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期刊信息/Journal information
现代医院管理
现代医院管理

郭启勇

双月刊

1672-4232

xdyygl@sina.com

024-96615-13749

110004

辽宁省沈阳市和平区三好街36号

现代医院管理/Journal Modern Hospital Management
正式出版
收录年代

    日间手术精细化运营管理实践与探讨

    管晓明刘娟高祝山
    45-47页
    查看更多>>摘要：目的 通过精细化运营管理助力日间手术发展.方法 采取了健全组织架构、优化运营模式、精细化流程管理、绩效管理、信息化系统助力全流程管理等运营管理措施.结果 医院日间手术量从2022年的3 780例增长到2023年的4 656例、日间手术占择期手术比例由2022年的9.05％上升至2023年的12.22％,日间手术中三、四级手术占比及日间术式均有所提升.结论 精细化运营管理促进日间手术发展,不仅为患者提供了更高效、更安全、更满意的医疗服务,也为医院管理者提供了一种全面提升医院运营水平的有效途径.

    日间手术精细化管理高质量发展

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    甘肃省基层卫生人员工作现状及职业需求调查

    任雪琳扎西卓玛张莹冯渤曦...
    48-51页
    查看更多>>摘要：目的 了解甘肃省基层卫生人员工作现状及职业需求,为提高基层卫生工作人员的工作满意度,制定针对性的措施提供参考依据.方法 采用整群抽样方法对甘肃省10个市510位基层卫生人员进行问卷调查.结果 被调查者月收入集中在3 000元以下,占比80.59％,Logistic回归分析显示最高学历和编制类型是月收入的主要影响因素(P＜0.05);加班和离职情况频繁;培训效果低下,工作离不开、家庭困难及费用过高是影响参加培训的主要原因;职业满意度调查最不满意的三项为单位福利待遇满意度、职务晋升机会和职称评定.结论 甘肃省基层卫生人员收入普遍较低、人员流失严重、培训不到位、职业满意度一般.应采取多种措施提高基层卫生人员职业满意度,以确保卫生人才的有效流动和合理分配.

    基层医疗卫生人员工作现状职业需求

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    某三甲医院PIVAS绩效管理信息化平台构建与应用

    刘玲刘静罗新新陶松...
    52-54页
    查看更多>>摘要：目的 探讨构建静脉用药调配中心(PIVAS)绩效管理信息化平台,用于日常PIVAS绩效二次分配管理,从而精细化管理PIVAS工作人员.方法 在PIVAS协调软件上增加绩效管理综合模块,根据每个月冲配技术员配置分数、核对药师核对分数、审方药师审方总分数、奖惩分数,计算出相应岗位人员每月最后综合分数,再计算出人员绩效工资.结果 PIVAS依据绩效管理信息化平台实施绩效管理后,医嘱审核速率、调配速率、核对速率、考勤合格率均显著提高,差错率显著降低(P＜0.05).结论 借助信息化平台统计PIVAS相关工作量、差错数、质控分数等有助于公平公正评价各个环节工作人员绩效分数.

    静脉用药调配中心绩效管理信息化平台绩效分数绩效分配

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    医保改革后三级医院医务人员满意度调查分析

    方金鸣路阳
    55-59页
    查看更多>>摘要：目的 分析医保改革后医务人员的满意度,并分析满意度的影响因素.方法 设计满意度问卷,采用随机抽样法,对三级医院医务人员进行问卷调查并分析.结果 医保改革后,医务人员总体满意度不高.薪酬待遇得分低于患者认同得分,同事关系得分最高.长工龄、高年龄、高职称、高学历的医生满意度更低.结论 在医保改革后,应加强带量采购政策的宣传,减少医务人员额外工作.应完善DRG政策,避免医疗机构的过度竞争.应完善薪酬补偿机制,充分体现医务人员的劳动价值.

    医保改革医务人员满意度

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    医院高水平多层次聚才平台建设的问题与探索

    程志雄谢丹蔡海霞李彩虹...
    59-62页
    查看更多>>摘要：近年来,广东省第二人民医院大力实行人才强院战略,逐步搭建起了高水平多层次聚才平台.本研究通过线上调查与面对面访谈的方式,对聚才平台建设中的问题进行定量与定性研究,发现主要存在与高校脱节、人才职业规划与归属感欠缺、基础与临床的脱节三个突出问题.同时,结合对行业专家的咨询与参考其他高水平医院的举措,研究为提升聚才平台的建设提出可能的解决方案与政策建议,即:多途径搭建起有效的交流平台、加强人才培育与职业规划以提升人才归属感、构建从基础科研到临床应用的一体化综合平台.

