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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
正式出版
收录年代

    新形势下的人力资源管理变革思考

    马然
    23-24页
    查看更多>>摘要：供给侧结构性改革的目的是最大限度解放和发展生产力,其核心是不断提高资源配置效率,不断提高全要素生产率,在供给侧结构性改革中,解放和发展生产力包含多重任务.本文针对人力资源管理现状所存在的问题进行分析,基于供给侧改革的背景下,提出了人力资源管理创新的几点建议,运用"互联网+"的管理思维模式,以其对新形势下人力资源管理提供参考.

    供给侧结构性改革人力资源管理人才开发转型

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    基于互联网+的应变型组织结构研究

    王灏汉
    24-25页
    查看更多>>摘要：通过对互联网对组织结构的变革产生了深刻的影响进行分析,提出了应变型组织结构设计的思路和基于互联网+的应变型组织结构设计的内容,最后总结得出了基于互联网+的应变型组织结构的由外到里的"拉"式步骤.

    互联网应变型组织组织结构

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    企业人力资本贬值预警研究

    陈飞
    26-27页
    查看更多>>摘要：身处知识经济时代,企业人力资本在企业发展中占有重要席位,然而,由于人力资本本身的不确定性,以及企业内、外部因素的变化,企业人力资本的贬值,已经屡见不鲜.这样不仅会使人力资本本身利益受到侵害,企业、社会亦会遭受巨大损失.本文就企业人力资本贬值的理论、影响因素和防范措施做出解释,希望能对企业、员工、社会三个方面起到一定预警作用.

    企业人力资本贬值预警

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    抓好中层管理人员队伍的思考

    关华
    27页
    查看更多>>摘要：当前,交通工程公司的发展面临着新的形势和新的机遇,迫切需要加强中层管理人员队伍建设,提高能力和素质,为公司发展做出贡献.

    交通工程人力资源建设

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    煤炭企业实现精细化人力资源管理存在的问题与对策

    王宇敬
    28-29页
    查看更多>>摘要：随着市场经济的不断发展,煤炭企业面临着前所未有的机遇和挑战,各行各业对高质量的业务水平需求也不断的在增强,目前大多数的煤炭企业人力资源管理制度体系不健全,他们没有执行人力资源管理制度的规范化和标准化,煤炭企业没有设定人力资源管理的目标和细则,这就导致煤炭企业的人力资源管理流于形式.本文将立足于煤炭企业人力资源管理的现状,然后提出精细化人力资源管理中存在的问题和对策.

    煤炭企业精细化人力资源管理问题对策

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    新时期电力企业人才流失问题分析及对策研究

    张朋娜
    29页
    查看更多>>摘要：随着改革开放和市场经济体制的建立,电力企业人才流失问题凸显,人才的大量流失,将对企业的发展产生极为不利的影响,必须采取有力措施,解决人才流失的问题.本文从电力企业人才流失的原因入手,提出了完善薪酬激励制度、适应新理念转型发展、完善员工职业发展管理、注重人文关怀等几个方面提出了有效减少企业人才流失的对策.

    人才流失问题分析对策研究

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    大型国有企业战略导向型培训体系构建浅析

    刘嬿邹薇
    30页
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    国有企业如何解决人才困境——以石油行业为例

    王叶刘姝郝东林
    31-33页
    查看更多>>摘要：近年来,在年轻一代的择业就业过程中,国有企业"铁饭碗"的吸引力逐渐减弱,国有企业开始面临"招人难""留人难"的人才困境,尤其是高学历、高能力的高素质人才.本文以石油行业某科研单位为例,首先描述了老牌国有企业目前面临的人才困境,进一步剖析产生人才困境的原因,并提出解决人才困境的对策,以期为国有企业选人用人留人制度改进提供借鉴.

    国有企业就业招聘人才培养人才困境

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    组织健康的HERO模型研究述评

    丁莉周海明杜如意时勘...
    33-36页
    查看更多>>摘要：组织健康的HERO模型是研究组织健康的一个重要的整合模型,在组织研究领域中具有重要的理论指导和实践价值.通过介绍HERO模型的内涵、结构特征,对该模型的实证研究进展进行归纳和总结,同时对HERO模型的研究给予时代展望,提出当前时期我国健康型组织建设的现实启示和推广意义.
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    人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

    司婕
    37页
    查看更多>>摘要：在各个企业中薪酬福利的设定与员工的工作状态息息相关,合理有效的薪酬福利是提高员工工作动力的关键.在人力资源管理中薪酬福利管理是一个重要的方面,需要立足于企业自身设定科学的薪酬福利机制,促使员工创造更多的价值,推进企业长期有效的发展.本文在对人力资源管理中薪酬福利了解的基础上,为企业人力资源管理薪酬福利机制构建提供了参考,以期能够有效的提高企业的利益,促进其长期发展.

    人力资源管理薪酬福利激励

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