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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
正式出版
收录年代

    关于企业人力资源培训管理体系构建的探析

    夏青
    90-91页
    查看更多>>摘要：近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈.因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体系显得尤为重要,究其原因是因为培训管理体系的构建一方面能为企业的发展提供源源不断的优秀人才,有效地提高了企业在市场竞争中的竞争优势,另一方面培训管理体系的构建也从根本上改善了传统企业发展过程中人力资源不足的社会问题,提升企业人才素质的同时,为企业的进一步发展奠定良好基础.鉴于此,本文主要针对现阶段企业人力资源培训管理体系的现状,提出了相应的构建策略,以期能够通过有效的企业培训,为企业的进一步发展创造良好条件.

    企业发展人力资源培训管理体系构建

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    新常态下事业单位人才管理现状及分析对策

    胡妤
    92-93页
    查看更多>>摘要：千秋基业,人才为本.新常态下的组织人事工作,要用好人才这个第一资源.习近平指出,创新的事业呼唤创新的专业技术人才.实现中华民族伟大复兴,人才越多越好,本事越大越好.知识就是力量,人才就是未来."以人为中心"的发展理念越来越符合新时代新常态的要求.而专业技术人才作为事业单位的强有力支柱,是最重要的战略资源,是可持续发展动力,对推动事业单位的整体发展有重要的作用.

    事业单位人才管理可持续发展

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    某轨道交通维护企业人才断层问题分析与对策研究

    李清
    94-95页
    查看更多>>摘要：本文以某轨道交通维护企业为例,对人才现状进行统计分析,得出人才断层产生的主要原因,并针对这些原因提出解决该问题的对策建议.同时提出,解决人才断层问题,必须做好前期人才规划,更重要的是,要根据企业发展状况及时修订人才规划,才可能预防下一个断层.

    人才断层断层分析对策建议

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    水力发电企业员工离职原因分析

    陈杨
    95页
    查看更多>>摘要：近年来,水力发电企业离职人员逐年递增,使得多年培养的无形资产付之东流,并造成企业内部波动.由于电力行业其工种具有特殊性和专业性,人员独立上岗需要具备一定的工作经验和资质,存在培养周期较长的问题.故水力发电企业人员流失率,将会对企业的正常运转造成不可预估的影响.如何有效地控制员工离职率,是水力发电企业当前急需解决的问题.

    水利发电企业员工离职原因分析

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    基于博弈论的安全生产管理中的激励行为研究

    任猛刘育菲田雯杨鑫刚...
    96-97页
    查看更多>>摘要：近些年,随着经济的飞速发展,在增长GDP的同时伴随着各个行业事故数量的增加,也给各个企业带来了不小的损失.成功的激励成为了企业安全生产管理的关键.由于成本问题,企业激励员工的投入值与员工所需投入值难以确定.本文通过博弈论的相关理论和方法,剖析了企业激励行为与员操作行为之间的关系,运用了纳什均衡纯策略和混合策略两种博弈,计算两者利益最大化的决策,并得出了激励值的取值范围.

    激励行为博弈论纳什均衡安全生产管理

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    聘用制视角下事业单位人力资源管理分析

    李俊丽陈亮柴媛媛
    97-98页
    查看更多>>摘要：随着社会的发展,我国的科学技术的发展也越来越迅速,人力资源的管理也显得越来越重要.我国当前正处在全面改革的深化阶段,对各个层面的改革都如火如荼地进行着,事业单位作为我国提供公共服务的重要社会组织,对我国的社会稳定发展起到了重要作用.随着时代的发展,必须在一定程度上提高对事业企业人力资源的优化,因为只有不断提高人力资源管理水平,才可以实现事业单位发展有序进行.文章主要就事业单位的发展特征及事业单位聘用制方式进行研究,并对相关的事业企业人力资源管理作用加以探讨,然后根据相关事业企业聘用制下的人力资源管理存在的问题进行探讨,最后探究聘用制下事业单位人力资源管理策略.

    聘用制视角事业单位人力资源管理分析

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    新形势下绩效薪酬管理模式分析

    满瑞波
    99-100页
    查看更多>>摘要：一切企业经营活动聚焦三大目标:人、组织、战略目标.如何将企业战略目标落实到组织里,又如何层层分解到日常工作目标中是企业管理的重要命题.本文针对组织绩效薪酬管理、团队绩效薪酬管理和个人绩效薪酬管理三个维度分析,将绩效薪酬与战略目标挂钩,实现企业高效运转,最后阐述建立合理绩效薪酬需要考虑的要点.

    人力资源个人绩效薪酬团队绩效薪酬模式

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    浅议企业岗位货币化培训重要性

    焦民
    100-101页
    查看更多>>摘要：本文以人力资本内涵作为出发点,分析了企业进行安慰货币化培训的意义,以实际案例研究了某企业为充分调动员工参加培训的积极性、主动性,采取货币化培训方式使受训者在受教育、长知识、提技能的同时还可以为企业创造更大的价值.

    岗位货币化培训重要性

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    关于人力资源共享服务中心运作优化的探讨

    范田陈宗宏蒋心悦
    102-103页
    查看更多>>摘要：本文阐述了人力资源共享服务中心的内涵,结合人力资源共享服务中心人力资源管理现状分析,我们提出了人力资源共享服务中心运作优化的建议:第一,以管理控制论为理论指导加强互联网背景下的人力服务平台;第二,打造由要素输入、服务流程和输出结果三位一体的人力服务中心;第三,结合共享服务理论开辟晋升通道,鼓励员工提升;第四,建立集中式的可进行成本分析核算的HR管理模式.

    人力资源共享服务中心运作优化

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    如何建立企业员工"双通道"的职业发展模式

    孙艳花
    103-104页
    查看更多>>摘要：为促进企业员工多元化发展,根据个体的不同,进行科学、合理、有针对性的培养,建立科学、高效的员工培养模式对企业尤为重要.企业在探索建立适合的人力资源机制时,以岗位职级体系为基础,以能力与绩效为核心,搭建企业员工职业发展"双通道"的人力资源平台,以释放企业活力,提升企业组织效能.本文通过探究和学习国内外"员工职业发展双通道"的理论与经验,从理论基础出发,分析员工双通道培养的优势以及在实施中的问题,结合企业的实际需求,提出相应的解决方案,设计出科学、高效,经济效益与社会效益统一发展的"双通道"的职业发展模式,为企业的可持续发展提供源动力.

    职业发展双通道绩效考核晋升激励

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