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石油组织人事
石油组织人事

马海峰

月刊

2096-7306

syzzrs@cnpc.com.cn

010-64250370 64523739

100011

北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/
正式出版
收录年代

    以梦为马 不负韶华在建设能源强国中谱写青春华章

    2-3页
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    挺膺担当 逐梦前行在中国式现代化建设中绽放石油青春风采

    4-5页
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    聚焦"三力"目标 加强新员工培养为大庆油田上扬成长"第二曲线"培育新生力量

    大庆油田有限责任公司姜涛全海涛武威...
    8-12页
    查看更多>>摘要：新员工是企业高质量发展的生力军,科学实施培养工作是其成长为未来中坚力量的有效保障.大庆油田聚焦提升新员工兴企报国的内动力、增强新员工岗位建功的硬实力、激发新员工干事创业的创造力的"三力"目标,强化教育引领、培训赋能和考核激励,为大庆油田上扬成长"第二曲线"培育新生力量.

    新员工培养"三力"目标培训赋能考核激励

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    "长青计划"铺就新员工成长成才快车道

    中国石油长庆油田公司黄杰常旭鼎马骥能...
    13-16页
    查看更多>>摘要：长庆油田实施新员工培养"长青计划",持续强化新员工培养,大胆探索、积极实践,建立新员工"入职培训、基础培养、跟岗锻炼"全链条培养机制,探索形成"强基础、提素质、搭平台、重激励"的长庆特色新员工培养模式,努力锻造一支素质好、能力强、作风硬的高素质"战略预备队",为企业高质量发展注入源源不断的强劲动能.

    新员工培养人才强企长青计划

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    "3+3+N"新员工培养体系建设的探索与实践

    中国石油塔里木油田公司侯杰韩丽张志雄...
    17-20页
    查看更多>>摘要：塔里木油田按照中国石油新员工基础培养工作要求,把牢新员工培养目标方向,按照轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养三个阶段总体设计,通过跟班操作、专岗锻炼、顶岗实践方式,全面加强动手能力、实践能力、风险识别能力和现场问题解决能力,着力培养一支政治素质过硬、技术技能过硬、工作作风过硬的后备人才力量,探索出一套具有塔里木特色的新员工培养工作体系.

    新员工培养体系建设素质提升能力培养

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    凝"新"聚力 培育可堪大用能担重任的西部油田建设者

    中国石油新疆油田公司张智勇刘在功陈康...
    21-25页
    查看更多>>摘要：新疆油田以习近平总书记重要回信精神为指引,结合新员工能力特点和企业发展需求,创新培养管理模式,通过加强政治引领,构建科学的人才成长模型,实施精细化的培养策略,畅通加快成长的职业通道,强化政策支持等措施,有效引导毕业生安下心、扎下根、筑基石、建新功,形成人才发展企业、企业成就人才的良好局面,努力培养造就一批可堪大用、能担重任的西部油田建设者.

    新员工培养人才评价标准选拔使用

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    构建"12345"基础培养体系托举新员工演绎青春华彩

    中油国际管道有限公司徐宁李博雅
    26-29页
    查看更多>>摘要：中油国际管道有限公司党委坚决贯彻中国石油人才强企战略举措,系统推进"丝路国脉"人才强企工程,搭建"12345"新员工基础培养体系,坚持政治引领一个前提,聚焦国际化、专业化"2"个目标,锚定思想教育、语言能力、实践锻炼"3"个发力点,打造双语种学习、双导师教导、双国别锻炼、双身份"4"重培养模式,夯实责任心、进取心、同理心、学习力、执行力"5"种素质能力,从源头抓紧抓实新员工跟踪培养工作,让新员工在国际能源舞台上演绎青春华彩,在全面建设世界一流企业的征程中绽放绚丽之花.

    新员工培养12345基础培养体系国际化人才

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    创新"三精"培养模式引领新员工奋进石油科技高水平自立自强

    中国石油勘探开发研究院杨晶明华万洋...
    30-33页
    查看更多>>摘要：勘探院以员工能力培养的全面性和前瞻性为出发点,创新培训模式,多角度、多维度打造精准引领、精准培育、精准输送的"三精"新员工培养模式,建立"合力育"的培养机制,保证"事上练"的蹲苗成效,丰富"持续学"的赋能模式,引领新员工奋进石油科技高水平自立自强.

    新员工培养精准培养三精培养模式

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    抓好源头培养 储备人才队伍

    中国石油兰州石化公司张德明陈德昌刘洋...
    34-37页
    查看更多>>摘要：兰州石化通过做好入职培训、配强"三个导师"、开展"训战结合",标准化开展"筑基",夯实新员工岗位业务能力;开展"星级工"培训、推行跨业务学习、开展现场教学,实现多元化"赋能",提升新员工综合素质水平;搭建"四位一体"平台、实施后备计划培养、开展定向培养,完善精准化"提质",确定新员工职业发展方向.通过"筑基""赋能""提质"三阶段培养有效提升新员工职业素养和专业技能,帮助新员工快速度过"新手期",使其融入企业发展,并逐步成长为中坚力量.

    新员工多元化培养后备人才

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    画好"三张图"搭建"三平台""点线面"共同发力加速新员工成长成才

    中国石油大庆炼化公司周世岩林羽许扬...
    38-41页
    查看更多>>摘要：大庆炼化不断探索建立符合新员工成才规律的人才培养机制,以培养储备适应公司高质量发展和应对风险挑战需要的青年人才为目标,围绕"三个聚焦",画好制度建设"三张图",搭建资源建设"三平台",从入职培训、专业技能到职业发展"点线面"共同发力,深入推进新员工基础培养,优化新员工成长路径,做好新员工成长保障,厚植新员工成长沃土,加快新员工成长进程,为加快建设世界一流精品特色炼化企业提供强有力人才储备和智力保障.

    制度建设资源建设培养模式成长路径

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