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现代企业文化
现代企业文化

易正春

旬刊

1674-1145

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现代企业文化/Journal Morden Enterprise Culture
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    企业人力资源培训与开发存在的问题与对策

    刘雅瑄
    121-123页
    查看更多>>摘要：企业人力资源的培训与开发关系到能够提高员工素质,企业需致力于改善企业的人力资源结构,加大时间与资源投入,以人才市场需求为目标,培养企业人才挖掘人才潜能,留住优秀人才并不断加强企业凝聚力.企业人力资源培训与开发需遵循科学合理的方法,坚持以人为本的原则,挖掘员工潜能,尊重个体差异,在提高员工个体竞争力的同时提高企业核心竞争资源.文章阐述了企业人力资源培训与开发的重要意义,分析了当前存在问题,提出的解决措施,以供借鉴.

    企业人力资源培训与开发问题与对策

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    基于目标管理的薪资绩效管理体系

    文开培
    124-126页
    查看更多>>摘要：在企业开展管理工作的时候,人作为重要的资源,对人开展管理是企业管理的重点内容之一.人力资源管理工作属于一项任务性较强的工作,只是单纯的具备战略而缺少落实战略的办法和工具,是没有办法实现预期目标的.由此可以看出,基于目标管理所开展的薪资绩效管理工作是非常有必要的.薪资绩效管理工作是评估企业内全体工作人员绩效的一种方式,目前已变成企业人力资源管理工作中的关键.对企业来说,拥有一套健全的薪资绩效管理体系是非常有必要的.文章主要分析了企业基于目标管理工作所开展的薪资绩效管理,对薪资绩效管理体系的构建进行了全面的分析和讨论.

    目标管理薪资绩效管理体系探究分析

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    企业招聘失败的原因及对策

    杨芳
    127-129页
    查看更多>>摘要：招聘失败是指企业招聘了不合适或错误的人.招聘失败主要表现为入职后绩效表现低于期望值、职业稳定性不强和管理机制失效这三种形式.招聘失败会为企业带来高额的代价和成本.导致招聘失败的原因有很多,主要可以归结为用人标准不全面、精准识人的能力不足、甄选决策过于仓促、试用期管理不到位和人才密度低.文章对在上述原因进行分析的基础上,给出了应对建议,旨在提高企业的招聘成效,更好更早地抢占发展高地.

    招聘失败招聘成效对策

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    产教融合背景下的高职软件技术双主体"2+1"人才培养模式

    张红梅朱玉业宋玲玲
    130-132页
    查看更多>>摘要：针对当前高职院校软件技人才培养过程中存在的主要问题,以滨州职业学院校企合作为例,构建实施双主体2+1校企联合创新人才培养模式.从校内学生培养机制和园中校学生顶岗实习与就业措施进行阐述,在软件工厂建设、课程体系改革、教学方法及多元考核机制等方面提出新思路新方法,提高了人才培养质量.

    软件技术2+1校企双主体人才培养

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    国有企业高级管理人才能力建设机制

    张宏权顾璋
    133-135页
    查看更多>>摘要：新发展阶段,国有企业面临更加复杂的外部竞争环境和内部管理挑战,必须贯彻新发展理念,全面构建高级管理人才队伍发展新格局.文章分析指出国企高级管理人才建设在战略规划、高管培训、人力资本、高管创新、高管薪酬、管理权限等六个方面存在的主要问题.最终提出以人力资源战略为导向,加快谋划国企高管人才建设专项规划;以实际管理需求为导向,加快实施国企高管人才培训专项计划;以人才价值管理为导向,加快启动国企高管人才储备专项行动;以决策授权放权为导向,加快实行国企高管人才考核专项方案;以国企市场转型为导向,加快推进国企高管人才激励专项试点;以国企合规建设为导向,加快构建国企高管人才约束专项制度等六个方面具体优化建议.

