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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
正式出版
收录年代

    浅论企业员工绩效考核存在的问题及对策

    冯皓天
    170-171页
    查看更多>>摘要：员工绩效考核是企业绩效管理中的重要环节,本文介绍了员工绩效考核的概念和意义,阐述了开展员工绩效考核的功能、原则和过程,分析了当前企业员工绩效考核存在的主要问题,提出相应的对策和建议,以期为企业员工绩效考核提供参考与借鉴.

    员工绩效考核问题对策

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    关于企业如何有效开展招聘工作的思考

    符腾丹
    172页
    查看更多>>摘要：员工招聘作为人力资源管理的核心工作之一,是后续人力资源工作模块的基石.很多企业的招聘工作存在较多问题,无法及时有效保障企业人才需求.本文将就从招聘规划及实施方案、招聘渠道、招聘团队三方面探索企业如何有效开展招聘工作.

    招聘有效性

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    地勘单位激励机制的探索

    韩犇
    173页
    查看更多>>摘要：想要真正实现地勘单位的可持续发展,必须确保激励机制的建立与时代发展要求相符,尤其是随着地勘单位的不断变革,激励机制已经成为确保工作效率的有效手段.本文对地勘单位中激励机制构建存在的问题进行总结,并从地勘单位职工管理理念的强化、构建公平的激励机制、单位目标和个人目标的全面结合、多元化激励方法的有效应用四个方面,论述了地勘单位激励机制的优化对策.

    地勘单位激励机制管理理念

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    电力企业教育培训和人才开发工作的要点探讨

    贺朝霞
    174页
    查看更多>>摘要：电力企业对于社会经济有着重要贡献,但是如今电力企业面临着严峻的市场竞争形势,企业的发展出现动力不足的问题,这就需要企业重视人才的培训和开发工作.基于此,本文先是简单的分析了电力企业在人才培训和开发工作的现状,然后对人才培训和开发工作的要点展开全面的分析.通过加强人才培训和开发工作,让电力企业可以得到更多高素质人才的支持,推动企业发展.

    电力企业教育培训人才开发

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    DH R转型环境下企业知识型员工培训探讨

    胡鹏
    175页
    查看更多>>摘要：近些年随着新技术潮流出现,企业人力资源服务面临数字化转型,即DHR转型.在DHR转型环境下,企业对其重要力量的知识型员工培训则显得非常重要.处于DHR转型环境,企业知识型员工培训面临规划战略性不强、员工缺乏主动性等现状问题,对此探讨企业如何进行知识型员工培训转型,从培训方式转变、"数字化"思维培养等方面提出相应对策思考.

    DHR转型知识型员工培训

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    浅议数字化时代传统出版企业人力资源管理体系转型

    李洁
    176页
    查看更多>>摘要：随着第四次工业革命的到来,数字技术飞速发展,大数据、云计算、人工智能等等为代表的新兴科技改变了我们的认知方式和获取知识的途径.传统出版行业面临数字化的挑战,正处于转型升级的变革期,出版企业战略调整必然要求人力资源管理体系做出相应转型,本文通过对转型的紧要性、现实问题进行分析,探索提出解决的措施.

    数字化传统出版企业人力资源管理体系转型

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    油田基层单位在K PI设计中的问题和改进建议

    李锦
    177页
    查看更多>>摘要：KPI设计是组织开展绩效管理的基础,是推动价值创造的驱动因素.合理的KPI设计是组织绩效管理流程中必不可少的重要环节,它对于员工薪酬、岗位调整、培训等产生着至关重要的作用.本文结合油田基层单位在KPI设计工作中的实践情况,分析存在的问题,并提出了一些应对建议.

    KPI设计绩效管理绩效文化

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    水利水电勘察设计企业职工薪酬结构合理性分析

    林澄
    178页
    查看更多>>摘要："按劳分配,效率优先"是现代企业薪酬管理的主要要求.水利水电勘察设计企业职工的薪酬结构包括固定工资、绩效工资、其他津补贴及补充保险等.薪酬结构中的各部分占比合理,是现代企业薪酬管理的主要要求,直接影响企业职工的工作积极性及企业的可持续发展.

    水利水电勘察企业薪酬结构薪酬管理

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    电力企业双"J"型人才策略初探

    彭燕芳董进全
    179页
    查看更多>>摘要：中国电力产业蒸蒸日上,一大批高素质人才憧憬着美好的职业前景加入到电力企业中来.为了更好的利用人才、培养人才,本文创新提出了双"J"型人才概念,即尖端型人才和兼顾型人才,明确了双"J"型人才对电力企业发展的重要性,并深入分析探讨了人才培养的策略路径.期望能助力企业锻造一支"专业强、技能精、素质高、留得住"的人才队伍,实现企业和职工的双赢发展.

    电力企业双"J"型人才培养

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    组织氛围对员工敬业度的影响──基于新生代员工视角

    夏胜曹源吴沛莹
    180页
    查看更多>>摘要：本文针对新生代员工在企业中敬业度状况,分析了新生代员工管理工作问题产生的原因,找到了企业管理中影响新生代员工敬业度的重要原因之一——组织氛围,并给出了组织氛围影响员工敬业度的一般机制,最后提出了组织氛围提升新生代员工敬业度的途径和保障机制.

    组织氛围敬业度新生代员工

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