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中外企业文化(下旬刊)
中外企业文化(下旬刊)
中外企业文化(下旬刊)/Journal Chinese & Foreign Corporate Culture
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    关于酒店管理专业“店中校”人才培养模式研究--以陕西财经职业技术学院为例

    许朝辉
    174-175页
    查看更多>>摘要:本文通过对我院酒店管理专业“店中校”形式的工学结合人才培养模式的研究分析,深入探讨在“店中校”培养模式中存在的问题。最后从学院、酒店、学生三各方面分析问题并查找原因,针对性提出我院“店中校”人才培养模式的改进方法和措施,进而保证了我院酒店管理专业“店中校”人才培养模式的实效性。

    实践教学店中校工学结合校企合作

    基于“三全”人才培养模式的系统化专业建设与实践探索

    于鸿彬
    176-177页
    查看更多>>摘要:贝塔朗菲的“系统论”指出任何系统都是一个有机的整体,各要素之间联系的组织化、有序化将产生新的动能,降低成本,提高效率。即:“整体大于部分之和,整体成本之和小于部分之和”。专业系统由多个要素构成,包括建设规划、培养方案、实训基地、师资队伍、考核体系、管理制度等,各要素、环节相互联系、相互影响,综合发挥作用。在开办物流服务与管理专业时,就注重从系统的角度开展专业建设,要通过专业建设去创新办学模式、培养模式、教育教学模式、教育评价模式。

    三全人才培养模式专业建设实践

    企业员工情绪管理和疏导研究

    林丽芝
    178-179页
    查看更多>>摘要:人本管理思想就是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,充分地调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性,通过完善人、依靠人、利用人来实现企业的目标。而人是有情绪的,情绪的好坏影响人积极性的发挥,进而影响企业管理的效果。本文通过研究情绪,帮助大家认识情绪,以协助指导企业员工有效进行情绪管理和心理疏导,为企业真正实现“以人为本”、促进企业和谐发展建言献策。

    情绪影响因素人本管理疏导

    论如何做好国有企业政工师

    欧阳兵
    180-180页

    浅谈基层企业对中高级统计人才的培养和管理

    赵金润
    181-181页
    查看更多>>摘要:中高级统计人才是基层企业管理的中坚力量,对企业的发展起着举足轻重的作用。本文介绍了基层企业对中高级统计人才的培养方向和管理方式的现状及未来发展方向,同时根据现状做出需要加强国内中小型企业对中高级统计员工的管理和培养的建议,为企业强化统计队伍建设提供了有益参考。

    中高级统计人员统计人员培养

    浅谈企业工会提高职工队伍素质的有效途径

    刘玉柱
    182-182页
    查看更多>>摘要:作为工会组织的主体——企业工会,是在企业中落实国家方针政策的组织者和实施者。在市场经济不断完善的情况下,按照现代企业制度的要求和规范,遵循“组织起来,切实维权”的原则,把企业工会建设成为组织健全,维权到位,服务周到,员工信赖的组织机构,切切实实为职工做好各方面的服务工作。

    企业工会职工素质

    日常工作项目化

    张星
    183-183页
    查看更多>>摘要:对提高各级管理者及员工工作效率进行研究,采用日常工作项目化的形式将管理者及员工从繁忙的工作中解脱出来,应用项目管理技能对各项工作进行分解,通过控制项目三重制约因素:范围、时间、成本,从而控制项目质量,以可交付成果为导向,使员工工作轻松、方向明确,使各级管理者和员工从繁忙的工作中解脱出来,降低成本,提升工作效率,增强企业和个人在市场中的竞争力。

    如何通过自我管理来实现压力的释放与缓解

    孙瑞杰
    184-184页
    查看更多>>摘要:现代人工作精神压力大,生活节奏快,如果得不到及时的调适,会感觉身心疲惫甚至更严重的身心疾患。久而久之,则出现焦虑不安、抑郁症、精神障碍等心理问题和疾病。从生理角度讲,长期精神高度紧张也会使内分泌功能失调、人体免疫力下降而导致各种生理疾病的产生。那么该如何释放和缓解压力呢?对此进行了分析并提出了相关对策。

    自我管理释放压力缓解压力

    完善制度,创新手段,不断提高合同管理水平

    李娟刘新平木扎帕尔马银伟...
    185-185页
    查看更多>>摘要:企业合同管理要求风险防控到位,通过实践和持续改进,探索适合本企业的合同管理体制,梳理、完善流程和制度,创新服务商评价、流程规范、执行监督、法律风险源头控制等管理手段,进一步提高合同管理水平。

    合同管理创新手段防范风险

    延长石油人力资源建设对石油企业的启示

    刘雪飞
    186-186页
    查看更多>>摘要:在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平。

    延长石油人才模式人才发展平台人才库启示