出一套适用于90后基层工人的科学的绩效考评体系,本体系通过科学的设置来实现90后员工的自主管理,在给予员工充分尊重的前提下,让员工在搭建好的"绩效考评轨道"上自主运转,实现工厂日常管理事半功倍的效果,最终达到企业和员工的双赢.

    90后群体工人科学绩效考评体系自主管理

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    新生代员工管理和激励

    李宇雷
    105-106页
    查看更多>>摘要：数字信息时代的"轰炸"赋予了新生代员工鲜明的世代烙印,他们灵活、具有创新思维,容易接受新鲜事物,接受变革.但同样存在频繁跳槽、不够敬业、抗压能力差、自我为中心等问题.管理老员工的传统方法不再适用于管理新生代群体,相同的管理实践容易造成工作冲突,这随之给企业管理带来了新的挑战.那么探究组织在了解新生代员工的价值观、性格特质、工作认知和做事风格的基础上该如何创新管理实践,对新生代群体进行有效管理,培养和调动他们的积极性和创造性具有意义.本文针对企业在管理新生代群体所面临的挑战提出管理实践建议,期望对企业的管理实践提供指导与借鉴.

    新生代员工挑战管理实践

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    绩效管理中存在的问题及解决措施浅析

    汪敏
    107-108页
    查看更多>>摘要：本文从绩效管理的定义、目的出发,阐述了目前企业绩效管理的认知、执行、考核等过程中出现的问题,并通过分析绩效管理工作中的关键点,比较几种常用绩效管理工具的优缺点,提出相应的解决措施.

    绩效管理关键点绩效管理工具解决措施

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    探索构建科研单位特点的人力资源配置

    李琪
    109页
    查看更多>>摘要：随着新形势下的人力资源对人才工作的要求越来越高,建设一流科研企业需要不断关注核心、骨干人才的成长与激励机制,关注人才与岗位的匹配程度,关注不同梯次人才队伍的建设和人才继任计划的储备,真正凸显并发挥人才在科研生产中"第一资源"的作用.本文以人力资源现状为基础,针对不同类型的人才及岗位进行分析,找出目前岗位设置、人员配置、各岗等职数、专业匹配、岗位胜任情况等方面的问题和不足,结合企业实际情况,探索出适合企业的人力资源优化配置.

    科研单位人力资源配置

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    碧桂园业绩评价案例研究

    李颖佳
    110-111页
    查看更多>>摘要：近年来,经济发展放缓,房地产行业政策不断收紧,对房地产企业产生深远影响.国资委要求用经济增加值对房地产企业进行业绩评价,以克服传统的评价方法的缺陷,使得业绩评价更加客观、科学.通过对近5年的各种指标的计算与分析、各年经济增加值的变化以及行业比较分析,得出结论并提出建议,为碧桂园提高公司业绩提供一定的借鉴.

    碧桂园财务模式经济增加值

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    国家级艾滋病中心岗位聘任实践思考

    刘昆仑葛利荣
    111-112页
    查看更多>>摘要：实行岗位聘任是事业单位收入分配制度改革的重要组成部分,建立岗位聘任制度,根据所聘岗位确定工资等级,岗变薪变,是事业单位工作人员调岗、晋级的重要依据.本文重点介绍岗位聘任的设置原则、类别和聘任程序,并对岗位聘任的有关问题进行探索.

    艾滋病事业单位岗位聘任

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    人力资源与经济布局的相互制约分析

    牛巧云
    113-114页
    查看更多>>摘要：随着现代经济的高速发展,科技的日新月异,人才成为了经济发展的重要推动因素,就我国当前人力资源与经济布局的关系体现来说,经济发达地区与落后地区的人力资源分布差距较大,一方面经济发达地区对于人力资源有着较高的影响力,一方面经济发达的地区也依托于充足的人力资源实现地区的经济发展,落后地区也是如此,由于经济的落后对于人力资源无法形成有效的吸引力,此外也无法依托于充足的人力资源实现地区的经济高速发展.在本文的研究过程中,本文将通过对于人力资源与经济布局的相互制约关系分析为主要是叫,详细阐述两者之间的关系,并对我国经济布局发展提出科学的人力资源补充措施.

    人力资源经济布局制约

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    人力资源管理和组织行为学的应用分析

    王佳
    114-115页
    查看更多>>摘要：对企业来说管理十分重要,而人力资源管理是其中具有重要地位的一种管理方式.良好的人力资源管理对企业的发展非常有益,能够使企业的管理水平提高,也可以提升企业的收益.而组织行为学对人力资源的管理具有非常积极的作用与意义,本文通过对人力资源管理与组织行为学进行分析,为企业的发展提供了合理建议.

    人力资源管理组织行为学应用分析

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