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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
正式出版
收录年代

    工程认证教育为导向的软件工程专业培养方案初探

    蔡莉莉钱海忠
    157-158页
    查看更多>>摘要：国家在大力提倡构建应用型大学建设，如何来评价面向应用型人才的培养体系是一个难点，工程教育认证就是从多个方面对专业的培养目标进行一个综合评价，是一个受到广泛认可的体系。现在许多学校也在积极推进各个专业的工程教育认证。本文结合学校进行软件工程专业认证的实际背景，探讨软件工程专业培养过程中出现的一些难点以及，如何这些难点，提出一种可供实践的方案。
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    制造业企业人力资源培训体系的构建和应用

    吴海凤
    158-159页
    查看更多>>摘要：本文以制造业企业人力资源培训体系存在的问题作为出发点，分析了构建制造企业人力资源培训体系的意义、需求及可行性分析，研究了制造业企业人力资源培训体系的构建和应用。

    制造业人力资源培训体系构建应用

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    现代企业薪酬制度改革探析

    赵新娟
    160-161页
    查看更多>>摘要：就我国当前形势的发展而言，不同企业在结构调整和薪酬待遇等方面存在着较大的差距。随着市场经济的蓬勃发展，经济结构的升级，促使我国的企业改革由面向纵深的层次推进。在企业进行的所有改革中，人力资源改革是其中非常重要的部分。随着国家宏观经济政策的调控、法律法规的建设以及消费水平的上升，这些因素都在一定程度上刺激了多元化人才市场的竞争。因此企业应加强薪酬管理制度的改革，将薪酬管理作为人力资源管理工作的重点，建立科学的薪酬管理体系并结合实际加以完善。

    企业薪酬问题对策研究

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    浅谈技能人才的培养与使用

    薛艳玲
    161页
    查看更多>>摘要：随着市场的快速发展，企业所需要面临的竞争越来越激烈，技能人才作为企业参与竞争的核心竞争力，同时是企业实现可持续发展的重要支柱。对于任何一个企业来讲，同时拥有理论以及实践的技能的人才，都是非常受重视的。只有培养并使用好技能人才，才可以确保生产。同时加强技能人才的培养也是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的重要战略措施。为了更好地促进企业的发展，在文中就结合实际情况，对技能人才的培养以及使用展开探讨，提出几点建议，以期能够更好地促进技能人才的成长，为企业的发展打下良好的基础。

    技能人才使用培养措施

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    人岗匹配模型构建及应用──以Z物业公司人岗匹配实践为例

    魏凌雪王志刚刘园园王媛媛...
    162-163页
    查看更多>>摘要：随着企业现代化管理的不断加强，对人力资源管理效率的要求日益加深。在此基础上，人岗匹配工作对于企业越发重要。已有的研究以理论研究为主，企业也多将人岗匹配工作在管理层开展。本研究基于人岗匹配理论与帕森斯的特质因素理论、能级对应原理，构建人岗匹配九要素模型。以Z物业公司下属的B中心为样本开展人岗匹配工作。通过结果发现，B中心低匹配员工集中于厨师序列及服务序列中，并且造成其低匹配的原因为岗位经验、专业技能不足。本研究通过人岗匹配九要素模型对技术技能序列员工的人岗匹配情况的空白有一定的完善作用，同时对企业招聘、聘任机制、岗位配置机制、员工职业生涯规划、培训体系等方面有一定的启示作用。

    人岗匹配任职资格等级胜任力理论实证

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    从大树成长谈干部选育管用

    刘智慧
    163页
    查看更多>>摘要：新时代如何建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，重点需要做好干部的培育、选拔、管理和使用工作，本文通过模拟选"好苗"、育"壮苗"、管"病苗"、用"优苗"的树苗培育环节的合理性、必要性以及有效性，试图进一步论证"选、育、管、用"四个环节可以且应当被应用于干部的全面培养当中，以此推动整体干部队伍的建设。

    培养干部"选、育、管、用"

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    电网企业管理应探索逐步引领员工实现自我领导

    刘国威
    164-165页
    查看更多>>摘要：作为人实现理想的载体，组织所要承担的责任是拓展个体的能力，电网企业亦如此。管理者理念中要将业务与人类的基本理想相联系，了解团队成员对梦想的渴望，引领他们做出承担责任的内在价值判断并为之努力。

    引领员工自我领导

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    从"张小平"事件浅论我国国有企业员工关系管理的若干问题

    李涛
    165-166页
    查看更多>>摘要：企业的生存和发展离不开良好、规范的员工关系管理，目的是为了使企业的员工能够人尽其才，发挥自身的作用，塑造企业和个人命运共同体。现在企业决策者都认识到了员工管理对企业人力资源管理乃至企业发展的重大作用。但在现代的国有企业当中，员工关系管理还存在许多问题，针对问题提出有效对策，将对企业总体发展战略以及目标的实现具有重要的地位和作用。
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    浅析动态中的职工民主管理方式

    张晨明
    167-168页
    查看更多>>摘要：所谓领导，就是在社会共同活动中，具有影响力的个人和集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。在建构这种关系的过程中，每一名组织中的成员所承担的角色并非是一成不变的，它们受到社会结构变迁、组织架构转型等等客观因素的制约和引导。通过自身的流动，实现组织所期望的目标，以及个体角色的进化，从而完善组织在信息获取、行政决策等领域的规范。本篇将在这一模式下集中探讨新形势下职工民主管理的变化与发展。

    权力流动动态管理人力资本

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    人力资源薪酬激励体系的优化与完善路径

    周薇
    168-169页
    查看更多>>摘要：在企业人力资源管理中，薪酬激励是一项重要的激励措施，科学的薪酬激励能够提高单位待遇的公平性，激发员工的工作积极性和职业发展信心，有利于提高单位人力资源管理的综合质量。本文首先分析了薪酬激励在企业人力资源管理中的作用，接下来分析当前薪酬激励体系中存在的问题，在结合实际问题进行分析的基础上，提出企业薪酬激励体系的完善对策，旨在为单位人力资源管理的优化和完善提供一些有益的理论参考。

    人力资源管理薪酬激励完善路径

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