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期刊信息/Journal information
中国核电
中国核电

孙勤

季刊

1674-1617

zghd2008@sina.com

010-88828674/94

100048

北京市海淀区阜成路43号原子能出版社315室

中国核电/Journal China Nuclear Power
查看更多>>宣传我国核电建设的方针政策；研讨我国核电建设的规划和加快我国核电发展的相关重大问题；分析讨论核电站的安全性、可靠性、经济性；介绍与我国核电工程建设有关的法规、标准；交流核电工作管理和建设经验；宣传我国核电自主研发、设计建造和设备国产化的最新进展；报道国内外核电建设和运营的最新动态和信息；跟踪国外先进核电技术；加强与国际相关组织机构的信息与技术交流；普及核电知识。
正式出版
收录年代

    基于核电管理领域的防人因管理体系构建与实施

    肖声浩夏学传曾兰朱凯强...
    294-298页
    查看更多>>摘要：通过选取管理领域中最具代表的商务采购工作作为切入点,梳理、剖析全流程工作内容,创建了人因失误发生可能性与影响程度评价的两大标准、5项维度.通过科学评价,形成囊括核电商务采购全流程工作的人因风险大数据库,针对性形成8个标准防人因失误工具创新用法以及4个良好实践.以《中国核电商务采购领域防人因失误工具应用指南》及其教学视频为载体,通过建立适用于管理领域的防人因管理体系来指导管理领域人员标准化、规范化应用防人因失误工具,进而大幅降低管理领域工作中的人因失误事件,有力提升核电企业竞争力和依法治企水平.

    防人因管理管理领域核电厂

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    核电企业基于业主引领和全线协同的安全管理体系构建

    江锋孙健袁家德
    299-303页
    查看更多>>摘要：基于辽宁核电现场安全管理"一个团队""大安全"管理理念作为指导思想,创新构建业主引领和全线协同的新工作格局,建立各方联合、深度参与的"一盘棋"监督管理体系.现场通过持续推行强化风险管控的"六大安全管理策略",强化网格责任落实、风险紧前管控、监督不留死角、精益隐患治理的现场安全管理思路,督促现场各主体单位安全职责落实,推动现场安全管理系统化、标准化、精益化.通过创新业主引领和全线协同的安全管理体系构建,现场全员安全生产责任制落实得到有效推进,高效解决项目建设过程中的安全难点,总体安全管理业绩水平持续提升,为核电建设间接创造了巨大的经济价值,对核电行业安全管理提升具有一定的推广和借鉴意义.

    安全管理引领协同

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    核电企业多维协同的安全生产保障管理体系构建与实施

    郝龙李连海张爱国杜元...
    304-308页
    查看更多>>摘要：江苏核电以打造机组运行标杆、树立核安全领域全球典范为目标,坚持"三高一精"发展策略,坚持系统思维,将决策体系作为切入点,强化现场工作风险管控和应急响应能力.基于霍尔三维理论探索多维协同的安全生产保障管理体系:以机组生产单元为管理基础,以三级决策体系为支撑构架,构建安全保障管理多维度模型.统筹规划生产值班待命、日值班经理制、重大节假日和活动期间带班、中高风险操作现场值班保驾等多维管理制度.以观察巡视、风险监督为手段,完善相应管理流程,融入精细化管理要求,通过制度程序化、程序表单化、表单信息化,层层保障管理落地.通过值班管理协同风险管控,全面推行风险分级管控、隐患逐级督办、操作保驾机制,提高风险应对能力,完善多维度安全生产管理协同保障机制,全面提升本质安全水平.

    多维协同生产管理安全保障风险管控

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    核电企业基于集成工单的项目微单元管理实践

    张鹏飞范长虹贾菲李金政...
    309-314页
    查看更多>>摘要：基于辽宁核电创新打造基于集成工单的项目微单元管理全新模式,将生产运维的管理理念深度应用于工程建设,实现风险自动预警,提前管控,推进项目精细化管理,通过一至六级计划的纵向穿透,设计、采购、施工、调试等各领域的横向匹配,建立精准的一体化进度管理计划.将施工图纸按照一定原则进行划包,并与一体化计划充分耦合,形成可管控的进度微单元(工作包),通过提取工程量作为各方协同的工作载体实施集成管理,建立信息化平台实现自动预警,通过工作包的持续更新不断反哺进度计划优化、助力赢得管理,保障工程实体与质量计划统一,并一定程度推动进度、质量、安全、投资四大控制的联动管理.高效解决项目建设过程中的进度管理难点,为核电建设创造了一定的经济价值,对核电项目管理具有一定的推广和借鉴意义.

    项目管理微单元一体化

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    基于Power BI的核电大修工单成本分析工具开发与应用

    苏向南邹玮周辉
    315-320页
    查看更多>>摘要：介绍了基于Power BI搭建大修工单成本分析数据模型的开发过程以及应用情况.通过与工单系统的动态关联,准确统计出大修某个工单、某个系统、某个子项、某个区域或是某次大修的成本.基于对大修成本数据的精细分析,从单纯的财务指标计划驱动完成了向业务精益驱动的过程管控转变,持续挖掘大修成本的精益空间,单次大修直接经济效益均超过1 000万元,累计效益达7 648万元,同时提升成本管理的事前决策支持与业务指导能力,促进大修业务管理水平的持续提升.

