期刊,中国核电 2024年卷3期_国家学术搜索

期刊信息/Journal information

中国核电

主　　编：孙勤

出版周期：季刊

国际刊号：1674-1617

电子邮箱：zghd2008@sina.com

电　　话：010-88828674/94

邮政编码：100048

地　　址：北京市海淀区阜成路43号原子能出版社315室

中国核电/Journal China Nuclear Power

查看更多>>宣传我国核电建设的方针政策；研讨我国核电建设的规划和加快我国核电发展的相关重大问题；分析讨论核电站的安全性、可靠性、经济性；介绍与我国核电工程建设有关的法规、标准；交流核电工作管理和建设经验；宣传我国核电自主研发、设计建造和设备国产化的最新进展；报道国内外核电建设和运营的最新动态和信息；跟踪国外先进核电技术；加强与国际相关组织机构的信息与技术交流；普及核电知识。

正式出版

收录年代

新能源企业基于数智化平台的"集约共享、敏捷高效"财务管控体系构建

杜纯勤弥庆涛胡月周梦瑾...

351-357页

查看更多>>摘要：从财务管控体系核心业务领域的顶层设计出发,以N1-ERP成熟的系统实施模型为根基,结合新能源产业业务特点,深入分析财务管理业务痛点,聚焦"集约共享、敏捷高效"的目标与效果,围绕财务管控体系"风险防控"与"价值创造"的两大核心功能,借助数智化平台,形成了"1234"新能源企业财务管控体系搭建方案并成功完成体系构建,在满足新形势下财务管理提升、财务监督、财务合规管控要求的同时,有效应对了公司快速扩张与业务复杂度提升带来的各种财务领域风险挑战,实现了公司财务管理效率与质量的全面提升,在财务组织适配度、流程效率、业务规则、系统功能改造等方面做出了诸多与新能源业务充分适应的创新实践与尝试,显著提升了公司财务管控水平,取得了良好效益,在新能源领域具有较好的示范与推广效应.

关键词：

新能源数智化财务共享财务管控体系

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万方数据

核电企业数字化组织绩效管理体系的构建与实施

谢婷

358-365页

查看更多>>摘要：中国核能电力股份有限公司(以下简称"中国核电")经过不断革新管理理念和思路,以战略牵引构建数字化组织绩效管理体系,强化精准激励和正向激励的促进作用,通过深化管理变革,加快企业动能释放和优势集成.结合物联网、大数据、人工智能等新一轮信息技术的快速发展,在与工业系统融合过程中引发的生产力、生产关系、生产技术以及创新模式等方面的深刻变革,公司将数字化顶层规划嵌入"战略—计划—经营—绩效—反馈—改进"的管理思路,从数据来源、数据挖掘及应用角度,对成员单位进行数字化动态绩效管理,改变传统工作习惯,用数字化的手段最少量人工成本和时间,实现绩效管理和计划管理的升级运行.让经营管理更具科学性、合理性、轻量性,转变管理模式,以增量带动存量,加速全方位运营体系转型升级,有效保障公司经营全面提质、提效、提速,推动公司高质量快速发展.

关键词：

组织绩效数字化高质量发展考核经营分析

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维普
万方数据

核电设备故障处理"诊疗机制"的构建与实施

谷铁

366-370页

查看更多>>摘要：为解决核电设备故障处理过程及其经验数据信息离散化、未系统化全过程管控、无标准规范、信息堆垒、未结构化管理应用等问题,通过构建核电设备故障处理"诊疗机制",创建设备故障"望闻问切"病症采集法,用于系统化、精细化采集设备故障现象,创建故障原因/风险源项关联分析法,用于系统化分析设备故障风险和原因,精细化制定设备故障干预处理措施.同时在"诊疗机制"下制定设备故障处理管理规范标准,并研究开发用于设备故障处理"诊疗"的"核电设备故障病历大数据智能支持平台",构建起"病症库""源项库""处方库""运维专家库"四大数据库,形成设备故障处理"诊疗病历库"大数据,用于支持机组系统设备故障处理,以提高运维人员设备故障处理工作效率及专业间协同效率,实现设备故障运维处理效能提升.

关键词：

设备故障诊疗病历病症库源项库处方库运维专家库

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万方数据

基于多维群堆管理的仪控业务标准化体系构建

李伟彭运美苏本新郭雅山...

371-375页

查看更多>>摘要：江苏核电有限公司(以下简称"江苏核电")是国内首家成立独立仪控处室的核电厂,在跨堆型的群堆化生产管理模式下,探索建立仪控业务标准化体系是落实企业精细化管理的迫切需要.基于群堆化管理理念,江苏核电打破不同堆型、不同生产单元的专业壁垒,推动仪控业务管理由"一体单堆模式化"向"多维群堆精细化"转变,通过顶层规划,以创建仪控部门处级管理层矩阵式管理、科组层多中心多节点辐射式管理模式和仪控专业融合管理制度为基础,采用人才培养"引育用管"、承包商管理"三化""三抓"、大修实施"四个到位"和"四件法宝"、日常运维"三个管控"等管理方法,实现仪控人、财、物管理的多维度业务标准化,并以智能化平台进行实施管控和通过实践来健全业务管理流程,成功构建了精细化的仪控业务标准化管理体系,提升了仪控系统设备运行的可靠性和核电厂的运营效率.仪控业务标准化管理体系及构建实施的经验,可在同行核电厂维修管理、设备管理等业务领域复制和推广.

关键词：

标准化体系仪控群堆化管理精细化核电企业

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维普
万方数据

高价值低流速备品备件管理体系构建与实施

尚宪和姜向平秦博杰李志涛...

