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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
正式出版
收录年代

    加强人才管理推动企业发展

    龚光锋
    147页
    查看更多>>摘要：随着市场经济体制的建立、发展、完善,企业面临着越来越激烈的竞争.如何在竞争中求生存,在竞争中谋发展,成为所有企业都必须面对的难题.人才是企业最大的资产,可以说一个企业是否注重人才管理,已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争.面对越来越严峻的挑战,企业要发展,做大做强,要兴旺发达和长治久安,就必须培养人才,用好人才,造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍.

    企业人才管理企业管理

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    新员工移动学习态度探究

    王小欧李鸽门雪莹王珏冷...
    148-150页
    查看更多>>摘要：随着移动互联网深入普及和智能终端设备日益成熟,既为员工高效率学习提供了硬件条件,也为企业新员工传统入职培训向移动学习方式进行变革提供了现实环境,但这种移动学习方式能否被新员工所接受,员工态度是关键.本文从新员工对移动学习价值认知、情感偏好和使用意愿等方面展开调查研究,发现移动学习入职培训方式受到新员工普遍喜爱.

    新员工培训移动学习学习态度

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    强化企业战略性人力资源管理的策略

    邱文佳
    150-151页
    查看更多>>摘要：企业战略性人力资源管理就是针对提升企业生产力以及客户的满意程度、增加市场占有率、提高组织效率,就必须考虑加强员工知识层面、创新能力等方面的提升,并重视企业文化、企业认同感以及个人执行力的培养.人力资源的主体是人,而人是可以不断进步的,具有较高的策略价值,因此可以认为,人力资源管理的主要目的是提升企业的运行效率,是推动企业持续发展的重要途径.

    战略性人力资源管理双层双元原则以人为本

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    心理薪酬在员工关系管理中的运用

    左国珍
    151页
    查看更多>>摘要：为了更好的引入人才和激励员工,许多企业采取加大物质奖励,但这又必然会导致人力资本的增加,探索一套切合实际情况的员工激励和管理体系显得尤为重要.心理薪酬的出现带来了一种新的模式,心理薪酬意在用非物质措施作为激励员工的内在动力,使得对员工的激励上升到新层面,激励效果更佳持久,本文引入心理薪酬并研究其在员工关系管理中的应用,这也是发展的有力着手点.

    心理薪酬激励员工管理

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    基于岗位胜任力模型的学习地图构建及使用——以A供电局为例

    唐玲龚辉
    152-153页
    查看更多>>摘要：员工的能力决定着企业的长远发展,而员工能力的提高可以通过企业培训的有效实施来实现.本文分析了A供电局高技术技能人才的特点,并根据这些特点构建高技术技能人才的胜任力模型,结合学习地图的创新性研究,探索基于学习地图的培训实践,促使企业和员工实现共同进步.

    胜任力高技术技能人才学习地图培训

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    企业员工职业生涯规划管理浅探

    苏吴韬李芳
    153-154页
    查看更多>>摘要：职业生涯规划管理对促进企业持续健康发展有着极其重要作用,但企业往往追求利润最大化而忽略了员工职业发展对企业创新发展的积极作用.本文运用职业发展理论,以某实例企业员工职业发展现状为切入点,展开对企业员工职业生涯规划管理的浅探,旨在推动企业员工职业生涯规划管理,促进企业员工职业发管理管理机制的建立完善,进而实现企业和员工的双赢.

    企业职业发展职业生涯规划管理

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    企业项目化激励的设计与实例

    刘雏阳
    154-155页
    查看更多>>摘要：企业项目化管理涉及企业的战略、经营绩效、薪酬管理等设计问题.本文首先对如何设计员工激励制度以及如何建立企业绩效管理等关键问题进行了分析,然后以物业服务企业为例,提出了进行市场开发与企业项目运营激励制度设计的基本策略.

    企业项目化管理薪酬设计绩效管理制度设计

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    矿山企业提升"90后"新生代员工职业素质的思考

    李桂平
    156-157页
    查看更多>>摘要：文章结合新生代员工的共性,从管理方式的创新、激励措施的运用等角度,对提高新生代员工的职业素质做以有益的探讨.

    90后职场问题原因分析建议

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    社保卡使用中的人资管理对策分析

    杨慧
    157页
    查看更多>>摘要：随着城市化发展进程的显著加快,为了便捷人们的基础生活,社保卡,一种集多种功能于一体的服务卡应运而生.人们利用社保卡可以完成各项生活事宜的办理,更为政府有效掌握民众基础信息及实施统一管理提供了便利条件.而社保卡是围绕基础民众所开展的一项服务业务,所涉及到的服务主体也具有多样性.鉴于此,笔者通过社保卡使用中涉及到的人资管理对策加以分析,从而为社保卡的顺利使用创造优质条件.

    社保卡人资管理对策分析

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    《人物志》人才识鉴思想对中小企业招聘工作的启示

    张严碧纯胡益龙
    158-159页
    查看更多>>摘要：招聘是企业引入人才的主要途径,优秀的、合适的人才是企业成功的保证.本文通过解读刘邵《人物志》中关于识鉴人才的思想,从多"观"、动态发展识人、七缪这三方面思想总结出对中小企业招聘工作的启示.

    《人物志》人才识鉴中小企业招聘

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