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期刊信息/Journal information
质量与可靠性
质量与可靠性

徐丽艳

双月刊

xly708@sina.com xuly@spacechina.com

010-88108160

100830

北京市西城区月坛北小街2号院1号楼

质量与可靠性/Journal Quality and Reliability
查看更多>>质量刊物。反映航天工业系统科研、生产中在质量与可靠性工作方面所取得的经验和方法。
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    航天产品供应商差异化管理探索

    张慧贞沈皓馨吕承德李波...
    1-5,11页
    查看更多>>摘要：供应商管理作为企业的战略管理要素之一,对企业保持核心竞争力起到了日益重要的作用,相比采购供应商,外包供应商的管理难点和不确定性更为突出,基于上级要求和产品特点开展外包供应商差异化管控,充分释放供应商优质资源,加快推进企业高质量发展变得十分迫切.本文通过对外包产品分类、准入认定、过程控制、关系管理等方面进行不同层级管控模式的分析研究,进而完善外包供应商管理体系,提升外包供应商管理效能,降低外包供应商产品风险.

    供应商管理外包供应商差异化管理

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    航天企业供应链数字化转型面临的挑战及应对策略

    孙宁李海兵郭子伟
    6-11页
    查看更多>>摘要：随着全球经济从工业经济向数字经济加速过渡,物联网、大数据、云计算、人工智能等前沿技术的发展,推动着传统"链式"供应链向"网状"供应链转型,这给全球范围内的企业都带来了新一轮的发展机遇,要抓住发展的契机,企业必须顺势而为,改造升级传统供应链,使其向数字化供应链转型.航天企业有其自身的使命责任和企业特征,进行数字化转型是一个复杂而艰巨的任务.在此背景下,本文探讨了航天企业供应链数字化转型面临的挑战,提出了航天企业数字化转型的应对策略及建议,以促使企业建立符合数字化转型的战略规划、企业文化和组织机构,并长期保持创新驱动与持续改进,坚持"一切以数据说话",以数据赋能企业发展,从而在数字化时代中获得转型成功.

    供应链数字化转型意义挑战应对策略

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    液体火箭发动机供应商穿透式管理实践

    杨涛吴岩楚宪杰孙明锐...
    12-16页
    查看更多>>摘要：结合液体火箭发动机供应商管理工作特点,系统介绍了供应商穿透式管理的实施方法,将穿透式管理的各项工作要求与产品保证体系相融合,以产品保证通用要求和专用要求为承接载体,通过产品保证要求的传递和落实、产品保证体系建设推进实现供应商穿透式管理.

    全级次供应商管理穿透式差异化产品保证

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    供应商穿透式管理在姿轨控发动机产品中的实践

    田增马瑛慧乔梅
    17-21页
    查看更多>>摘要：供应商穿透式管理是实现产品成本控制、不断提升产品质量的关键途径,在国有企业供应链管理中发挥了关键作用.为了提升姿轨控发动机产品供应商管理水平,实现事后处理向事前预防平稳转变,本文阐述了供应商管理的现状,分析了供应商管理的关键问题,包括对供应商管控能力不足、过程管理欠缺和风险识别滞后等,并结合产品质量、进度保证和管理成本提出了供应商全级次穿透式管理方法,并初步进行了实践,取得了良好的效果.

    供应商穿透式管理姿轨控发动机关键问题全级次实践效果

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    航天机电组件供应商穿透式管理实践

    吴涛曹智峰吴妙满李宇轩...
    22-26页
    查看更多>>摘要：分析研究了航天型号任务四、五级配套供应商穿透式管理的原则,从供应链管理过程中面对的实际问题入手,研究实践了航天机电组件产品穿透式供应商管理的具体方法和内容,实施了健全规章制度、优化业务流程、推动信息系统与供应商穿透式管理深度融合等措施,该项研究可为航空航天机电组件领域施行供应商穿透式管理提供借鉴,实现供应链精细化管理,助力航天事业高质量发展.

    穿透式管理供应商管理机电组件信息化

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    航天动力产品供应商差异化管控实践

    刘笑潘斌
    27-30,36页
    查看更多>>摘要：随着航天任务的急剧增加,供应商逐级管控的模式已经不再适用.为提高质量管控能力,面向不同类别供应商,探索了3层级供应商航天要求信息传递方式,以及全方位管控、穿透式管理、规范化监管、依托上级管控4种供应商差异化管控模式.介绍了航天动力产品供应商寻源准入、择优竞价、风险管理、过程控制、绩效评价与关系管理等全过程差异化管控的具体做法.航天动力产品供应商差异化管控模式的实施,有助于提升企业供应链管理效率和效益,为产品管控和质量提升奠定基础.

    航天动力产品差异化管控全过程

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    基于合作共赢的外包供应商四维度管理模式探索

    魏晓炬
    31-36页
    查看更多>>摘要：结合对外包供应商多年的管理经验,突破"甲方乙方"上下游合作的简单思维,提出一种基于"合作共赢"理念的外包供应商管理模式,从纵向需求传递、横向综合帮扶、深度穿透管控和动态绩效评价4个维度,阐述对外包供应商运营合作管理的具体方法,为外包供应商管理模式的创新提供参考.

    外包供应商发包方维度体系帮扶

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    基于依赖程度的航天产品供应商分类管控研究

    孙瑾皓任京辰
    37-40页
    查看更多>>摘要：在航天产业逐年发展壮大的情况下,产品竞争日益激烈,供应链的健壮性直接影响航天企业的发展,拥有一支优秀的供应商团队,并对供应商团队采取有效的管理是保障供应链健壮性的基本条件.面对供应商提供的材料种类多、技术指标要求高、供应进度紧的现状,传统的单一供应商管理模式已不再适用.本文立足于航天型号供应商的特点,以合作关系的依赖程度为分类视角,构建分类的二维矩阵模型,将航天型号供应商分为供应方主导型供应商、采购方主导型供应商、相互独立型供应商、相互依赖型供应商4种类型,并研究提出了4类供应商的管理方案及措施.

    供应商分类供应方主导型相互依赖型相互独立型采购方主导型

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    液体火箭发动机外包喷管供应商质量管理提升方法实践

    孙策董佳磊王茜
    41-44,48页
    查看更多>>摘要：航天产品具有高技术密集、多学科融合等典型特点,通过液体火箭发动机某型外包喷管产品的供应商选择、产品保证要求实施、技术状态控制、基线管理、二次外包、验收等方面的实践,总结提出了诸多可行的航天产品供应商质量管理方法和质量控制要点,从而为相关行业同类产品的供应商质量管理提供参考和借鉴.

    外包产品供应商质量管理

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    液体火箭发动机供应商穿透式管理研究与实践

    郝晶刘丁王亮李祥...
    45-48页
    查看更多>>摘要：针对航天产品及供应商特点,提出供应商差异化穿透式管理思路,以液体火箭发动机产品及供应商为对象,进行了差异化穿透式管理实践,研究得出不同类别产品及供应商差异化穿透式管理要点及具体管理内容.

    液体火箭发动机供应商穿透式管理

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