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现代企业文化
现代企业文化

易正春

旬刊

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现代企业文化/Journal Morden Enterprise Culture
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    供电企业党建工作对青年人才培养的影响

    凌秀秀
    121-123页
    查看更多>>摘要：针对新时代的年轻人才,党的建设工作需革新,以增强魅力与应用价值.本文提出将供电企业党的建设工作与人才培养策略密切融合,借助理论知识的深化学习、价值观的渗透传递以及员工职业道德的系统培育,可以推进企业文化的塑造和员工行为准则的建立.党建部门时常举办政策理论与红色经典的教育课程,旨在提升员工的职责感和使命感,此外,通过组织志愿者服务和技能竞赛等活动,推动团队成员间的协作以及个人的技能提升.本文谨就供电企业党建工作对青年人才培养的影响进行分析,供有关各界参考.

    供电企业党建工作青年人才人才培养影响分析

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    新形势下国有企业的绩效评价

    丁瑾
    124-126页
    查看更多>>摘要：绩效评价是国有企业运行及管理中较为重要的一项工作,影响人力资源配置的水平及核心竞争力.为了充分发挥绩效评价的作用,形成推动国有企业持续发展的强大动力,就需保证绩效评价的科学性及有效性,及时解决绩效评价中存在的问题,提高绩效评价水平.本文分析新形势下国有企业绩效评价的现状及问题,并对绩效评价的优化措施进行实践探索.

    新形势国有企业绩效评价实践

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    电力系统人力资源管理水平提升策略

    姚青
    127-129页
    查看更多>>摘要：在当今社会迅猛发展的时代背景下,电力系统作为国家重要基础设施的支柱,其稳定运行对于经济社会的和谐发展以及人民群众生活质量的持续提升具有不可或缺的作用.而作为电力系统高效运营的核心支撑,人力资源管理的重要性日益凸显.人力资源管理水平的高低,直接关系到电力企业的核心竞争力及长远发展的潜能.现阶段,电力系统人力资源管理水平的提升不仅是电力企业自我革新、持续发展的内在需求,更是顺应时代潮流、推动电力行业健康稳定发展的必然选择.本文深入探讨如何进一步提升电力系统的人力资源管理水平,以期为电力系统人力资源管理工作的高质量发展带来一定的借鉴.

    提高电力系统人力资源管理

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    战略性人力资源管理模型的应用

    陈辰孙雨薇
    130-132页
    查看更多>>摘要：随着当代知识经济的不断发展,人力资源不再局限于招聘、选人用人等人事管理,如今的人力资源管理必须能够帮助组织实现战略,赢得竞争优势.现代的人力资源管理已经被看作一种"利润中心",而非"成本中心".本文阐述战略性人力资源管理的意义,以案例分析的方式深入探索战略性人力资源管理在B公司中的运用,从而使企业实现目标效益最大化.

    利润中心竞争优势战略性人力资源管理

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    新质生产力视域下国有企业创新人才队伍的建设

    路建华王功强杨文敏
    133-135页
    查看更多>>摘要：作为符合新发展理念的先进生产力质态,新质生产力的提出,不仅进一步丰富发展了马克思主义生产力理论,同时也为新时代高质量发展指明了道路.培育和发展新质生产力,关键依靠创新驱动,而创新驱动实质上是人才驱动.而如何在新质生产力语境中建设一支能够熟练使用新型劳动资料,灵活应对新型劳动对象的创新人才队伍,也就成了国有企业推动自身高质量发展和现代化建设的必答之题.国有企业必须紧抓"创新人才"这个关键,聚焦体制机制改革、人才队伍培养、环境氛围营造等方面,坚持科技创新、人才培养,企业发展一体推进,为企业高质量发展与现代化建设注入蓬勃动力.

    新质生产力创新人才队伍建设高质量发展

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    企业薪酬与绩效考核联合应用的实践

    张敬科李刚
    136-138页
    查看更多>>摘要：薪酬管理与绩效考核相结合,能够提升薪酬管理质量优化和企业管理工作的整体成效.薪酬与绩效考核,既有密切的联系,也能够通过联合应用更加准确地反映出企业人力资源管理以及各环节经营管理工作的落实效果.通过本文分析可知,现代企业薪酬与绩效考核联合应用的主要难点在于评价循环周期设置缺乏合理性、基于薪酬管理的绩效考核缺乏层次性、考核结果运用力度不足等.需要通过合理设置评价循环周期、提升薪酬管理背景下的绩效考核层次性、充分利用考核评价结果,为发挥企业薪酬与绩效考核联合应用模式的积极作用提供支持.

    薪酬管理绩效考核激励循环周期

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    国有企业党建工作与中心工作深度融合的实践

    李叶紫
    139-141页
    查看更多>>摘要：做好生产经营工作是推动企业发展的首要任务,但面对纷繁复杂的国内外形势,如何保障国有企业的改革发展朝着正确方向前行是必须思考的重要课题.在这一背景下,探索党建工作与中心工作深度融合具有重大意义.本文从深刻认识国有企业党建工作的重要意义切入,对新时代党建工作与中心工作深度融合的现状进行了分析,探索并提出党建工作与中心工作实现深度融合的实践路径.

    党建中心工作融合

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    煤炭企业人力资源风险及其管控策略

    刘巍
    142-144页
    查看更多>>摘要：现阶段,我国正处于新一轮科技革命和产业变革的关键时期,也是煤炭行业从劳动密集型向人才技术密集型转变的重要阶段,需要进一步夯实人才基础,为产业转型升级和高质量发展提供人才支撑.鉴于煤炭企业人力资源行业的特性,其人力资源管理中存在的管理理念滞后、管理体系不健全、人员配置不合理、培训开发力度不够等问题给煤炭企业带来了一定的人力资源管控风险,亟需找准风险防控点,诸如招聘录用风险防控、试用期风险防控、培训开发风险防控、多元化用工风险防控等,降低煤炭企业的损失,促进企业更高质量的发展.

    煤炭企业人力资源风险管控策略

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    工会主席如何引导职工群众参与公司的民主决策与管理

    秦存素
    145-147页
    查看更多>>摘要：基层工会的存在是为了维护基层职工的合法权益,并可以让基层职工可以参与到公司的生产与管理中.基层工会主席来自于基层职工,是基层职工的代表,需要有担当作为,勇于为基层职工发声,为基层职工代言,为基层职工的合法权益提供强有力的支撑.基层工会主席还要充分发挥工会组织的引领作用,主动与基层职工建立联系,加强相互的沟通与交流,积极引导基层职工为企业的发展壮大谏言献策,使工会和职工共同作用,带动企业经济发展.本文从基层工会主席的职责出发,就其如何引导职工参与公司民主决策与管理进行了探讨,以期能够为引导职工群众更好地参与公司管理与决策提供借鉴.

    基层工会主席职责职工群众民主决策与管理

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    国有企业优秀年轻后备干部选拔培养策略

    李更新
    148-150页
    查看更多>>摘要：在社会不断发展和进步的大环境下,市场竞争愈发激烈,优秀年轻人才在各行各业中的重要性愈加凸显.想要提高企业的核心竞争力,强化人才队伍的建设工作是重中之重.欲选拔培养优秀的年轻后备干部,必须持续优化并改进培养理念以及培养机制,这样才能有效推动国有企业转型升级,提高核心竞争力.基于此,本文就国有企业中优秀年轻后备干部的选拔与培养措施进行探讨,以期为企业的长远发展奠定坚实的基础.

    国有企业年轻后备干部选拔培养

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