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石油组织人事
石油组织人事

马海峰

月刊

2096-7306

syzzrs@cnpc.com.cn

010-64250370 64523739

100011

北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/
正式出版
收录年代

    企业定岗定编对策研究

    赵丛玉
    41-44页
    查看更多>>摘要:针对当前企业定岗定编工作中存在的重现状轻长远、缺少科学有效的实施方法等问题,本文提出需要立足企业发展战略、围绕组织变革需求、坚持科学管理原则,统筹谋划,平稳推进.按照"先定编后定岗"的总体思路,基于人均效能和人均效能增长率,初步预算总编制数,通过梳理部门职能和岗位职责进一步优化岗位设置,运用业务数据分析法、标杆比例法、劳动效率法等研究方法测算关键业务岗位、职能管理岗位和技能操作岗位编制数,为企业科学开展定岗定编工作提供有益借鉴,提升企业管理效益.

    人力资源管理定岗定编岗位设置编制测算

    构建"两横三纵"绩效考核模型赋能企业高质量发展

    祝斌王玉兰白江伟刘娟...
    45-48页
    查看更多>>摘要:独山子石化聚焦"一利五率"经营指标体系,突出效益效率,构建上有顶层设计、下有基础保障,中有考核体系、考评机制、激励约束支撑的"两横三纵"绩效考核模型,深入推进全员绩效考核,持续完善考核评价体系,推动绩效考核质效双提升,持续激发员工队伍动力活力,为企业高质量发展蓄势赋能.

    绩效考核模型薪酬分配高质量发展

    优化属地人力资源管理推进国际业务用工本土化

    王丽楠徐思喻兵
    49-52页
    查看更多>>摘要:国际化是当前和今后一个时期企业的发展战略核心之一.渤海钻探国际工程分公司面对用工本土化发展趋势及机遇挑战,在目标管理与分类施策、完善机制与岗位管理、多元用工与业务外包、培训开发与岗位历练、投入与产出、文化融合与团结协作六方面协同发力,锻造出一支精干高效的国际化员工队伍,全面优化属地人力资源管理,实现外籍员工管控更加精细,组织运行效能显著提高,企业形象与竞争实力持续提升.

    属地人力资源管理用工本土化提质增效

    油田企业"智慧员工"素质能力探讨

    熊文冯晓玲胡义贵王习忠...
    53-56页
    查看更多>>摘要:本文采取文献研究、专家访谈、集中研讨、问卷调查等研究方法,界定智慧油田建设背景下"智慧员工"的内涵,对复合型管理员工、创新型技术员工和专家型技能员工三类员工应具备的素质能力进行探讨,为新时期油田企业优化岗位任职资格体系、深化员工培训与职业发展规划提供理论依据,希冀为支撑智慧油田建设提供借鉴.

    人力资源配置组织变革智慧员工素质能力

    营销人才培训新模式及其教学实践

    邓涛李艳红林纪成
    57-60页
    查看更多>>摘要:为做好新形势下中国石油营销人才培训,管干院从中国石油营销战略出发,按照把战略目标转化为关键任务、设计场景化学习模式、将营销人员核心能力融入教学环节三个教学对策,融合全产业链场景,系统设计培训体系,初步探索出一套具有中国石油特色的营销人才能力提升培训新模式,以营销实战形式,着力提升全员营销能力.

    培训体系营销人才培训新模式石油特色

    集聚天然气调控高质量发展新动能做优党建品牌

    刁洪涛卫续赵小川孙晓波...
    61-62页

    新时代国有企业基层党建品牌建设的探索与研究

    窦蓉
    63-65页

    客观情况发生重大变化时,如何合法与劳动者解除劳动合同

    隋冬梅汪娟娟
    66-67页

    劳动合同到期终止应遵循法定程序

    朱珺楠谭军
    67-68页

    以不懈奋斗追求真理——记中国工程院院士胡见义

    中国石油勘探开发研究院
    69-70页