    平台建设人才需求高层次人才人才引进人才培养

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    流程再造理论在患者入院手续办理中的应用

    周丽萍赵峰路小娟陈珏...
    63-66页
    查看更多>>摘要：目的 应用流程再造理论对入院手续办理流程进行再造,缩短入院办理时间,满足患者需求,提高就医体验.方法 通过多部门融合、一体化管理、信息技术支持、多形式办理方式、灵活机动排班达到流程优化.结果 通过实施再造后流程,入院办理平均用时从再造前(22.84±16.02)min缩短至再造后(7.82±6.53)min,异地医保入院办理平均用时从(54.48±11.62)min缩短至(15.52±6.60)min,取号错误率从再造前的8.47％降至再造后的0.38％,一次性入院办理不成功率从28.31％降至3.24％.结论 以流程再造理论为指导,优化了入院办理流程,工作效率明显提高,入院手续办理更快更便捷.

    入院手续办理时间流程再造一体化管理

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    基于Kaiser模型的灾害脆弱性分析在医学实验室安全管理中的应用

    许佳李达杨波
    66-69页
    查看更多>>摘要：目的 运用Kaiser模型进行灾害脆弱性分析,提升医学实验室安全风险应急管理能力.方法 成立实验室安全风险管控小组,调查职能部门负责人、科研人员、学生,根据灾害脆弱性分析评分标准打分,运用Kaiser模型计算得出评估结果并加以分析.结果 得出实验室安全风险值最高的3项分别为火灾事故、仪器设备故障事故、危化品贮存管理事故.结论 Kaiser模型评估实验室应对灾害承受能力和应急准备的动态管理过程,找出管理短板,通过实验室安全标准化、体系化、智慧化建设,可提升实验室安全应急管理和抵御风险能力.

    Kaiser模型灾害脆弱性分析实验室安全管理

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    综合三甲医院口腔科门诊全流程管理实践探索

    樊思敏邓茜王韵徐婷婷...
    70-72页
    查看更多>>摘要：综合医院的口腔科在门诊运行中存在患者挂号容易出错、候诊时间长和易发生争吵等问题.通过从增加网上分时段预约挂号、减少候诊时间、增加分诊台口腔亚专科咨询引导、自助报到机上报到至预约医生的叫号系统、处置单上二维码扫描自助缴费、做好医护患沟通解释、科学预约复诊患者、规范口腔科感染控制管理和积极妥善处理投诉等,对口腔科门诊患者就诊全过程加以管理和优化,实现了需求引导和管理规范,患者满意度明显提升,服务质效显著提高.

    综合三甲医院口腔科门诊管理分时段预约感染控制

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    公立医院高质量发展背景下门诊服务体系整合策略与成效

    邹慕蓉邵倩赵珺顾雅心...
    73-75页
    查看更多>>摘要：目的 以患者需求为中心,探索提升患者就医体验感的门诊服务体系整合策略,助力医疗机构高质量发展.方法 回顾性分析医院2019-2023年门诊管理和运行的主要指标,对比分析门诊服务体系整合策略推行前后的数据变化情况.结果 2023年门诊预约诊疗率达99.38％.2023年初诊预约后平均等待时间由2019年的41 min降至23min,复诊降至27min.门诊医生数量增幅仅为5％,而人均接诊人次增加10％,门诊运行效率大幅提升.患者投诉次数下降40％,第三方患者满意度连续四年获得南京市第一.结论 以高质量发展理念为指引,以患者需求为核心,运用统筹管理理念,融入服务设计理念,通过门诊服务整合策略,打造复合型医疗服务链,助力医院运行提质增效,提升患者就医体验.

    高质量发展门诊服务体系整合策略

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    DRG支付改革下FE1主动脉手术患者住院费用分析

    曾祥嫚
    76-79页
    查看更多>>摘要：目的 分析DRGs支付改革下主动脉手术患者费用,探索影响主动脉手术患者住院费用的潜在因素.方法 以ADRG分组为FE1主动脉手术的医保患者为研究对象,分别从年龄、性别、住院时间、重症监护、呼吸机治疗和手术术式等方面对患者费用进行分析.采用Mannwhitney检验和Kruskalwallis检验对患者费用做差异性分析,以P＜0.05为差异有统计学意义.结果 纳入分析的126例患者,住院费用在不同住院天数、入院途径、重症监护、呼吸机治疗和手术术式间不同,差异具有统计学意义(P＜0.05),主动脉开放手术患者费用显著高于主动脉介入手术患者.结论 术式是影响FE1组费用的关键因素,在DRGs分组方案优化时,对此组病人应充分考虑患者自身疾病特性,从临床实际诊疗进行细分.

    DRGsFE1主动脉手术住院费用

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