    国有企业高级管理人才能力建设机制

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    国企改革中职工教育培训的强化思路

    吴冬梅
    136-138页
    查看更多>>摘要：国有企业是我国国民经济的重要构成内容,也是促进国民健康稳定发展的关键要素.在社会主义市场经济高速发展过程中,国有企业为了满足自身发展的实际需求,在实践中要综合实际需求探究企业改革的方式,由于"技术依附于人才"的主流认识,就要明确企业之间的竞争也逐渐由"技术竞争"变为"人才资源竞争"的变化.在国企改革中职工教育培训是重要的工作内容,重视职工能力培训,引导创新意识与思维,对于企业的改革发展具有重要的作用.本篇文章结合中国铁建的实际情况,分析国企改革中职工教育培训的现状,探究符合企业实际状况的强化和优化思路,有利于促进国有企业的改革发展.

    国有企业职工教育培训改革发展强化优化思路

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    电力企业激发新员工的职业生涯规划工作

    黄珊周权
    139-141页
    查看更多>>摘要：电力企业面对行业变革和时代要求的重大机遇,人才梯队建设是重要的战略保障.其中需要进一步优化和完善新员工的职业生涯规划工作,激发新员工主动的职业生涯探索行为,制定自身学习和成长计划,提升生涯适应力,持续产生更高的工作绩效.电力企业通过完善新员工职业生涯规划工作,可以进一步保持后备人才培养的活力,提高企业对人才的吸引力与竞争力.

    电力企业新员工职业生涯规划职业生涯探索生涯适应力

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    企业员工晋升管理体系的优化策略

    杨建波
    142-144页
    查看更多>>摘要：日趋激烈的市场竞争环境下,人才竞争成为企业稳定发展、市场地位稳固的制胜关键.企业需要通过人力资源管理促进员工核心竞争力激发,打造专业化、高素质的人才队伍助力企业的长效发展.因此,企业人力管理中需将员工晋升管理作为最重要的工作内容.基于此,文章分析了企业员工晋升管理体系的基本类型,阐述了当前企业员工晋升管理中面临的问题,并分析了诱发这些问题的具体原因,而后针对性提出了企业员工晋升管理体系优化的可行性策略,旨在从管理规划制定、管理制度完善、管理标准规范、管理基础建设四个方面,构建与完善企业员工晋升管理体系,从而改善企业员工晋升管理成效,开创企业长效、稳定发展新格局.

    人力资源管理员工晋升管理管理体系优化

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    大数据背景下复合型企业财务人员培养路径

    张平
    145-147页
    查看更多>>摘要：在科学技术飞速发展的今天,大数据进入了大众的视野,逐步深入到各个领域,影响着行业发展,推动着企业的变革.在此背景下,企业的经营与发展面临着前所未有的机遇与挑战,良好的财务运作关系着企业战略性的长远发展.财务是企业运营的核心,而复合型财务人员则是财务部门有效运作的关键.文章主要从财务人员素质培养、技能提升、职能转变等方面提出企业人才培养路径研究.

    大数据复合型企业财务人员

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    经济新常态下如何发挥内部审计的职能

    李敏
    148-150页
    查看更多>>摘要：在经济新常态背景下,事业单位中的内部审计工作能够有效地帮助我国事业单位当中的各职能部门形成彼此良好的制约和监督局面,帮助我国事业单位在经济新常态下实现更好的发展进步与转型.审计工作在我国行政事业单位中科学、良好、有序地开展,对我国行政事业单位良好的发挥职能以及事业单位的稳定发展都具有至关重要的基础意义和作用.事业单位当中内部审计发挥良好的职能作用不但能够为我国行政事业单位的公共职能发挥提供重要的保障,同时还能够帮助我国行政事业单位内部审计职能的监督制约作用更好地发挥.为此,本篇文章以事业单位为研究中心,通过探讨内部审计在事业单位中的职能作用,进而有针对性地列举了几点推进职能审计工作的措施建议,供参考.

    经济新常态事业单位内部审计

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