期刊,石油组织人事 2024年卷7期_国家学术搜索

期刊信息/Journal information

石油组织人事

主　　编：马海峰

出版周期：月刊

国际刊号：2096-7306

电子邮箱：syzzrs@cnpc.com.cn

电　　话：010-64250370 64523739

邮政编码：100011

地　　址：北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/

正式出版

收录年代

构建新员工职业培养体系筑牢企业高质量发展基石

中国石油吉林石化公司陈建军熊欢斌游光辉...

42-46页

查看更多>>摘要：吉林石化突出顶层设计,搭建新员工职业培养顶梁柱,紧扣集中培训、轮岗实习、综合素质提升、职业能力培养"四个成长期",实施五阶段、十年期跟踪培养模式,强化责任归位、加强跟踪督导,完善导师带徒配置、做好阶段考核,打造满足企业战略需求且契合新员工职业发展需要的培养体系,为实现企业新时代新阶段大发展大跨越提供人才障.

关键词：

新员工培训培训路径顶层设计分类培养模式

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查看更多>>摘要：新员工是推动企业高质量发展的关键,需探索有效培养模式与激励机制激发其工作热情,实现企业与员工的共同发展.湖北销售按照"一年入职,二年入行,三年成才"的分阶段培养思路,综合运用素质能力测评、人才画像等科学方法,建立新员工激励、沟通联系等多重保障机制,推动新员工快速完成角色转变,加快掌握岗位所需的专业技能和素质,最终成长为企业优秀后备人才,为企业转型升级和高质量发展提供强有力的人才保障.

关键词：

新员工分阶段培养后备人才

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打造"五个平台"激活新员工成长"强引擎"

中国石油重庆销售公司王希武帆王乙...

51-55页

查看更多>>摘要：重庆销售把新员工作为发展新质生产力的最强生力军,着力打造新员工培养"五个平台":政治素养历练平台,厚植思想根基;专业能力训练平台,培养业务技能;基层蹲苗磨砺平台,激发干事动力;成长成才使用平台,精准培养赋能;严管厚爱监督平台,严考核赋关爱,以人才队伍建设之"新",提高人才创新效能之"质".

关键词：

人才强企新质生产力新员工培养雏鹰圆梦计划

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以"五维一体""内外兼顾"全力打造"川销新兵"成长新路径

中国石油四川销售公司何俊周武迪胡超逸...

56-59页

查看更多>>摘要：四川销售立足新员工职业成长与企业转型升级需求,积极探索新员工培养的有效路径,聚焦"培训深化、轮岗锻炼、导师引领、平台建设、情感关怀"五个维度协同发力,全方位提升新员工素质.对内持续关注新员工的思想动态,激发其内在动力;对外着重提升新员工的专业技能与知识储备,搭建干事创业一流平台.通过内外兼修、统筹兼顾的方式,确保新员工扎根企业、发挥所长,实现企业发展与员工成长的同频共振.

关键词：

新员工培养五维一体成长成才平台建设

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"四支柱四模块"新员工培养体系的创新与实践

中国石油集团长城钻探工程有限公司王洋冀天翼李晨光...

60-63页

查看更多>>摘要：长城钻探以"战略层面的顶层设计、结构化的培训框架、完善的'双导师'制、科学的跟踪培养机制"四个核心支柱和"集中培训赋能、价值观培育、岗位实践、阶段性考评"四个培养模块,搭建与公司战略发展相适应的"四支柱四模块"新员工培养体系,以促进新员工快速完成角色转变并全面提升综合素养与业务能力为目标,打牢培育储备后备人才基础,有效促进新员工快速成长成才,为构筑高质量发展成为"国际一流石油工程技术服务总承包商"提供坚实人才保障.

关键词：

新员工培养人才储备核心支柱阶段性培养

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打造系统性新员工基础培养体系助力"雏鹰"展翅

中国石油集团渤海钻探工程有限公司赵冲李峰张付星...

64-67页

查看更多>>摘要：渤海钻探结合自身油田技术服务行业特点,将新员工培养作为一项系统工程,创新新员工入职"三级"培养体系,个性化实施"两类六向五阶"培养规划,为新员工量身定制岗位培训,抓牢"雏鹰计划"重点人才培养,建立服务联系制度,做实跟踪管理,逐步摸索出适应油田技术服务企业的新员工培养新路径.新员工成长、成才速度及岗位适应性得到显著提升,涌现出一批科研和技术骨干.

关键词：

人才强企新员工培养重点人才双导师

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创新人才共享机制夯实青年成长路径打造测井特色新员工培养体系

中国石油集团测井有限公司张宪张冀萱付浩...

68-71页

查看更多>>摘要：中油测井在新员工培养体系建设、精准培训、人才共享、跟踪培养、考评等方面统筹谋划综合施策,科学划分新员工培育阶段,理论结合实战做精入职培训,创新区域人力资源共享机制,跨区轮岗历练人才快速成长,配备跟踪培养与科学考评,形成一套系统完备的测井特色新员工培养体系,培育一批"政治强、本领高、作风硬"的青年后备接续人才队伍,为加快建成世界"一流企业"高质量储备"一流人才".

关键词：

新员工培养人才共享区域轮岗培养体系

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新员工培养体制机制探索与实践

中国石油管道局工程有限公司陈友君杨小博陈义...

72-75页

查看更多>>摘要：管道局深入贯彻落实中国石油安排部署,锚定新时代发展战略目标,加强新员工培养工作顶层设计,逐步完善新员工培养体制机制.实施"引路子""架梯子""搭台子"策略,抓好抓实新员工全过程培养.采用"选好苗""护幼苗""蹲实苗""育壮苗"的精准培训方式,有效保障新员工培养质效,为企业高质量可持续发展提供坚强的人才保障.

关键词：

人才发展新员工培养队伍建设能源储运

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助"新羽"展翼塑未来之星

中国石油规划总院隋昊张泽王梦媛...

76-79页

查看更多>>摘要：规划总院设计为期三年的新员工培养"新羽计划",打造以石油精神"思想必修课"、规划总院特色"入职启蒙课"、科研工作"专业研修课"、三位一体"导师辅导课"、全产业链"基层实践课"五大课程和各二级单位特色做法为核心的"5+N"新员工基础培养体系,建立规范完善的新员工培养计划管理流程,推动新员工迅速成长为适应中国石油高质量发展的骨干力量.

关键词：

新员工培养培养体系导师带徒基层锻炼

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健全新员工培养体系"青苗计划"铺就青年人才成长路

昆仑数智科技有限责任公司王朝辉陈勋王雨薇...

80-83页

查看更多>>摘要：昆仑数智针对市场化数字化公司特点,以系统培养适应数字化转型要求的后备力量为目标,以"融入培养、赋能培养、识别培养"为纲,通过融入式实习、高校联合培养、岗位实践锻炼、精准赋能培训、高潜新人重点培养等系列举措,搭建全面赋能的新员工培养体系,帮助新员工快速角色转换、强化技能修炼、在磨炼中成长成才,为数智中国石油建设和企业高质量发展夯实人才根基.

关键词：

新员工培养青年人才数字化智能化

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