376-383页

查看更多>>摘要：秦山核电针对备件价值高、流速慢的特点,以备品备件需求类型为主轴,通过备品备件的需求管理带动供应链管理.通过备品备件基础信息管理、备品备件数量管理和备品备件的质量管理,实现备品备件全生命周期管理.引入虚拟分库概念,建立基于需求的分库管理模型,形成"以计划为核心的预防性维修备件管理""以可靠性为核心的随机备件管理""建立以精细化为目标的待梳理备件管理""以跨核电厂调用为目标的虚拟库一体化管理"的业务模式,实现了秦山核电不同法人单位之间的备品备件高效流转,有效降低了企业备品备件的管理成本.高价值低流速备品备件管理体系的构建,以数字化平台为抓手,整合碎片化的备品备件业务数据,通过识别备品备件需求类型,建立备品备件采购动态调整机制,使企业具备了备品备件全业务流的快速响应能力,有效解决了备件价值高、制造周期长的核电企业备品备件管理难点.

关键词：

高价值低流速全生命周期管理数字化平台采购动态调整

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维普
万方数据

AP1000核电厂基于精细化理念的设备鉴定管控体系构建与实施

刘印旭王子虎

384-389页

查看更多>>摘要：针对AP1000核电厂运行期间设备鉴定有效维持工作的规范化与精细化问题,结合三门核电厂设备鉴定管控工作实践,分析了 AP1000核电厂机组运行阶段设备鉴定维持管控现状,阐述了 AP1000核电厂设备鉴定精细化管控体系构建及实施.通过系统构建了包括设备鉴定大纲管理、清单管控、业务程序管控、多专业协同保障等要素在内的"1+2+3"精细化管控体系,并实施鉴定设备分类管控策略、建立延寿评估流程、构建运行限制监督机制等措施,规范实施AP1000核电厂设备鉴定精细化管理.该体系的实践取得了显著的经济效益和社会效益,为核电企业开展设备鉴定有效维持精细化管控积累了经验.研究成果对于推动核电设备鉴定管控工作规范化具有重要意义,为核电事业的高质量发展提供了有力支撑.

关键词：

核电厂设备鉴定精细化理念管控体系

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维普
万方数据

以"华龙"卓越目标为导向的关键设备管理体系构建与实施

陆炜伟连鑫炜彭沛星王雪妍...

390-395页

查看更多>>摘要：漳州核电一期作为"华龙"批量化建设示范首堆工程,关键设备项目管理大团队以"双同、合作共赢"理念为引领,在核电行业内首次构建并实施了以"华龙"卓越目标为导向的关键设备管理体系,该体系是对"华龙"关键设备的质量提升和工期优化等一系列创新做法的总结和提炼,通过构建和实施这一体系使国产化首次应用的关键设备更可靠、"华龙"机组建设工期更卓越.在以"华龙"卓越目标为导向的关键设备管理体系下,实施了三层技术决策体系、高效审查机制、联合办公机制和接口专班等多项内容创新,形成了标准化的项目管理和技术管理机制.不但化解了同行核电厂普遍存在的首台套项目关键设备延误导致的核电项目拖期风险,更创造了核电业内的最短关键设备供货周期和工程建设关键里程碑节点记录.

关键词：

卓越目标核电关键设备首台套

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万方数据

基于"智慧运行"的核电厂运行人员工效提升体系构建与实施

鲜超

396-401页

查看更多>>摘要：某核电厂成立"智慧运行建设小组",利用新技术、新理念促进核电运行工作转型升级.通过合理运用精细化管理工具,剖析问题根本原因,找准困扰核电运行工作效率提升的主要症结难点,统筹规划建设形成"六大智慧运行建设模块",在智能巡检、智能监控、智能导航、智能隔离、智慧文件、智能装备6个方向合力推动公司运行工作向高质量发展的转变,切实为员工减负,运行人员工作效率显著提升.

关键词：

智慧运行核电厂运行人员工效

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万方数据

以精准赋能为目标打造核电管理人员"四阶六层"培训体系

刘琪潘安丰吴林飞曹栋...

402-409页

查看更多>>摘要：在中核集团"精细化管理"以及"创新优化"主题的引领下,秦山核电基于自身发展战略及人才培养规划,对各级管理人员培训需求进行了细致的分析研究,针对性地建立了按需、分类、分层的管理人员培训体系,运用线上及线下结合的培训途径,采用多种培训方法,力求进行管理能力精准赋能,助力各层级管理人员了解行业管理动态、拓展视野和思路,提升领导和管理能力,从而推动组织整体绩效提升.

关键词：

精准培训管理人员培训体系

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万方数据

核电企业基于双重管理的专职安全员制度构建与实施

王志昊王旭卯春福陈道晰...

410-414页

查看更多>>摘要：核电企业建安、调试、运行各阶段作业活动纷繁复杂,企业内安全监督部门管理力量有限,仅满足企业基本的安全管理体系运作需要和高风险区域或作业活动的安全监管,难以把具体的涉及现场、涉及作业活动、涉及作业人员安全意识和技能提升的安全工作做细做实.企业内作业部门管理者受限于精力和专业背景,无法对安全管理工作的组织与执行实施全面管理.通过对涉及重点监管领域及重要作业风险的作业部门派驻专职安全员,实施双重管理,协助作业部门管理者开展安全管理工作,推动作业部门自主安全管理,提升企业整体安全绩效.

关键词：

核电企业双重管理专职安全员

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维普
万方数据