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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    国有建筑施工企业人才管理面临的困境及对策探讨

    谢世锐
    65-67页
    查看更多>>摘要：随着社会主义市场经济的不断完善和发展,以及国有企业改革的不断深化,人才资源对企业发展的作用越来越明显.如何在市场化的人才竞争中获得竞争优势,实现"人才兴企",是新形势下国有建筑施工企业面临的巨大挑战和难点问题.基于此,本文以某集团二级公司(以下简称"S公司")为案例研究对象,对其人才情况进行了跟踪研究,分析了国有建筑施工企业现阶段人才管理的痛点和难点,并以S公司在人才管理中的具体实践为切入点,探究了国有建筑施工企业人才管理的对策.

    国有企业建筑施工企业人才管理对策

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    人力资源管理与企业绩效的关联性分析和探讨

    李华
    68-70页
    查看更多>>摘要：经过多年的改革、发展,以及实施创新驱动发展战略,我国成功进入了创新型国家行列,国际化企业的数量持续增多,发展规模逐渐扩大.现代企业发展面临的竞争日益激烈,其中,人才成为企业发展的重要竞争因素,人力资源管理则是企业人才储备与建设优化的主要管理方式,并且与企业绩效之间也有着明显的关联.基于此,本文在概述人力资源管理与企业绩效的基础上,阐述了人力资源管理的实效及作用;然后重点对人力资源管理与企业绩效的关系进行了分析,并提出一系列优化人力资源管理的对策及建议.

    战略国际人力资源管理企业绩效

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    国企中层管理者绩效评价体系及激励机制问题研究

    陈海栓
    71-73页
    查看更多>>摘要：企业要谋求发展,必须提高其核心竞争力及其执行力,国有企业中层管理者在执行与决策方面具有桥梁作用,是企业战略发展目标、企业文化建设的重要设计者和执行者,也是决定企业竞争力强弱的重要人力资本.如何公平、客观、全面地评价中层管理者绩效,激励他们更加高效、积极地贡献自身力量,为企业实现高质量发展做出贡献,这是国有企业人力资源管理的一个永恒主题.为此,本文对国有企业中层管理者绩效评价体系和激励机制的应用进行了深入分析和讨论,希望对提升国有企业人力资源管理质量和水平有所助益.

    国有企业中层管理者绩效评价体系激励机制

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    国有企业人力资源绩效考核体系的改革与完善措施探讨

    景丽
    74-76页
    查看更多>>摘要：人力资源是企业建设发展的核心资源,是企业发展的命脉,有效的人力资源管理是企业利润之源.在国有企业的综合战略建设中,应不断改革和完善人力资源绩效考核评价体系,以适应新时代国企创新发展的需要,提升国有企业在社会主义市场经济中的竞争优势.本文论述了国有企业人力资源绩效考核体系的相关理论,阐述了人力资源绩效考核体系建设的重要意义,分析了当前国企人力资源绩效考核管理的现状及问题,并提出了改革和完善国有企业人力资源绩效考核体系的措施,以供参考.

    国有企业人力资源绩效考核

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    国有企业人力资源薪酬管理存在的问题及其对策探讨

    魏陶
    77-79页
    查看更多>>摘要：薪酬管理是国有企业人力资源管理的重要组成部分,完善的薪酬管理体系能够帮助国有企业吸引、储备人才,有利于提升人才队伍的质量以及国有企业的核心竞争力;反之,国有企业如果缺乏人才储备,则会影响国有企业的持续健康发展.基于此,本文将对国有企业人力资源薪酬管理存在的问题以及对策进行相关研究,以期能够为国企人力资源薪酬管理提供有价值的参考依据.

    国有企业人力资源薪酬管理问题对策

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    浅谈"十四五"时期国有企业人力资源管理规划

    史海玉
    80-82页
    查看更多>>摘要：2021年6月,人力资源和社会保障部印发《人力资源和社会保障事业发展"十四五"规划》(以下简称"《规划》"),《规划》坚持立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,展望了2035年人社事业发展远景目标.提出了"十四五"人社事业发展的主要目标、量化指标,部署了一系列具有创新性、突破性的重大政策和改革举措,同时聚焦补短板、强弱项,明确了务实、可操作的专栏项目.《规划》中这些政策措施的有效实施,对于在新发展阶段引领人力资源和社会保障事业高质量发展具有重要作用.本文根据《人力资源和社会保障事业发展"十四五"规划》中提出的主要目标、新发展理念,结合国有企业人力资源管理特点,以政策为指引,从现状出发,以发展为纲,探究十四五时期国有企业人力资源规划的策略和方向.

    "十四五"时期国有企业人力资源规划

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    新形势下国有企业加强年轻干部培养机制研究

    张旭
    83-85页
    查看更多>>摘要：近年来,随着80、90后员工成为职场主力,00后员工逐渐步入职场,国有企业的员工队伍结构正在发生较大的变化.在此背景下,建设一支综合素质优、具有核心竞争优势的年轻干部队伍,成为目前国有企业具有前瞻性、全局性的战略任务之一.加强年轻干部培养,是新形势下国有企业改革发展的迫切需要,也是实现高质量发展的基础.本文阐述了国有企业加强年轻干部培养机制的必要性,分析了相关工作的现状,并提出了加强新形势下年轻干部培养机制的路径,以期提供借鉴和参考.

    国有企业年轻干部培养机制

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    加强对企业新入职大学生人文素质教育的意义及对策探析

    卢钟毓
    86-88页
    查看更多>>摘要：加强新入职大学生人文素质教育,既能提升新入职大学生综合能力,又有利于增强新入职大学生职业操守,同时还能增强新入职大学生发展韧性和培育新入职大学生敬业精神.因此,企业必须充分认识到加强新入职大学生人文素质教育的紧迫感和重要性,建立新入职大学生人文素质教育培训体系,增强新入职大学生人文素质教育培训理念,充分发挥企业文化对大学生的人文素质教育功能,努力打造复合型、高品质新时代员工队伍.

    新入职大学生人文素质职业教育人力资源管理

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    差异化竞争战略在现代企业经营管理中的应用探讨

    张旌旆
    89-91页
    查看更多>>摘要：随着市场竞争的日趋激烈,企业面临着更为艰巨的挑战,继续沿用传统经营管理模式已经难以适应市场环境的变化.在此背景下,企业实施差异化竞争战略的优势则越来越明显,它能够适应消费者差异化的需求,推动企业持续发展,增强企业的市场竞争力.本文概述了差异化竞争战略,分析了其在现代企业经营与管理中的优势,梳理了其在实施过程中存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供借鉴和参考.

    差异化竞争现代企业经营与管理

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    基于阿米巴经营模式的企业成本管控策略探讨

    黄娴
    92-94页
    查看更多>>摘要：阿米巴经营模式,是现代制造业企业开展成本管理的重要思路和方法,能够有效解决一系列成本管控过程中存在的问题.在探讨企业成本管控措施和路径时,可以充分借鉴阿米巴的观念,对传统制造业企业的成本管理模式进行优化和改进,将成本管控落实到企业运营的全过程,从而提高企业成本控制的实效.

    阿米巴经营模式企业成本管理企业成本控制数据信息

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