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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
正式出版
收录年代

    浅议高级企业人力资源管理师证书对应高级经济师职称等问题

    刘基
    34页
    查看更多>>摘要：国家颁发职称制度改革的系列文件,设置正高级经济师、正高级会计师.本文从职称对应的角度来研究高级企业人力资源管理师对应高级经济师,剑桥财务管理高级专业级对应高级会计师,从而促进人才的提升.

    高师高级经济师职称对应

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    关于行政单位人员培训的思考──以巴林左旗扶贫开发办公室培训工作为例

    刘垒
    35页
    查看更多>>摘要：习近平总书记指出,在当今国际国内形势不断发展变化的情况下,领导干部只有认认真真地学习、与时俱进地学习、持之以恒地学习,才能始终跟上时代进步的潮流,才能担当起领导重任.学习的方法很多种,除自主学习以外,培训也是学习的一种方式,是提高业务知识的有效手段.本文从巴林左旗扶贫开发办公室开展的培训工作出发,指出行政单位人员培训的重要性,进而引出行政机关单位在培训工作中面临的一些问题,相对提出了培训前做好准备工作、讲师运用要内外兼修、培训内容形式要灵动丰富、反馈方法可采用多层次评估法这四点对策.

    行政单位人员培训重要性问题对策

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    供给侧改革下如何留住核心员工──论高管股权激励制度

    王敏超
    36页
    查看更多>>摘要：随着"供给侧改革的实施",产业结构变动调整,第三产业就业人数不断上升,第一第二产业就业人数可能会发生大量流动,对于企业来说,如何在这股冲击中留住企业的核心人才成为当前必须面对的难题,而高管股权激励制度就可以提升核心员工对企业的忠诚度.本文会针对国内外股权激励模式进行发掘并对国内外的股权激励现状做出对比,然后根据本国国情针对性的提出关于发展股权激励的意见和建议.

    供给侧改革股权激励环境制度改革

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    企业职工素质建设工程的创新模式研究

    任淑军
    37页
    查看更多>>摘要：如何适应新形式下的新要求,抓住新机遇,全面提高职工队伍素质,成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的研究课题.南阳卷烟厂充分发挥工会"大学校"作用,以"六个深化"深入推进职工素质,不断探索职工素质建设的新思路、新方法和新途径,使企业职工素质不断提升,推动职工能力不断升级,确保了企业持续健康发展.

    职工素质创新工会"大学校"

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    施工企业中层干部管理现状分析及对策研究

    宋雪炼
    38页
    查看更多>>摘要：作为干部体系中的一部分,中层干部在工作中所起到的作用是无可替代的,基于社会的进步及经济的发展,中层干部对应的工作要求也发生了改变,中层干部管理制度以及措施的适应性表现出显著不足.论文着眼于中层干部管理现状,明确了中层干部管理的重要意义,并从年龄结构、学历结构、考核体系层面出发,针对中层干部管理现状实施分析,明确其中所存在的问题,并给出了相应的对策,促使中层干部管理工作能够得到有效改善,提升中层干部整体素质.

    中层干部干部管理干部队伍

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    闲鱼平台上卖家个人信息泄漏的可能性分析

    吴才琴
    39页
    查看更多>>摘要：通过分析闲鱼平台的卖家昵称、加入的鱼塘、商品照片、物流记录等,可以不同程度地获得卖家的姓名、地址、电话、活动轨迹等个人信息.闲置商品转售平台上的个人卖家需要提高信息安全方面的自保意识.

    闲鱼个人卖家信息安全

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    事业单位青年意识形态现况分析

    张婷高梅余磊郭悦...
    40-41页
    查看更多>>摘要：意识形态工作是党的一项极其重要的工作,关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全.在事业单位中,青年职工已成为单位的"主流力量",所以关注青年意识形态现况是关乎单位健康发展的大事.

    事业单位意识形态

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    员工绩效指标设计研究述评

    毛文蓉韩玮陈诗意
    41-42页
    查看更多>>摘要：员工绩效考核是人力资源管理的重要手段,而绩效考核指标制定的正确性和有效性在绩效考核中起着关键作用.绩效指标设计过程很困难,因此本文对前人的研究内容进行梳理,整理出三方面的核心内容:指标分类、指标的影响因素和指标设计的方法.

    员工绩效考核指标设计

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    基于"五位一体"的绩效管理融入日常工作促进指标持续向好发展

    金鑫
    43-44页
    查看更多>>摘要：根据咸水沽供电服务中心实际工作和基于"五位一体"创新绩效管理的理论要求.首先,合理明确比较单元,确保绩效指标的可比性.其次,基于"五位一体"创新绩效管理的绩效指标,明确考评内容.根据现有的重点工作计划、月度工作计划要求下发工作的完成情况,通过工作计划完成率进行整体考评;再次,明确考评周期和形式.以周例会为媒介,将本周各类指标的完成情况进行横向比较,同时按时间进度进行纵向掌控.考评得分最高的班组即为绩优团队,考评得分不理想的班组则待改进.根据实践结果,对基于"五位一体"创新绩效管理的理论进行不断地完善和提升,充分发挥基于"五位一体"创新绩效管理对于促进低压营销新模式应用的推动作用,激发广大职工追求卓越的动力和热情.

    绩效管理日常工作营销指标

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    大数据时代下的国有企业人力资源管理创新策略

    陈琦
    44页
    查看更多>>摘要：随着大数据时代的到来,国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题逐渐显现出来,这些问题对人力资源管理造成了一定的负面影响.为了减轻负面影响,国有企业人力资源管理需要根据实际情况在观念上对其进行更新,并建立新的体系.大数据时代新的知识、新的信息更新换代非常快,国有企业人力资源管理应该建立在信息技术的基础上.本文首先对大数据是代下国有企业在人力资源管理方面所存在的不足之处进行了分析,然后根据实际问题对人力资源管理的创新策略进行了简单的介绍,希望能够对国有企业的人力资源管理工作起到促进作用.

    大数据国有企业人力资源管理问题创新

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