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投资与合作
投资与合作

邹丽

月刊

1004-387X

touziyuhezuo@163.com

010-57604698

100022

北京市朝阳区建外永安里灵通观5号万豪国际B座10D

投资与合作/Journal Capital
正式出版
收录年代

    浅析如何做好地质矿产行业的人力资源管理

    钟键
    189-189页
    查看更多>>摘要：在当今的社会发展过程中，时代的不断进步和社会主义市场经济的发展促进我国各行业的飞速发展，地质矿产行业的发展同样也是面临着严峻的挑战，呈现出地质矿产行业中的发展机遇与风险共存局面，如果地质矿产行业想要在当今的社会主义市场经济中站稳脚跟，在市场中取得更大的份额，这就必须要能够不断加强地质矿产行业的人力资源管理，这不仅仅是处于对企业的成长的考虑，更是实现企业在未来的发展动力的源泉和基础，而人力资源管理是可以有效调动企业员工的生产积极性，不断拓展人力资本的有效途径之一，可以不断提高人力资源的技术和企业员工的业务能力和水平。

    地质矿产人力资源管理创新管理

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    新形势下资本人格弱化对我国国有企业管理的影响探究

    单宝库
    190-190页
    查看更多>>摘要：资本人格化是资本运行中被自行赋予增殖的人格意志，同时有具体的人格化代表对其负责。我国国有企业在经济中占主导地位，所有者与经营者的分离，导致国有企业内生资本人格化与外生资本人格化的产生，同时也呈现出资本人格弱化的现象。资本人格弱化对我国国有企业管理产生经营者保值增值、责任意识不强，管理效率低，委托人与代理人目标偏差，交易成本增加等影响，因此应采取有效的措施解决资本人格弱化的现象。

    资本人格弱化国有企业管理新形势下

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    国有企业员工激励机制探讨

    邓华荣刘淑英
    191-191页
    查看更多>>摘要：目前国有企业暴露出很多不足之处,94年实施社会主义市场经济体制改革以后,大多数国有企业还是没有走出困境。基于“以人为本”思想,只有通过员工激励才能改变这一局面。本文分析了国有企业员工激励机制存在的问题,结合员工激励理论探讨出通过合理的物质激励与精神激励相结合、员工参与管理及改变管理方式这三种手段来解决这些存在的问题。

    国有企业员工激励

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    关于煤炭企业构建绩效考核体系的思考

    梁洁
    192-192页
    查看更多>>摘要：人力资源管理在现代企业管理中地位越来越重，绩效考核成为人力资源管理的一种重要方法，而绩效指标体系与评价方法决定了绩效考核的质量和效果，本文针对煤炭企业构建和完善绩效考核指标体系及评价方法提出自己的看法。

    煤炭企业绩效考核体系指标

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    大中型国企在补充医疗保险实施过程遇到的问题和应对策略探析

    刘梅
    193-193页
    查看更多>>摘要：本文主要通过对大中型国有企业参加医疗保险的重要意义以及对职工利益的保障两处着手，详细的阐述了在大中型国企补充职工基本医疗保险对改革劳保医疗制度的作用以及在实施过程中存在的问题，并且对国有企业补充医疗保险的实施提出了应对的策略。

    国有企业医疗保险应对策略

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    新“拿来主义”：跨国并购中的技术寻求与自主创新的融合

    刘杜若
    194-194页
    查看更多>>摘要：除了“自主”开发技术之外，技术寻求型跨国并购已成为国家或企业获取技术的一个新趋势。激烈的竞争环境的刺激、对避免国外知识产权保护的技术壁垒的考虑、技术的协同效应以及知识的学习过程都是国家或企业寻求这种新的“拿来主义”的动因。

    技术寻求型跨国并购拿来主义

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    中小制造业生产性员工薪酬体系建设研究

    邵成
    195-195页
    查看更多>>摘要：作为企业人力资源管理核心内容的薪酬管理，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。科学、规范、有效的薪酬体系能使员工在工作中更加积极和主动，充分挖掘其潜力，更好、更快地完成其承担的工作，增加企业效益。文章主要探讨了我国中小制造业生产性员工薪酬体系建设的现状、问题，并在分析的基础上，提出了相应的对策。

    中小制造业生产性员工薪酬体系

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    完善企业内控制度防范企业风险

    孙婷婷
    196-196页
    查看更多>>摘要：内部控制是由企业相关部门制定的、完善企业内部的设置而实施的制度和程序，对于保障企业安全生产，维护资金安全，防范财务风险，维护企业可持续发展具有重要意义。本文将就如何完善企业内控制度提供建设性意见。

    内控制度煤矿企业风险意识

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    物业公司经营性收益使用规程

    汪群苇
    197-197页
    查看更多>>摘要：随着我国房地产市场的兴起与完善，物业管理行业在短短几十年时间里取得了长足的进步与发展。物业管理市场环境日趋成熟，物业管理行业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。物业管理领域还存在诸多问题，制度建设不完善、法律法规缺失、业主和物业服务公司观念滞后、双方行为方式欠妥，以及物业公司与相关职能部门关系有待理顺等。近年来特别是由物业公司受业主委员会委托为全体业主代为管理的经营性收支也是矛盾的焦点。为了维护物业产权人的利益，更好地为物业公司的经营发展服务，文中对经营性收益使用规程进行了论述，从而解决物业公司和业主的经营性收支中的矛盾。

    物业公司经营性收益业委会公示

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    试论酒店管理的基本方法及创新思路

    王田
    198-198页
    查看更多>>摘要：对于不同时期不同阶段的酒店而言，其所需的管理方法是不一样的。酒店管理由于本身的行业特点，造成其基本的管理特点和其他行业存在的较大的差异。这也就相应的导致了企业发展中的一些较为广泛的管理方法在针对酒店管理而言得不到真正的应用。在酒店行业的不断发展以及客户的日益增加的需求下，对于酒店管理方法也在不断的更新。本文主要分析了现下酒店管理的基本方法，力求在不断发展中找到相应的创新思路，从而推动酒店行业管理水平。

    酒店管理基本方法创新思路

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