    核电大修成本作业成本维度建模工单成本价值维修

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    "五化一体"核电工程施工管理体系构建与实施

    鲍兴华裘锦宏吕文哲
    321-324页
    查看更多>>摘要：为有效落实新时代国家质量强国战略,系统总结和推广"华龙一号"机组批量化建设中的先进施工技术,提高核电工程施工标准化水平,打造核电精品工程,以"建造精品工程、打造行业一流"为目标,介绍了应用标准化管理、标杆化管理、精细化管理、智能化管理、可视化管理等先进管理方法,建立了"五化一体"(施工标杆化、标准化、精细化、智能化、可视化、应用一体化)施工管理体系的方法.通过创示范、树样板,为核电工程每个分项或工序大批量施工前提供直观有效的质量提升样板,推广应用先进的施工工艺,引导和推动核电工程实现全过程规范化施工.

    核电工程五化一体精品工程

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    基于全寿期能力因子96％的核电机组大修优化实践与创新

    章春伟丁利猛王欣张福海...
    325-330页
    查看更多>>摘要：中国核能电力股份有限公司(以下简称"中国核电")旗下拥有多种类型核电机组,整体运行业绩稳步提升,但机组能力因子与世界最优水平还有差距.大修工期是影响机组能力因子的重要因素,因大修而损失的发电量占总发电量损失的90％以上.中国核电于2021年成立了大修优化专项组织,从计划与管理、运行控制、维修实施、预维项目、安全分析、定期试验、在役检查、汽机检修、堆本体和换料、燃料和堆芯物理、辐射防护和数字信息12个专业方向开展优化工作.专项组织机构通过全寿期规划指引、关键路径再研究、项目优化、标准关键路径计划/工单建立、科研攻关和成果推广等活动全面提升大修业绩,效果显著,创造了良好的经济效益和社会效益.

    能力因子大修优化

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    基于数字工包的核电厂数字化维修工作链构建与实施

    韩霏斐陈凯明
    331-338页
    查看更多>>摘要：福清核电首次提出了数字化维修工作链建设方案,以领跑核电运营业绩为目的,基于合规、集约、高效理念,按照四个层级、六大原则统筹顶层设计,开展以数字工包为纽带的数字化维修工作链建设,通过福清核电自建系统与中国核能电力股份有限公司统建系统的有机衔接与高效融合,打破数据交互壁垒,串联传统维修工作链中不同业务模块之间的电子流程断点,将需要用人跑流程和纸质传递的业务环节全部电子化、数据化,实现维修工作全链条数字化、协同化,破解了传统维修工作链中的电子流程断点与数据交互壁垒,提升了维修过程的合规性、规范性、人员绩效与检修质量,为解决一线维修人员面临的实际困难,推动企业技术创新和管理流程精细优化,提供了一种高效可行的案例.

    维修工作链数字工包协同

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    秦山核电国有资产数字化转型探索与实践

    王浩
    339-343页
    查看更多>>摘要：秦山核电立志于勇做新时代核电领跑者,通过数字化转型助力实现核电管理世界领先.在国有资产管理上,不断摸索整合并统一原各家核电厂管理颗粒度,形成一套包含规则、方法、流程等核心要素在内的国有资产规范管理体系,为资产数据和信息化方面提供支撑保障,并通过厘清资产存量家底,利用全面、准确的资产基础数据,加强资产数据和信息化的统一管理和科学运营.最后通过对资产数据和信息化系统的不断探索,优化资产管理内部业务流程,全面集成数据,实现全过程可视化和可溯性,打造秦山核电国有资产数字化管理系统.秦山核电通过不断加强国有资产数字化管理转型工作,有效发挥出数字化平台的管家作用、档案作用、赋能效应,提升了秦山核电资产管理运作效率,为企业经营管理决策提供了更充分的科学依据.

    国有企业数字化转型国有资产资产数据信息化

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    以自主可控核电安全生产平台为基础的企业数字化转型实践

    李武平胡琛胡文勇张永兴...
    344-350页
    查看更多>>摘要：2019年中国核能电力股份有限公司(以下简称"中国核电")充分考虑国际形势和自身发展需要作出决定,研发核电全流程国产化安全生产管理平台(ASP-1),打造具有自主知识品牌的国内首创大型核电工业软件,解决核心技术受制于人的问题,并为数字化转型奠定坚实基础.该项目历时三年半时间,成功完成了各项研发任务并满足各项性能指标.ASP-1设计时充分吸收中国核电30多年的运行管理经验,创建了有中国特色的核电安全生产绩效模型,并在此基础上开发了一款融合最新数字技术和先进架构的数字化安全生产管理平台,打破"人有我无"的被动局面,体现了中国核电的道路自信和理论自信,打造具备里程碑意义的核电生产信息管理国产化产品.

    ASP-1安全生产平台国产化核电数字化转型

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